【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠的人事管理、人力資源開(kāi)發(fā)和信息管理的實(shí)施職能部門(mén)。第六條 各部門(mén)管理者有記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作、幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。第三章員工招聘第七條 公司通過(guò)各種途徑和方法引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。第八條 公司各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的需要，在需要增加人員或引進(jìn)人才時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，提出增員申請(qǐng)，提交人力資源部。系新增崗位需同時(shí)附《部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖》和《崗位說(shuō)明書(shū)》。人力資源部對(duì)需求申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，普通員工由分管總監(jiān)批準(zhǔn)，主管級(jí)以上管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才須報(bào)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部編制增員計(jì)劃并落實(shí)人員招聘。(生產(chǎn)廠增補(bǔ)主管級(jí)以下員工,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)增補(bǔ)辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動(dòng)情況上報(bào)人力資源部。)各部門(mén)增招人員需提前30天向人力資源部書(shū)面提出。第九條 公司各類(lèi)人員招聘首先從內(nèi)部選拔，如公司內(nèi)部無(wú)法選聘到合適人選時(shí)，才考慮對(duì)外招聘。內(nèi)部選拔需由部門(mén)報(bào)人力資源部考察，執(zhí)委會(huì)討論，公示，綜合員工意見(jiàn)等程序進(jìn)行。人才引進(jìn)和招聘遵循面向社會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第十條 員工的招聘和人才的引進(jìn)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，人力資源部會(huì)同申請(qǐng)用人部門(mén)面試。員工的甄選以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。第十一條 初選。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。第十二條 篩選。主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷、資格證書(shū)是否與招聘要求一致；年齡、健康狀況、個(gè)人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)是否適應(yīng)崗位要求。供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019@ 第十三條 初試。人力資源部視具體情況，采用筆試、實(shí)地操作或人才測(cè)評(píng)等方式作為初試內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)測(cè)試（由申請(qǐng)部門(mén)擬訂試題）智力測(cè)試（由人力資源部擬訂試題）領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試—— 適合管理人員（由分管部門(mén)擬訂試題）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十四條 面試甄選小組成員。普通員工（用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力資源部主管）部門(mén)主管級(jí)（分管總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理）部門(mén)經(jīng)理（分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理）公司高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁、人力資源部經(jīng)理）第十五條 復(fù)試。部門(mén)主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門(mén)和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。部門(mén)主管及以上人員由分管總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果報(bào)總裁，決定是否錄用。公司高層領(lǐng)導(dǎo)由總裁及執(zhí)委會(huì)成員共同復(fù)試。第十六條 錄用員工采取合議制。其中用人部門(mén)意見(jiàn)起決定性作用。第十七條 應(yīng)聘者被決定錄用時(shí)，人力資源部視其情況做有效背景調(diào)查。評(píng)估完未被錄取人員，將其資料歸檔存入公司人才庫(kù)保存一年。第四章 新員工的報(bào)到與實(shí)習(xí)培訓(xùn)第十八條 新進(jìn)員工按人力資源部的通知到人力資源部報(bào)到，按規(guī)定辦妥報(bào)到手續(xù)，逾期報(bào)到或報(bào)到時(shí)手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。第十九條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)交驗(yàn)和交繳下列證件、資料及真實(shí)填寫(xiě)《員工個(gè)人資料表》。凡應(yīng)繳交的材料在一個(gè)月內(nèi)未交齊全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。交驗(yàn)證件（原件）：（1）身份證。（2）最高學(xué)歷證書(shū)。（3）其他（如各類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)等）。上交材料：（1）員工個(gè)人資料表。（2）身份證復(fù)印件一份。（3）最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件一份。（4）近期一寸免冠照片2張。（5）原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用提供）。供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019@（6）其他材料。第二十條 新進(jìn)公司員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部組織完成，崗前培訓(xùn)由所在部門(mén)完成。培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工是否上崗及轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)重要條件。第二十一條 新進(jìn)員工在培訓(xùn)期間考核不合格的，公司可以隨時(shí)取消錄用資格。第五章 試用期勞動(dòng)合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核第一節(jié) 試用期和勞動(dòng)合同的簽訂第二十二條 被公司新錄用的員工均實(shí)行3個(gè)月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長(zhǎng)或縮短試用期,但最低不少于1個(gè)月最高不得超過(guò)6個(gè)月,試用期重點(diǎn)測(cè)試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實(shí)際工作能力等。第二十三條 凡新進(jìn)員工，公司均與其簽訂勞動(dòng)合同，合同期一般為3至5年。第二節(jié) 新員工的考核與轉(zhuǎn)正第二十四條 員工在試用期內(nèi)，由用人部門(mén)及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉(zhuǎn)正。第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)，新員工必須在正式上崗前簽字確認(rèn)部門(mén)的《試用期考核表》，報(bào)人力資源部備案。第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領(lǐng)取《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，先由其自評(píng)（寫(xiě)試用期間的《述職報(bào)告》，主管級(jí)及以上人員由部門(mén)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管總監(jiān)進(jìn)行初評(píng)，公司執(zhí)委會(huì)成員復(fù)評(píng)，最終評(píng)分作為職務(wù)晉升、保持或不稱(chēng)職辭退的依據(jù)；主管級(jí)以下人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部審核，最終考評(píng)分將影響員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。第二十七條 員工轉(zhuǎn)正被分配工作后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間前往所分配的單位或部門(mén)工作，不得借故推諉，否則依自動(dòng)離職論處。第二十八條 員工在任用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無(wú)條件予以辭退或除名并解除勞動(dòng)合同。無(wú)戶籍、身份證明及偽造的；被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)的；觸犯刑律、受刑事處分或被通緝，尚未結(jié)案的；參加非法組織、幫會(huì)、聲名狼藉的；吸食毒品或有其它不良嗜好的；尚未與其他任職單位解除勞動(dòng)合同或前任職單位移交不清楚的；隱瞞健康狀況的；患有精神病或法定傳染病或者檢查不合格所任工作的；未滿18周歲的。第六章 考勤管理第一節(jié) 考勤方式及考勤處理第二十九條 公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。第三十條 除總監(jiān)級(jí)及以上別人員外，均在考勤之列，上下班均實(shí)行刷卡考勤制度。第三十一條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。出差人員應(yīng)于出差前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》并交至前臺(tái)處，凡過(guò)期或未填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》的，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。第三十二條 員工上下班忘記刷卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)外，按遲到、供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019@ 早退及曠工論。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。第三十三條 上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)，并給予一次警告處分。第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。生產(chǎn)廠及子公司、分公司的考勤，參照本規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 考勤處理：遲到：以公司的考勤機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn)，超過(guò)公司規(guī)定時(shí)間上班的為遲到。早退：在規(guī)定的下班時(shí)間之前，非因公事提前離開(kāi)公司者，視作早退，早退的時(shí)限及處罰標(biāo)準(zhǔn)與遲到相同。8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。遲到、早退當(dāng)月首次，扣10元；當(dāng)月第二次，扣30元；當(dāng)月累計(jì)3次按曠工半天處理，一次性遲到60分鐘（含）以上未超過(guò)半天的，扣除半天工資。曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)故或沒(méi)有事先請(qǐng)假而未到公司上班的，或?qū)偕习嗖簧蠉徎虿环墓ぷ靼才?，以及擅離職守的，視作曠工處理：（1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。（2）曠工一天扣除3天工資。（3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動(dòng)離職處理，公司予以辭退，解除勞動(dòng)合同，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。（4）年曠工累計(jì)5天以上者，予以辭退，取消年終獎(jiǎng)金。第二節(jié) 調(diào)休管理第三十六條 由于工作需要，可以在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)休，因特殊情況不能當(dāng)月調(diào)休的，不得超過(guò)次月。出差期間不計(jì)調(diào)休。第七章 各類(lèi)假期管理第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。元旦，放假一天春節(jié)，放假三天清明節(jié)，放假一天國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假一天端午節(jié)，放假一天國(guó)慶節(jié)，放假三天中秋節(jié)，放假一天 第三十八條 事假員工本人或家庭有事須親自辦理，可以申請(qǐng)事假。第三十九條 病假病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。急診病假不能親自到公司請(qǐng)假，應(yīng)電話向其部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或委托家人請(qǐng)假，在上班后立即補(bǔ)辦手續(xù)，未于當(dāng)天下班前補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，以曠工論處。若以各種手段開(kāi)具假證明的，一經(jīng)查實(shí)，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。月病假2天以?xún)?nèi)可以不扣除工資。第四十條 婚假初婚婚假為5天，凡符合國(guó)家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿23周歲，男年滿25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假。非初婚婚假為3天?；榧偌倨诜旯?jié)假日的，節(jié)假日假期計(jì)入婚假期?；榧偌倨谠瓌t上一次連續(xù)休假，因特殊原因需二次休假的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，但跨供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019@ 度不得超過(guò)6個(gè)月。第四十一條 喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準(zhǔn)假3天。員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡準(zhǔn)假1天。員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。第四十二條 產(chǎn)假女員工生育符合《浙江省人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，享受產(chǎn)期。請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周申請(qǐng)。單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。符合晚婚年齡的男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假3天帶薪假期。第四十三條 工傷假管理：凡工作中非個(gè)人過(guò)失造成負(fù)傷，24小時(shí)內(nèi)憑二級(jí)醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。第四十四條 年休假員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）內(nèi)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，考慮員工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個(gè)安排。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。第四十五條 假期審批權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假1天（含）以?xún)?nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天（含）以下的由分管總監(jiān)審批，3天以上由總裁審批，請(qǐng)假手續(xù)報(bào)人力資源部備案。第四十六條 申請(qǐng)假期須事先申請(qǐng)核準(zhǔn)，落實(shí)職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開(kāi)工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假申請(qǐng)單報(bào)人力資源部備案。否則，按曠工處理。第八章 工資第四十七條 本公司實(shí)行以下工資制：高管及高級(jí)技術(shù)人員實(shí)行年薪制；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加銷(xiāo)售的提成工資制；其他崗位實(shí)行崗位工資制。第四十八條 工資發(fā)放中的個(gè)人所得稅由個(gè)人交納，公司在工資中代扣代交。第九章 培訓(xùn)第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓(xùn)。員工沒(méi)有特殊原因，不得拒絕參加。供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019@ 第五十條 公司員工必須認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席。員工培訓(xùn)出勤情況與培訓(xùn)考核成績(jī)將作為部門(mén)月度考核及個(gè)人考核、晉升的一項(xiàng)指標(biāo)。第五十一條 員工培訓(xùn)分為：職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗前培訓(xùn)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）入職培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展前景、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、OA使用管理規(guī)定。（2）崗前培訓(xùn)：部門(mén)相關(guān)制度、崗位職責(zé)、崗位工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)和提高本職技能是員工的義務(wù)；在職培訓(xùn)是公司對(duì)員工的要求。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)公司做系列專(zhuān)題演講，以增進(jìn)本職學(xué)術(shù)技能。第五十二條 經(jīng)公司出資參加培訓(xùn)的，因本人原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，按與公司簽定的服務(wù)合同年限及實(shí)際服務(wù)年限的比例承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，或在培訓(xùn)協(xié)議中約定。第十章 績(jī)效考評(píng)第五十三條 公司員工考評(píng)目的通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、員工一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握部門(mén)、員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；第五十四條 考評(píng)原則：以績(jī)效為導(dǎo)向原則；定性與定量相結(jié)合原則；公平、公正、公開(kāi)原則；多角度考評(píng)原則。第五十五條 考評(píng)的種類(lèi)：月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是月度的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度?？荚u(píng)：考評(píng)主要根據(jù)考核責(zé)任書(shū)，結(jié)合月度考核成績(jī)，進(jìn)行全面綜合考評(píng)。轉(zhuǎn)正考評(píng)：轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、降職、調(diào)任等考評(píng)。第五十六條 考評(píng)時(shí)間：各部門(mén)月度考評(píng)于次月初10日前完成；轉(zhuǎn)正考評(píng)為試用期結(jié)束之前。晉升調(diào)任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排?？己藭r(shí)間為當(dāng)年年底，要求各部門(mén)在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總裁室報(bào)備。第五十七條 考評(píng)的程序：相關(guān)考評(píng)部門(mén)和考評(píng)者對(duì)本部門(mén)和被考評(píng)者寫(xiě)出考評(píng)意見(jiàn)并打分，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)執(zhí)委會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和