【正文】 面試，必要時(shí)可由 總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行復(fù)試，綜合評(píng)核； 特殊人才經(jīng)總經(jīng)理面試、批準(zhǔn)錄用。從總部調(diào)來深寶的人員至少須經(jīng)過三個(gè)月的試用期（總經(jīng)理特批者除外）； 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試用員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接主管督導(dǎo)管理其行為，每月填報(bào)試用期考核表； 由總經(jīng)辦根據(jù)每月考核情況決定是否轉(zhuǎn)正或延長試用期 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； 不能勝任，予以辭退； 無法判斷，繼續(xù)試用（以六個(gè)月為限）； 試用期間，員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門應(yīng)在《試用員工評(píng)核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)總經(jīng)辦審核后即辭退； 員工試用期考勤規(guī)定（以三個(gè)月統(tǒng)計(jì)）：事假超過三天者應(yīng)予辭退；病假超過六天者應(yīng)予辭退；遲到、早退超過三次者應(yīng)予辭退；曠工者應(yīng)予辭退； 在六個(gè)月試用期滿的前一周內(nèi)，主管部門必須提交轉(zhuǎn)正或解聘意見交總經(jīng)理審批； 對(duì)有突出表現(xiàn)的員工，經(jīng)部門主管提出，總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批可破格提前轉(zhuǎn)正。公司認(rèn)為不錄用的，不給予錄?。簧钲谏顚氹娖鲀x表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度 ⑥總經(jīng)辦通知錄用人員體檢。 甄選程序 普通員工（操作崗位職工）甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，最后考試測評(píng)； 專業(yè)技術(shù)、營銷及管理人員甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，然后考試測評(píng)，最后面試測評(píng)； 職能部門主管甄選，審查應(yīng)聘者的求職資料，然后考試測評(píng)和面試測評(píng)，最后復(fù)試測評(píng)。 招聘渠道根據(jù)招聘崗位的情況，從下列方式中選用合適的渠道實(shí)施招聘工作。3 職責(zé)總經(jīng)辦是招聘管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各部門的員工招聘工作。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。 人力資源規(guī)劃要一次編制、分期流動(dòng)實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際狀況，經(jīng)常性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整，對(duì)高級(jí)或稀缺專業(yè)人才要做好儲(chǔ)備。 從調(diào)整原因、調(diào)整步驟、調(diào)整范圍方面對(duì)招聘政策、甄選政策、績效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。人員需求預(yù)測內(nèi)容應(yīng)包括崗位職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合工作分析報(bào)告的內(nèi)容，制定職務(wù)崗位編制計(jì)劃。2 適用范圍本制度適用于公司的人力資源規(guī)劃管理。3 職責(zé)總經(jīng)辦是人力資源的職能管理部門，負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施?！堵殑?wù)崗位說明書》包括闡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職責(zé)描述、任職資格要求等內(nèi)容。 通過對(duì)公司現(xiàn)有員工的職務(wù)崗位分布、人員流動(dòng)、年齡變化的分析，從人員供給方式、人員獲取途徑等方面制定滿足人員需求的人員供給對(duì)策性計(jì)劃。 編制包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。5 記錄職務(wù)崗位說明書6 附則 本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。4 內(nèi)容 招聘需求 公司因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職等異動(dòng)缺員需要按編制補(bǔ)充；因工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新等產(chǎn)生新崗位；因經(jīng)營產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大要求對(duì)原有崗位的擴(kuò)編；為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需建立儲(chǔ)備人才等情況，由各用人部門填寫《員工招聘申請(qǐng)表》后遞交總經(jīng)辦組織實(shí)施； 對(duì)于新崗位的招聘申請(qǐng)，用人部門要針對(duì)崗位職責(zé)和任職資格要求擬制職務(wù)崗位說明書遞交總經(jīng)辦處置，總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助用人部門完成職務(wù)崗位分析； 對(duì)各部門提出的招聘需求，總經(jīng)辦應(yīng)針對(duì)招聘需求的產(chǎn)生原因和招聘必要性進(jìn)行審核。 通過媒體發(fā)布招聘信息； 定期或不定期的人才市場現(xiàn)場招聘； 聯(lián)系大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)推薦； 在職員工介紹； 通過管理顧問公司介紹；深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度 通過知名人士介紹； 從人才中介公司尋找； 與教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)； 離職員工復(fù)職； 其他。 甄選方法①普通員工（操作崗位職工）的甄選：由總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)人匯同使用需求部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行面試、審核、篩選，確定人員名單，經(jīng)常務(wù)副總審批后，由總經(jīng)辦通知上崗；②專業(yè)技術(shù)、營銷員及管理人員的甄選：由主管部門、人力資源科、甄選工作小組根據(jù)情況可選擇面試、復(fù)試、考試等程序評(píng)選。對(duì)體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；體檢不符合要求者取消錄用資格。 員工轉(zhuǎn)正經(jīng)試用、考核合格，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由總經(jīng)辦辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)總經(jīng)理的意見簽訂聘用協(xié)議或深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度 勞動(dòng)合同； 特殊人才試用考核，按協(xié)議條款的相關(guān)約定考核。 本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。如有隱瞞或虛報(bào)，自愿承擔(dān)全部責(zé)任。評(píng)核意見欄填寫合格或不合格。按本公司規(guī)定，新職員試用期為3～6個(gè)月，試用期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為165。公司將給您提供合適的發(fā)展空間，衷心希望您能向更高的目標(biāo)發(fā)展。試 用 計(jì) 劃試用時(shí)段工作安排督導(dǎo)人員試 用 結(jié) 果 評(píng) 核出勤情況遲到 次，早退 次，病假 次，事假 次。3 職責(zé)總經(jīng)辦是公司考勤管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤的匯總統(tǒng)計(jì)和對(duì)違反考勤行為的處罰。如出現(xiàn)停電、打卡機(jī)故障、及公出在外等特殊情況不能正常打卡時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人在考勤卡上記錄。員工請(qǐng)事假全年累計(jì)不得超過15天，累計(jì)已滿15天者不予準(zhǔn)假； 工傷假：員工因公負(fù)傷、因公致殘及傷愈復(fù)發(fā)，憑二級(jí)以上醫(yī)院的診斷考勤管理制度 證明辦理工傷假。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。 培訓(xùn)管理制度 1 目的為提高公司員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓(xùn)管理工作，制訂本制度。培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)與臨時(shí)培訓(xùn)兩種。 公司因新增設(shè)備、新設(shè)崗位和其它原因需進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)的，由各部門及總經(jīng)辦編制臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 員工要按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間地點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)簽到學(xué)習(xí)。 各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃中涉及需外聘講師授課的培訓(xùn)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)外聘講師。C 外派培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期限5年。 員工在約定的服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用。 不準(zhǔn)時(shí)按培訓(xùn)時(shí)間上課或培訓(xùn)中場休息后沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場的，按遲到處理。 培訓(xùn)考核和評(píng)估 公司內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由授課講師命題，總經(jīng)辦組織實(shí)施。 本制度由公司總經(jīng)辦起草。員工培訓(xùn)記錄表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)入職日期地址部門職務(wù)/崗位特長培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容課程編號(hào)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)考核記錄（成績）123456789101112有關(guān)培訓(xùn)證明證件編號(hào)證件名稱發(fā)放單位培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱： 實(shí)施部門： 說明：本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予總經(jīng)辦。（2） □得到了一些有效的研究技巧及技術(shù)?！粲?xùn)練設(shè)備安排感到如何？（1） □優(yōu)（2）□好（3）□尚可（4）□劣◆將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？（1） □是（2）□否（3）□不確定◆其他建議事項(xiàng)：培訓(xùn)效果調(diào)查表序號(hào)績效基準(zhǔn)很好較好沒改變較差很差不知道1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)品質(zhì)3工作安全4工作效率5環(huán)境維護(hù)6員工態(tài)度與士氣7員工出勤8員工配合9員工修養(yǎng)10員工紀(jì)律職業(yè)發(fā)展管理制度 1 目的為規(guī)范公司員工職業(yè)生涯管理，促進(jìn)員工發(fā)展目標(biāo)和對(duì)公司歸屬感的樹立，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，制訂本制度。5 內(nèi)容 公司設(shè)立由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，定期舉行活動(dòng)，確保職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的正常運(yùn)行。技術(shù)工作人員規(guī)劃技術(shù)通道，市場營銷和服務(wù)人員規(guī)劃營銷通道，其他人員規(guī)劃管理通道。 總經(jīng)辦及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人要指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識(shí)、技能、個(gè)人背景等規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。 各部門每年提交培訓(xùn)需求時(shí)，要依據(jù)《員工能力開發(fā)需求表》制定培訓(xùn)內(nèi)深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展管理制度 容。 總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，促進(jìn)公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整和管理。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。3 職責(zé)總經(jīng)辦是公司考核工作的召集部門，負(fù)責(zé)召集公司對(duì)員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果反饋和輸出。 考核標(biāo)準(zhǔn) 一般員工年度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作績效、合理化建議和模范項(xiàng)目進(jìn)行考核。 考核活動(dòng)由被考核人的直接負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人的直接負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。工作目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)填寫在《月度考核表》上。 管理人員于次年一月十日前完成工作述職報(bào)告并填寫《管理人員年度考核表》中的工作績效記錄，然后提交其直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 工作態(tài)度權(quán)重15分，其中責(zé)任性7分、主動(dòng)性6分、出勤7分。 工作績效權(quán)重50分，其中工作完成30分、工作質(zhì)量20分。C 工作績效權(quán)重60分，其中工作完成35分、工作質(zhì)量25分。 管理人員考核A 工作績效權(quán)重80分，其中崗位職責(zé)完成15分、公司布置任務(wù)完成15分、年度工作目標(biāo)完成50分。 考核分值的計(jì)算：每個(gè)考核項(xiàng)目內(nèi)容取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均分即為該項(xiàng)目內(nèi)容分值，對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目內(nèi)容分值相加后得出被考核人的考核得分。 獎(jiǎng)懲 考核獲得A級(jí)的一般員工，公司年終給予年平均工資15%的獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)一般員工，公司年終給予年平均工資10%的獎(jiǎng)勵(lì)；C級(jí)一般員工，公司年終給予年平均工資5%的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)連續(xù)二年獲得D類的一般員工和管理人員給予辭退處理。 本制度將視公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。3 職責(zé)總經(jīng)辦是公司薪資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司全體員工薪資的審核。干部、管理人員的月基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照下表（崗位職務(wù)以公司現(xiàn)行有效的文件為準(zhǔn)）：干部、管理人員月基本工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元類別級(jí)別崗位職務(wù)基本工資備 注廠級(jí)廠A總經(jīng)理3333 廠B′常務(wù)副總經(jīng)理3000廠B副總經(jīng)理2833廠C總經(jīng)理助理2500中層 中A′質(zhì)量體系推動(dòng)2500中A正部長2333中B副部長科長車間（室）主任2100中C部長助理副科長車間（室）副主任助理會(huì)計(jì)師結(jié)構(gòu)工程師1867中D車間（室）主任助理車間總檢、科員1750深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)薪資管理制度 續(xù)上表類別級(jí)別崗位職務(wù)基本工資備 注管理人員管A級(jí)計(jì)量員、售后服務(wù)專職客檢班長1