【正文】 培訓費用中列支。自查內(nèi)容包括：培訓計劃完成情況，培訓效果如何、如何改善。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔。 通用培訓內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司培訓 入職培訓 崗位培訓 管理技能培訓 專業(yè)技能培訓 中、高層管 理人員培訓 基層管理 人員培訓 通用培訓 專業(yè)培訓 學歷教育 在職進修 短期進修 自費學習 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 5 公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結(jié)構； 公司的各項規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓； 商務溝通技能訓練； 公司績效考評方案培訓； 公司培訓方案介紹； 專業(yè)性培訓包括： 員工工作職責，所需專業(yè)知識和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責的有關事項（如保密事項、安全意識等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。 人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè) 部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。 第四章 崗位培訓 第十二條 崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。 第二十六條 培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。 第三十條 培訓時間 管理人員的有效培訓時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓課程。 培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領導審批。 受訓人 姓名 部門 職位 培訓內(nèi)容 一、培訓的總體質(zhì)量 培訓內(nèi)容的實用性 5 4 3 2 1 培訓內(nèi)容的創(chuàng)新性 5 4 3 2 1 培訓方法的合適性 5 4 3 2 1 受訓人的參與程度 5 4 3 2 1 本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓師的水平 培訓師對本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 培訓師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓環(huán)境 培訓環(huán)境（教室設施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應培訓的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標 課程目標的明確程度 5 4 3 2 1 課程目標的實現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分 五、個人建議： 六、心得體會： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 14 編號： QRSXP62004 部門年度培訓計劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度： 序號 培訓內(nèi)容 計劃 培訓時間 培訓課時 培訓機構 培訓地點 費用預算 參訓人員 計劃培訓總時數(shù)： 人均培訓時數(shù)： 計劃費用總額： 編制： 審核： 批準： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 15 公司年度培訓計劃表 編號： QRSXP62003 填表日期 年 月 日 序號 培訓類別 培訓內(nèi)容 計劃培訓時間 /課時 培訓機構 培訓地點 費用 預算 參訓部門 /人員 1 一類公共培訓 2 二類公共培訓 3 三類公共培訓 4 四類公共培訓 5 生產(chǎn)運作管理類 6 營銷管理類 7 物流采購管理類 8 財務管理類 9 投資并購類 10 HR 管理類 11 質(zhì)量管理類