【文章內(nèi)容簡介】 列入年度考核依據(jù)； 每期培訓結(jié)束時，總經(jīng)辦應組織對培訓效果的評估，做好相關的統(tǒng)計，并撰寫書面報告呈總經(jīng)理審核后發(fā)相關部門，并作為對培訓改進的參考； 總經(jīng)辦應于培訓完成后一周內(nèi)做好培訓記錄，以作為人員資格的鑒定及未來晉升的依據(jù)。5 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。員工培訓記錄表姓名性別出生年月學歷專業(yè)入職日期地址部門職務/崗位特長培訓記錄序號培訓內(nèi)容課程編號培訓課程名稱培訓日期時數(shù)考核記錄（成績）123456789101112有關培訓證明證件編號證件名稱發(fā)放單位培訓學員意見調(diào)查表培訓課程名稱： 實施部門： 說明：本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予總經(jīng)辦。請將選答項目號碼勾在方框欄內(nèi)。請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對將來的訓練計劃進行改進。◆課程內(nèi)容如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆教學方法如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆講習時間是否適當？（1）□太長（2）□適合（3）□不足◆參加此次講習感到有哪些受益？（1） □獲得適用的新知識。（2） □得到了一些有效的研究技巧及技術。（3） □將幫我改變我的工作態(tài)度。（4） □幫助我印證了某些觀念。（5） □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作?！粲柧氃O備安排感到如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？（1） □是（2）□否（3）□不確定◆其他建議事項：培訓效果調(diào)查表序號績效基準很好較好沒改變較差很差不知道1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)品質(zhì)3工作安全4工作效率5環(huán)境維護6員工態(tài)度與士氣7員工出勤8員工配合9員工修養(yǎng)10員工紀律職業(yè)發(fā)展管理制度 1 目的為規(guī)范公司員工職業(yè)生涯管理，促進員工發(fā)展目標和對公司歸屬感的樹立，實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于對公司全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理。3 職責總經(jīng)辦是員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理部門，負責組織員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工生涯目標的實現(xiàn)。4 定義 職業(yè)發(fā)展管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的整個過程，它包括員工的職業(yè)發(fā)展自我管理和組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會兩個層面內(nèi)容。5 內(nèi)容 公司設立由總經(jīng)辦負責、各部門負責人為成員的職業(yè)輔導委員會，定期舉行活動，確保職業(yè)輔導委員會的正常運行。 各部門負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，同時職業(yè)發(fā)展輔導人隨所在工作崗位和部門的調(diào)整而改變。 建立員工發(fā)展管理通道、技術通道和營銷通道。根據(jù)員工工作崗位和自身專長，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道。技術工作人員規(guī)劃技術通道，市場營銷和服務人員規(guī)劃營銷通道，其他人員規(guī)劃管理通道。 實行部門負責人與新員工談話制度。新員工進入公司后三個月內(nèi)，所在部門負責人與新員工談話并指導新員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，幫助新員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等分析考慮個人發(fā)展方向。 總經(jīng)辦應跟蹤督促各部門負責人與新員工的談話，檢查新員工談話制度的執(zhí)行情況。 總經(jīng)辦及職業(yè)發(fā)展輔導人要指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等規(guī)劃個人職業(yè)生涯?！秵T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》每年年初填寫一次，并逐年不斷完善。 員工根據(jù)自身知識、技能等條件，按照所規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展通道、崗位職責和任職資格等要求，填寫《員工能力開發(fā)需求表》。《員工能力開發(fā)需求表》由總經(jīng)辦于每年11月份發(fā)放員工填寫，新員工在進入公司三個月內(nèi)填寫。 各部門每年提交培訓需求時，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》制定培訓內(nèi)深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準職業(yè)發(fā)展管理制度 容。總經(jīng)辦在匯編培訓計劃前，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》審核各部門編制的培訓需求，必要時要對其進行調(diào)整。 總經(jīng)辦于每年年末組織職業(yè)輔導委員會對《員工能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》進行評估，檢查公司在一年中經(jīng)員工提供學習培訓、晉升的機會以及每個員工的考核情況和晉升情況，提出員工下階段的發(fā)展建議。 職業(yè)發(fā)展輔導人應在每年年末的評估會議結(jié)束后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展進行談話，完善和確定下一步職業(yè)發(fā)展目標和努力方向。 總經(jīng)辦應對《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，促進公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整和管理。6 記錄 員工能力開發(fā)需求表7 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。 員工能力開發(fā)需求表姓名所在部門職務/崗位建議適用崗位自我評述領導建議及評述實現(xiàn)目標所需的知識和技能通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程和名稱需要掌握但尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱填表日期： 填表人：考核管理制度 1 目的為規(guī)范公司員工考核工作，提升和改善公司績效，促進薪酬管理、培訓管理和人員的合理配置，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于除試用期員工、聘用員工和總經(jīng)理以外的公司所有員工的考核（總經(jīng)理由董事會另行考核）。3 職責總經(jīng)辦是公司考核工作的召集部門，負責召集公司對員工的考核，并對考核結(jié)果反饋和輸出。4 內(nèi)容 考核方式 考核分一般員工考核和管理人員考核。 一般員工采用年度考核；管理人員采用月度考核與年度考核相結(jié)合的綜合考核。 月度考核于次月3日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核標準 一般員工年度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作績效、合理化建議和模范項目進行考核。 管理人員月度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、技術素能、工作績效項目進行考核。 管理人員年度考核：按照工作績效和工作述職項目進行考核。 考核程序 公司設立考核小組：由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任組成考核領導小組，公司各中層及以上管理人員均是考核工作小組的資格人選，工作小組執(zhí)行考核的人數(shù)為9人，執(zhí)行考核的具體人選由考核領導小組根據(jù)考核對象在考核前確定，并由總經(jīng)辦主任通知有關考核人和被考核人參加。 考核活動由被考核人的直接負責人主持，各部門負責人的直接負責人為總經(jīng)理。 總經(jīng)辦主任負責對考核分值進行統(tǒng)計計算結(jié)果。 考核結(jié)果由被考核人的直接負責人反饋給被考核人，同時對考核反映的工作中存在的問題和下階段的工作改進與被考核人進行面談。 月度考核深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準考核管理制度 直接負責人在每月5日前與其下屬進行面談，共同確定本月的工作目標和任務。工作目標和任務應填寫在《月度考核表》上。 被考核人于月底對照工作目標和任務填寫《月度考核表》中的工作績效內(nèi)容，然后交其直接負責人對所填寫內(nèi)容進行確認。 全體考核人針對《月度考核表》中的項目內(nèi)容，對被考核人進行考核評分。 年度考核《一般員工年度考核表》中的工作績效和合理化建議記錄，然后交其直接負責人對所填寫內(nèi)容進行確認。 管理人員于次年一月十日前完成工作述職報告并填寫《管理人員年度考核表》中的工作績效記錄，然后提交其直接負責人，直接負責人應對填寫內(nèi)容進行確認。 全體考核人針對《一般員工年度考核表》中的項目內(nèi)容，對被考核人（一般員工）進行考核評分；針對《管理人員年度考核表》中的項目內(nèi)容，對被考核人（管理人員）進行考核評分。 考核方法 月度考核 行為規(guī)范權重10分，其中品德禮儀3分、遵章守紀4分、社會公益3分。有損公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情節(jié)嚴重不得分；違反公司規(guī)章制度一起扣1分，觸犯法律法規(guī)不得分；不參加公司倡議的社會公益事業(yè)活動一起扣1分。 工作態(tài)度權重15分，其中責任性7分、主動性6分、出勤7分。工作出現(xiàn)疏漏但采取補救未造成后果一起扣2分，造成嚴重后果不得分；工作出現(xiàn)被動一起扣2分，消極不得分；遲到或早退一起扣1分，曠工一起扣3分。 技術素能權重25分，其中專業(yè)知識能力7分、管理能力6分、協(xié)調(diào)能力6分、創(chuàng)新能力6分。對照崗位要求，專業(yè)知識能力缺一項按比例相應扣分；管理工作失控一起扣2分，造成嚴重后果不得分；與同事或部門間溝通協(xié)調(diào)失敗一起扣1分，無協(xié)作成果不得分；工作方法不斷改進完善，有一起加3分。 工作績效權重50分，其中工作完成30分、工作質(zhì)量20分。工作完成對照工作目標和任務，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降2% 考核管理制度 扣1分；工作質(zhì)量出現(xiàn)差錯一起扣5分，給公司造成經(jīng)濟損失一起扣10分。 年度考核 一般員工考核A 。B 。C 工作績效權重60分，其中工作完成35分、工作質(zhì)量25分。工作完成按績效工時與公司平均績效工時對比，達到得30分，每超5%加1分，每減5%扣1分；工作出現(xiàn)差錯一起扣3分，給公司造成經(jīng)濟損失一起扣5分。D 合理化建議權重8分，有合理化建議得4分，被公司采納得滿分。E 模范權重7分，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，工作完成量及質(zhì)量領先，能帶動其他人完成工作，得4分，作用顯著得滿分。 管理人員考核A 工作績效權重80分，其中崗位職責完成15分、公司布置任務完成15分、年度工作目標完成50分。對照崗位職責要求，未完成一項按比例相應扣分；對照公司布置任務，未完成一項按比例相應扣分；對照年度工作目標，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降1%扣1分。B 工作述職權重20分，其中自我評價10分、整改措施10分。自我評價客觀、對自身問題分析認真得滿分，自我評價、分析不足酌情扣分；今后努力方向明確、整改措施切實可行得滿分，方向不明、措施不力酌情扣分。 考核分值的計算：每個考核項目內(nèi)容取掉一個最高分和一個最低分后的平均分即為該項目內(nèi)容分值，對每個考核項目內(nèi)容分值相加后得出被考核人的考核得分。 管理人員的考核綜合得分：月度考核權重40分，年度考核權重60分，由月度考核平均得分和年度考核得分按權重計算考核綜合得分。 考核結(jié)果設置A、B、C、D四個等級，85分以上為A級，75分以上為B級，65分以上為C級，64分以下為D級。 在年度內(nèi)遲到、早退累計13次以上或曠工2日以上者不得列入A級。 獎懲 考核獲得A級的一般員工