【文章內(nèi)容簡介】 天，曠工 天，出勤 天違約金、賠償金情況 經(jīng)理簽字： 日期：財務部借款情況□已歸還 □未歸還 □無借款報賬情況□已報賬 □未報賬 □無報賬工資結(jié)算 經(jīng)理簽字： 日期：總經(jīng)理 審批簽字： 日期： 第五章 人事任免與調(diào)動第十八條 人員任免1. 各公司部門經(jīng)理以上級別人員的配備均采用聘任制。2. 人事任免權限分為兩級，有權限做出任免決定的領導為：董事長、總部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理。. 董事長總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）。. 總部總經(jīng)理各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總部各部門經(jīng)理。 各子公司總經(jīng)理本公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。第十九條 晉升1. 晉升較高職位必須具備的條件：. 較高職位所需技能；. 相關工作經(jīng)驗和資歷；. 在職工作表現(xiàn)良好。2. 晉升操作程序. 總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）及總部各部門經(jīng)理提請的晉升建議名單及相關考核資料，報請總部總經(jīng)理核定。. 根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出色者，可以晉升職務，貢獻突出者可破格晉升。晉升分為公司提拔和本人申請。. 公司提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論通過后，轉(zhuǎn)綜合管理部（或人力資源主管部門）辦理調(diào)動手續(xù)。. 本人申請者，填寫“員工申請”，對自己的工作及表現(xiàn)進行總結(jié)。報主管領導和公司總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準后報綜合管理部辦理調(diào)動手續(xù)。3. 晉升核定權限. 高層管理職位由總部總經(jīng)理提名并呈董事長核定。. 各部門經(jīng)理以上人員由總部總經(jīng)理核定。. 各部門經(jīng)理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，呈各公司總經(jīng)理核定。4. 公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。5. 凡因晉升變動職務的，其薪酬由晉升之日起重新核定。第二十條 崗位輪換1. 崗位輪換的范圍包括總部各部門間、總部各部門與經(jīng)營單位之間、各經(jīng)營單位之間的輪換。2. 崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實際、工作需要、單位內(nèi)部機構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。3. 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。4. 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管領導的管理，接受考核?？己私Y(jié)果作為員工今后獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。5. 確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi)，將原崗位的工作、財產(chǎn)、注意事項、存在的問題等事項交接清楚。6. 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門提出崗位輪換人選意見→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批。7. 跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位提出崗位輪換人選意見→公司綜合管理部核準→公司總經(jīng)理審批→總部總經(jīng)理批準→總部綜合管理部備案。附：員工晉升、調(diào)動管理表格表一：員工晉升審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷原任部門擬晉升部門原任職位/職務擬晉升職位/職務部門經(jīng)理評鑒與意見簽字： 日期：綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：薪酬待遇原職務薪資晉升職務薪資原工資級別晉升工資級別晉升日期總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長意見簽字： 日期：備注 此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工、晉升職位員工； 晉升職位在審核通過后，即時辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級工資按晉升審核通過日的下個月起計算發(fā)放； 此表由綜合管理部統(tǒng)一核準、歸檔與管理。 審批日期： 年 月 日表二：員工調(diào)動審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷調(diào)動類別□ 部門間調(diào)轉(zhuǎn) □部門與公司間調(diào)轉(zhuǎn) □公司間調(diào)轉(zhuǎn)調(diào) 出公司：調(diào) 入公司：部門：部門：職位：職位：薪資：薪資：調(diào)動原因調(diào)動日期調(diào)出部門(公司)意見調(diào)入部門(公司)意見綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長意見簽字： 日期：第六章 薪酬和福利第二十一條 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，使企業(yè)與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第二十二條 薪酬管理應堅持公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。1. 公平：是相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下，同時享受或承擔不同的工資差異。2. 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3. 激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行級差管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。4. 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5. 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司各項管理制度基礎上。第二十三條 管理機構(gòu)及職責1. 薪酬管理委員會主任：董事長副主任：總部總經(jīng)理成員：總部副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理2. 薪酬委員會職責：. 審查綜合管理部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。. 審查整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權。3. 總部綜合管理部是員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：. 擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；. 督促并指導各公司實施總部下發(fā)的薪酬管理制度；. 檢查評估各公司執(zhí)行總部薪酬管理制度情況；. 審核各公司的《工資發(fā)放明細表》和《薪酬發(fā)放相關費用表》；. 檢查或?qū)徍恕秵T工轉(zhuǎn)正審批表》、《員工晉升審批表》和《員工調(diào)動審批表》；. 核算并發(fā)放總部員工工資。4. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是本單位薪酬管理的主管部門，主要職責有：. 擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；. 督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；. 核算并發(fā)放員工工資；. 填制、審核上報《員工調(diào)動審批表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表》；. 辦理總部綜合管理部布置的薪酬管理工作。第二十四條 薪酬構(gòu)成1. 高層管理人員工資標準的確定. 薪酬水平由薪酬委員會確定，依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部勞動力市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。. 實行年薪制，分為基礎年薪和績效年薪兩部分?；A年薪按月平均支付工資，是年薪的預支部分，占年薪的50%。. 績效年薪是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的評價和激勵，一般以貨幣的形式于次年初支付，占年薪的50%。2. 中層管理人員和員工工資標準的確定實行標準月薪制，分為基礎工資和績效工資，構(gòu)成比例如下表：職位中層管理人員員工基礎工資（基礎月薪）80%90%績效工資20%10%3. 績效工資、年度績效獎金. 員工執(zhí)行月度績效工資，同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。. 高、中層管理人員實行年度績效工資，根據(jù)年度經(jīng)營情況和績效考核成績確定發(fā)放額度。. 年度績效獎金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營績效決定，具體獎勵標準根據(jù)經(jīng)營指標完成程度來制定。第二十五條 月薪制員工試用期薪酬1. 新員工依據(jù)勞動合同法的規(guī)定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位工資的80%計發(fā)。2. 試用期間不計發(fā)績效工資和獎金。3. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，按實際工作日結(jié)算工資。第二十六條 實習生的薪酬實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協(xié)議的約定支付。第二十七條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1. 整體調(diào)整是公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案，報薪酬管理委員會審批后確定。2. 個別調(diào)整主要指由于員工職務變動、年度績效考核等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。3. 個別員工薪酬調(diào)整須由各公司（部門）送總部綜合管理部審核，報請總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十八條 薪酬支付1. 薪酬支付時間計算. 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。. 支付時間：按各公司規(guī)定執(zhí)行。若遇支薪日為休假日時，延后至最近工作日支付。2. 下列各款項須直接從薪酬中扣除：. 員工工資個人所得稅；. 應由員工個人繳納的社會保險、住房公積金費用；. 與公司簽訂協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項。3. 薪酬異動員工因試用合格轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整產(chǎn)生薪級異動、工作部門調(diào)動產(chǎn)生薪酬異動，必須向總部綜合管理部上報《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工調(diào)動審批表》。第二十九條 福利1. 按照國家及省市有關規(guī)定，公司為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。根據(jù)國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險的繳費基數(shù)和系數(shù)。退休返聘人員、實習生不享有此項福利。2. 公司為員工提供免費工作餐、法定節(jié)日（春節(jié)、五一、端午、中秋節(jié)、十一）福利，具體實施細則可由各單位另行制訂。第三十條 薪酬福利發(fā)放審批流程1. 月工資發(fā)放審批流程. 各公司月工資發(fā)放審批流程 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)本公司薪酬體系和《員工考勤表》及其他相關規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項，編制《工資發(fā)放明細表》和《薪酬發(fā)放相關費用表》經(jīng)部門負責人審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核報公司負責人批準簽字。. 于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核，如有差錯改正之處，由總部綜合管理部和各公司溝通后進行調(diào)整。. 各公司財務部按審核后的《工資發(fā)放明細表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資賬戶。. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）將審批后的《工資發(fā)放明細表》、《薪酬發(fā)放相關費用表》復印件報送總部綜合管理部備案。. 總部員工工資發(fā)放審批流程由總部綜合管理部依據(jù)《員工考勤表》及其他相關規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項，編制《工資發(fā)放明細表》和《薪酬發(fā)放相關費用表》，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核，報總部總經(jīng)理批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資賬戶。2. 獎金發(fā)放審批流程. 績效獎金發(fā)放審批流程各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)員工的月度績效考評結(jié)果、基準工資核算員工的應發(fā)績效獎金，編制《績效獎金明細表》按工資發(fā)放審批流程辦理。. 年度績效獎金發(fā)放審批流程. 獎金額度按總部與各公司簽訂的年度《經(jīng)營目標責任狀》約定的比例計提。根據(jù)各公司的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各公司。. 各公司根據(jù)員工個人年度績效考評結(jié)果，作