【正文】 理和總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人共同主持，復(fù)試應(yīng)做好測(cè)評(píng)記錄。 錄用經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用的人員，由總經(jīng)辦發(fā)錄用通知書，并做好準(zhǔn)備接待工作，對(duì)相關(guān)資料核對(duì)無誤后，辦理正式錄用的相關(guān)手續(xù)。由總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同。如無特殊約定，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試用考核。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。本人授權(quán)調(diào)查上述資料的真實(shí)性。錄用通知書_____________小姐/先生：您應(yīng)聘本公司________________職務(wù)/崗位，經(jīng)對(duì)您各方面的考核，決定錄用，請(qǐng)于____年__月__日（星期__）___時(shí)來公司總經(jīng)辦報(bào)到。_____元/月。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶以下資料：身份證原件當(dāng)?shù)囟?jí)醫(yī)院以上體檢證明《流動(dòng)人口婚育證明》或《計(jì)劃生育證明書》最高學(xué)歷的畢業(yè)證書、學(xué)位證原件及其他證明性資料原件原任職單位的離職證明近期一寸免冠彩色照片 8 張注：如提供的以上資料與應(yīng)聘時(shí)《求職登記表》不符或?qū)賯卧?，后果自?fù)。主觀能動(dòng)信心意志動(dòng)手操作溝通協(xié)作系統(tǒng)思考組織管理創(chuàng)新發(fā)展用人部門結(jié)論意見□同意轉(zhuǎn)正 □予以辭退 □繼續(xù)試用總經(jīng)辦審核填寫說明：試用計(jì)劃欄由總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人填寫，試用結(jié)果評(píng)核欄由督導(dǎo)人員按月填寫，用人部門結(jié)論意見在試用滿三個(gè)月后填寫，總經(jīng)辦審核欄在用人部門結(jié)論意見填寫后才需填寫。4 內(nèi)容 考勤方式公司的全體員工都應(yīng)實(shí)行上班考勤制度，生產(chǎn)區(qū)員工一般實(shí)行打卡考勤，辦公區(qū)一般實(shí)行部門記錄考勤。實(shí)行記錄考勤方式的員工，每天上、下班出勤由部門負(fù)責(zé)人以考勤表記錄； 員工上、下班應(yīng)親自打卡，對(duì)代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤卡、偽造考勤卡和故意毀損考勤卡者，均以每次曠工一天處理，并按其情節(jié)輕重酌情懲處； 員工未按規(guī)定時(shí)間上班或下班則為遲到或早退，遲到或早退30分鐘以上，扣除當(dāng)日半天工資并給予罰款。 考勤統(tǒng)計(jì) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月初5個(gè)工作日內(nèi)將上月的考勤卡、考勤表和各種請(qǐng)假單、加班單、出差單交總經(jīng)辦進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2 適用范圍本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)。定期培訓(xùn)又包括年度和季度培訓(xùn)。 各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)先提前填寫培訓(xùn)需求表，上交總經(jīng)辦審核。 培訓(xùn)分新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方式有公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、試用培訓(xùn)、公共培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。試用培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：本崗位職責(zé)和工藝操作規(guī)程；本崗位專業(yè)知識(shí)和技能。 培訓(xùn)所需的教材、講義等資料和器材，由總經(jīng)辦匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)和解決。D 對(duì)分多次培訓(xùn)的，按累計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)時(shí)間。 補(bǔ)償額的計(jì)算為：補(bǔ)償額＝公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/承諾服務(wù)年限） 培訓(xùn)紀(jì)律 員工必須按培訓(xùn)通知要求的時(shí)間提前進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，并自覺簽到，以示出勤，嚴(yán)禁代簽，一經(jīng)查實(shí)，代簽學(xué)員雙方均以曠工處理。 參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽電話或處理培訓(xùn)課題以外的事情，須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，保持培訓(xùn)環(huán)境的安靜?？己税葱枰蛇x擇筆試、口試、實(shí)際操作或提交心得報(bào)告等方式； 考核不合格者可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考后仍不合格者，總經(jīng)辦將列入年度考核依據(jù)； 委外培訓(xùn)結(jié)束后，須經(jīng)公司總經(jīng)辦查驗(yàn)培訓(xùn)合格或培訓(xùn)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證明材料進(jìn)行資格鑒定和驗(yàn)證。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框欄內(nèi)。（3） □將幫我改變我的工作態(tài)度。2 適用范圍本制度適用于對(duì)公司全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理。 各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，同時(shí)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人隨所在工作崗位和部門的調(diào)整而改變。 實(shí)行部門負(fù)責(zé)人與新員工談話制度。《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》每年年初填寫一次，并逐年不斷完善?？偨?jīng)辦在匯編培訓(xùn)計(jì)劃前，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》審核各部門編制的培訓(xùn)需求，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。6 記錄 員工能力開發(fā)需求表7 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。4 內(nèi)容 考核方式 考核分一般員工考核和管理人員考核。 管理人員月度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、技術(shù)素能、工作績效項(xiàng)目進(jìn)行考核。 總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)對(duì)考核分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算結(jié)果。 被考核人于月底對(duì)照工作目標(biāo)和任務(wù)填寫《月度考核表》中的工作績效內(nèi)容，然后交其直接負(fù)責(zé)人對(duì)所填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 全體考核人針對(duì)《一般員工年度考核表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，對(duì)被考核人（一般員工）進(jìn)行考核評(píng)分；針對(duì)《管理人員年度考核表》中的項(xiàng)目內(nèi)容，對(duì)被考核人（管理人員）進(jìn)行考核評(píng)分。工作出現(xiàn)疏漏但采取補(bǔ)救未造成后果一起扣2分，造成嚴(yán)重后果不得分；工作出現(xiàn)被動(dòng)一起扣2分，消極不得分；遲到或早退一起扣1分，曠工一起扣3分。工作完成對(duì)照工作目標(biāo)和任務(wù)，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降2% 考核管理制度 扣1分；工作質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)一起扣5分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣10分。工作完成按績效工時(shí)與公司平均績效工時(shí)對(duì)比，達(dá)到得30分，每超5%加1分，每減5%扣1分；工作出現(xiàn)差錯(cuò)一起扣3分，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失一起扣5分。對(duì)照崗位職責(zé)要求，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對(duì)照公司布置任務(wù)，未完成一項(xiàng)按比例相應(yīng)扣分；對(duì)照年度工作目標(biāo)，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降1%扣1分。 管理人員的考核綜合得分：月度考核權(quán)重40分，年度考核權(quán)重60分，由月度考核平均得分和年度考核得分按權(quán)重計(jì)算考核綜合得分。 考核獲得A級(jí)的管理人員，享受全額標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪；B級(jí)管理人員，扣深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核管理制度 發(fā)標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪5%；C級(jí)管理人員，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪10%；D級(jí)管理人員，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)崗位年薪15%。5 記錄 月度考核表 一般員工年度考核表 管理人員年度考核表6 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。財(cái)務(wù)部是公司薪資的結(jié)算部門，負(fù)責(zé)公司全體員工薪資的最終結(jié)算和發(fā)放。 享受年薪制工資待遇的干部、管理人員不結(jié)算加班工資，特殊情況另行處理。 深圳市局，按不含稅銷售收入%結(jié)算銷售提成，由負(fù)責(zé)深圳三級(jí)市場(chǎng)的營銷員均分其中的45%，外部市場(chǎng)營銷員均分45%，營銷部經(jīng)理得10%。 生產(chǎn)員工的薪資管理公司的生產(chǎn)員工每月按生產(chǎn)績效（計(jì)件制）結(jié)算薪資，薪資由績效工資+加班工資兩部分組成，其中：績效工資=時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)績效工時(shí)；加班工資=時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)休息日出勤工時(shí)+時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)節(jié)假日出勤工時(shí)2+時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（加班工時(shí)－休息日出勤工時(shí)－節(jié)假日出勤工時(shí)）50%。 從事互感器生產(chǎn)員工績效工資的結(jié)算直接根據(jù)公司規(guī)定的各種互感器的產(chǎn)品工序計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品合格數(shù)量計(jì)算出各工序生產(chǎn)員工的績效工資。 績效工時(shí)，是指每月員工個(gè)人完成的產(chǎn)品總工時(shí)（按產(chǎn)品工序工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)核算所得）。 班組長崗位津貼 班組長可享受每月100元的崗位津貼，直接從當(dāng)月工資中發(fā)放。③統(tǒng)計(jì)人員月末應(yīng)及時(shí)編制匯總記錄每位員工當(dāng)月出勤總工時(shí)、績效總工時(shí)和加班時(shí)間的“員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽、總經(jīng)辦主任審核、成本會(huì)計(jì)核準(zhǔn)、常務(wù)副總批準(zhǔn)后，作為員工當(dāng)月績效工資和加班工資的編制依據(jù)。 食堂服務(wù)，按時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)出勤工時(shí)結(jié)算工資。 臨時(shí)工，按臨時(shí)用工協(xié)議的約定條款結(jié)算工資。5 記錄薪資管理制度 員工出勤工時(shí)及績效工時(shí)日?qǐng)?bào)表 員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 完工入庫產(chǎn)成品工資結(jié)算審報(bào)表 員工績效工資及加班工資底稿6 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。4 內(nèi)容 休假 法定休假 公司員工享有元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等法律規(guī)定的假日，休假天數(shù)依照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定。 產(chǎn)假女員工符合計(jì)劃生育條件生育，享有90天產(chǎn)假；難產(chǎn)另加15天。 員工因工傷休假，遵照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)假的工資結(jié)算：按照國家勞動(dòng)法的規(guī)定，進(jìn)行工資結(jié)算。③管理人員全年累計(jì)病假超過三十天，未超過九十天者，病假期內(nèi)的工資按其職位基本工資的50%計(jì)算發(fā)放。 健康檢查簽訂《勞務(wù)工合同書》的公司員工可享受公司每年一次的定期健康體檢。 公司向簽訂《勞務(wù)工合同書》的員工發(fā)放60元/年的冬令費(fèi)。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2 適用范圍本制度適用于公司全體員工的離職管理。試用期內(nèi)中層干部的辭職可隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)；轉(zhuǎn)正后中層干部的辭職應(yīng)至少提前45天向其直接上級(jí)、總經(jīng)辦依次提出辭職申請(qǐng)；③用人部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦收到員工辭職申請(qǐng)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)依次分別與辭職員工積極溝通，了解員工辭職真實(shí)原因，并對(duì)工作績效良好的員工進(jìn)行挽留；④員工辭職，必須填寫《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、常務(wù)副總經(jīng)理簽署審批意見；干部及管理人員(營銷員)辭職，需經(jīng)其直接上級(jí)、總經(jīng)辦、總經(jīng)理簽署審批意見；⑤辭職人員在離開公司前應(yīng)辦理好工作文檔及相關(guān)物品的移交手續(xù)。 辭退程序①辭退試用期員工，用人部門負(fù)責(zé)人須與被辭退員工進(jìn)行溝通，并填寫《辭退通知書》遞交公司總經(jīng)辦；總經(jīng)辦在例行考核評(píng)估工作中，若發(fā)現(xiàn)有不適合公司繼續(xù)聘用的員工，可隨時(shí)向用人部門開具《辭退通知書》；用人部門對(duì)《辭退通知書》有異議的，可以向總經(jīng)辦提出商議，商議不成的，按總經(jīng)辦開具的《辭退通知書》執(zhí)行，并直接通知到被辭退員工。 開除程序：?jiǎn)T工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，應(yīng)按下列程序及時(shí)給予開除處理： ①總經(jīng)辦在例行工作中若發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度達(dá)到開除標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)提前向用人部門開具《辭退通知書》；經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理（依需）簽署審批意見，對(duì)決定開除者，由人力資源科及時(shí)督促、辦理相關(guān)離職手續(xù)；②被開除員工亦必須按公司相關(guān)規(guī)定辦理離職交接手續(xù)；③被開除員工離職手續(xù)辦理完畢，由人力資源科正式擬文，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以警效尤。 勞動(dòng)關(guān)系的終止（退休） 定義：達(dá)到勞動(dòng)合同的約定期限或達(dá)到國家規(guī)定的法定退休年齡，雙方的勞動(dòng)關(guān)系即為終止。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 離職辦理流程圖離職呈報(bào)總經(jīng)辦審核退回本人是否同意人事存檔總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)辦理移交獲準(zhǔn)離職辭 職 申 請(qǐng) 書工 號(hào)部 門進(jìn)廠時(shí)間姓 名職 位離職日期辭職理由： 申請(qǐng)日期：_______________部門負(fù)責(zé)人意見部門經(jīng)理簽名總經(jīng)辦主任審核意見總經(jīng)理審批意見辭 退 通 知 書工 號(hào)部 門進(jìn)廠時(shí)間姓 名職 位離職日期辭退理由： 簽 名： 申請(qǐng)日期_______________ 部門負(fù)責(zé)人意見部門經(jīng)理簽名總經(jīng)辦主任審核意見總經(jīng)理審批意見離職薪金結(jié)算單姓 名部門職位入職時(shí)間離職日部門領(lǐng)用、借用物品移交物品遺失物品扣款金額所在部門總經(jīng)辦工作服宿舍鑰匙宿舍用品員工手冊(cè)印章其他財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)票據(jù)欠款其他出勤工資補(bǔ)償薪金階層其它薪金扣款實(shí)領(lǐng)薪金領(lǐng)款人所在部門確認(rèn)： 財(cái)務(wù)部確認(rèn)：總經(jīng)辦審核意見：50 / 50