人力資源管理培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。集團(tuán)各中心部室、子公司按計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)，并做好培訓(xùn)記錄；重要培訓(xùn)（如外派培訓(xùn)、外請(qǐng)講師授課等）應(yīng)提前向集團(tuán)行政人力中心備案；計(jì)劃實(shí)施中考勤管理員工培訓(xùn)考勤管理由組織單位或部門(mén)負(fù)責(zé)記錄；培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因事請(qǐng)假，須填寫(xiě)《請(qǐng)假申批單》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)，缺勤按曠工論處。一年內(nèi)，上課期間遲到、早退（5分鐘以上）依下列規(guī)定辦理：遲到、早退達(dá)三次以上者，以曠工半日論；遲到、早退達(dá)三次以上六次者，以曠工一日論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)需參加課程總時(shí)數(shù)1/3者，年底計(jì)入績(jī)效考核。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所需要的器材由集團(tuán)行政人力中心統(tǒng)一申請(qǐng)采購(gòu)并管理，集團(tuán)各中心部室、子公司如有需要可向集團(tuán)行政人力中心借用。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后，由員工所屬部門(mén)建立培訓(xùn)檔案；當(dāng)每年度（會(huì)計(jì)年度）結(jié)束、員工轉(zhuǎn)崗、員工異動(dòng)時(shí)把員工培訓(xùn)檔案統(tǒng)一上交集團(tuán)行政人力中心備案。培訓(xùn)的評(píng)估每季度集團(tuán)行政人力中心組織，集團(tuán)各中心部室、子公司行政部門(mén)協(xié)助，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)并形成報(bào)告；評(píng)估的內(nèi)容為培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)活動(dòng)的組織情況、講師講授能力、參訓(xùn)人員能力提升情況等；評(píng)估的方式主要有：調(diào)研、員工座談、員工訪談、績(jī)效分析等；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果是員工績(jī)效考核的重要依據(jù)之一；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果是員工崗位晉升、異動(dòng)的重要依據(jù)之一；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果是各部門(mén)評(píng)選年度優(yōu)秀部門(mén)的重要依據(jù)之一；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果是各子公司評(píng)選年度最佳公司的重要依據(jù)之一。5．相關(guān)表格文件類(lèi)型：規(guī)章制度類(lèi)公司名稱(chēng):XXXXXXXX級(jí)別一級(jí)編號(hào)KYJTXZ1004編寫(xiě)部門(mén)行政人力中心修訂第0次修訂解釋修訂行政人力中心批準(zhǔn)人總裁生效日期2010年1月22日頁(yè)數(shù)第5頁(yè)共10頁(yè)表格二《員工培訓(xùn)簽到表》表格三《培訓(xùn)記錄表》表格四《員工培訓(xùn)檔案》月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)參加人員預(yù)計(jì)費(fèi)用備注合計(jì)文件類(lèi)型：規(guī)章制度類(lèi)公司名稱(chēng):XXXXX級(jí)別一級(jí)編號(hào)KYJTXZ1004編寫(xiě)部門(mén)行政人力中心修訂第0次修訂解釋修訂行政人力中心批準(zhǔn)人總裁生效日期2010年116
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