首信公司-人力資源管理制度(文件)
【正文】 別根據(jù)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。 第二十六條 培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。 各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓記錄。 員工培訓結果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 實際培訓時數(shù)在培訓規(guī)定時數(shù)的 50%及以下，考評結果不得超過稱職等級； 實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的 80%，考評結果不得超過良好等級； 實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定 時數(shù)的 100%，考評結果不得為優(yōu)秀等級。 第三十條 培訓時間 管理人員的有效培訓時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓課程。 第八章 培訓費用及培訓協(xié)議 第三十一條 公司員工培訓經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。 第三十二條 培訓預算及經(jīng)費使用 （一）培訓預算 公司培訓經(jīng)費預算采用各自預算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。各部門負責把本部門下年度培訓計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。 培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領導審批。 第三十四條 為調(diào)動員工的學習積極性，增強培訓的實際效用，公司培訓的北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 10 實施采用自助形式 ：公共的集體培訓項目（公司組織） +員工的自我申請項目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓課程進行公共培訓，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請外部培訓。 內(nèi)部培訓項目填寫《內(nèi)部培訓申請》，由部門總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案，并經(jīng)公司主管領導批準；人力資源部負責按季度發(fā)放內(nèi)部培訓師資費。此項培訓必會增加我今后的工作效率和效果，其中培訓時間如有任何變動，我愿意依照公司有關規(guī)定通知有關部門。 受訓人 姓名 部門 職位 培訓內(nèi)容 一、培訓的總體質(zhì)量 培訓內(nèi)容的實用性 5 4 3 2 1 培訓內(nèi)容的創(chuàng)新性 5 4 3 2 1 培訓方法的合適性 5 4 3 2 1 受訓人的參與程度 5 4 3 2 1 本課程滿足您需要、愿望的程度 5 4 3 2 1 二、培訓師的水平 培訓師對本課程的掌握程度 5 4 3 2 1 培訓師組織能力、授課水平 5 4 3 2 1 三、培訓環(huán)境 培訓環(huán)境（教室設施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應培訓的程度 5 4 3 2 1 四、課程目標 課程目標的明確程度 5 4 3 2 1 課程目標的實現(xiàn)程度 5 4 3 2 1 總 分 五、個人建議： 六、心得體會： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 14 編號： QRSXP62004 部門年度培訓計劃 填表日期 年 月 日 部門 人數(shù) 年度： 序號 培訓內(nèi)容 計劃 培訓時間 培訓課時 培訓機構 培訓地點 費用預算 參訓人員 計劃培訓總時數(shù)： 人均培訓時數(shù)： 計劃費用總額： 編制： 審核： 批準： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 15 公司年度培訓計劃表 編號： QRSXP62003 填表日期 年 月 日 序號 培訓類別 培訓內(nèi)容 計劃培訓時間 /課時 培訓機構 培訓地點 費用 預算 參訓部門 /人員 1 一類公共培訓 2 二類公共培訓 3 三類公共培訓 4 四類公共培訓 5 生產(chǎn)運作管理類 6 營銷管理類 7 物流采購管理類 8 財務管理類 9 投資并購類 10 HR 管理類 11 質(zhì)量管理類 11 行政辦公管理類 12 各部門其他專業(yè)性培訓類
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