人力資源管理制度大全8[001](編輯修改稿)
2025-05-05 08:49 本頁面
【文章內容簡介】 第七章 培訓考核一、公司培訓工作實行考核制。二、培訓工作考核內容構成：、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；，培訓評估材料反饋情況；，實踐運用能力；、日常行為規(guī)范綜合評估。三、對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓考核結果應用途徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。第八章 培訓評估一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行：；，實際學到了什么知識；，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；、數量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產生了什么樣的結果。三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。四、培訓評估表。（附表六－附表六－2）第九章 建立培訓檔案一、培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。二、培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。第十章 外派培訓細則一、 外派培訓人員產生辦法： 。、生產急需，各部門經理提出外派培訓需求，納入外培計劃。、優(yōu)秀員工者。，公司領導根據工作情況決定是否參與。二、 外派培訓人員資格：，具備進行再培訓的能力。、文化素養(yǎng)。、工作所必需。三、 審批程序：《員工外派培訓申請表》（附表一），上報人力資源部，經逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請費用。未經公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。、總裁助理、分公司總經理外出培訓須經總裁批準。、分公司副總經理外出培訓必須經主管副總裁批準，總裁同意。，主管副總裁同意。四、 外派培訓人員履行責任：，自返回公司10個工作日內在相關部門、崗位開展再培訓課程。 五、 費用報銷標準： ：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓費暫由公司墊付。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。六、 對外派人員實施再培訓考核，具體考核辦法參照《外派培訓考核細則》第十一章 外派培訓考核細則一、 考核目的：，為今后外派培訓工作提供指導方向。，同時為公司培養(yǎng)內部培訓師，最大限度地利用培訓資源。二、 考核方式：接受再培訓學員民意調查與考核機構考核相結合。三、 考核機構成員：外派培訓人員所屬部門負責人，分管副總裁、人資部負責人、培訓主管。四、 考核辦法及權數分配：考核內容及權數分配考核等級得分權數優(yōu)良一般差民意調查（60%） 教授內容210語言條理10課堂氣氛10授課風格10課前準備10考核機構（40%）教授內容210
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