【正文】 未按時上班且未續(xù)假者，以及事后有證據(jù)證明員工有虛假的病假，均以曠工處理； 凡利用請休假相關(guān)規(guī)定進行惡意操作者予以解除勞動合同。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體人員（除另有規(guī)定的行銷人員外）。借款人員如前項借款未清，不得再借。 經(jīng)理級(含)以上人員隨同上一級主管出差，住宿標(biāo)準可隨主管。第六條 報銷程序及要求 國內(nèi)出差備妥報銷憑據(jù)、單據(jù)并填寫《差旅費報銷單》和《請款單》；國外出差的應(yīng)填寫《海外公差報帳單》，附完整有效原始票據(jù)，附批準的《旅程核準表》等。 住宿費申請報銷要有賓館或旅店的正規(guī)發(fā)票及流水賬消費明細單。復(fù)印件不得作為報銷憑據(jù)。輪船二等三等三等三等住宿標(biāo)準住宿直轄市/省會/經(jīng)濟特區(qū)三/四星級350260200其它地區(qū)三/四星級300200150交通費據(jù)實報銷據(jù)實報銷據(jù)實報銷據(jù)實報銷每日食雜費包干補助標(biāo)準備 注國內(nèi)出差直轄市/省會/經(jīng)濟特區(qū)RMB200以內(nèi)據(jù)實報銷100100100第一條A類國家和地區(qū)包括：日本、歐洲、澳洲、美國、加拿大、墨西哥、南美洲、非洲、中東、臺灣、韓國、香港、新加坡等。備注：超過本標(biāo)準的部分由個人自理第九章 員工獎懲管理辦法第一條 目的及范圍 為確保公司良好風(fēng)氣，維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果原則上予以公開。第三條 獎懲方式 獎勵方式由行政獎勵和物質(zhì)獎勵組成。 懲戒方式有經(jīng)濟處罰、行政處分和降職降薪。（在當(dāng)月工資中扣減。、年度獎金、調(diào)薪等，由人力資源部依據(jù)考勤記錄提報，公司總經(jīng)理核準。 員工因個人過失給本公司、本公司員工或其他人員、組織造成損失的，除應(yīng)當(dāng)接受國家法律、行政法規(guī)、政府規(guī)章和本制度規(guī)定的處罰外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 員工有下列事跡之一者，予以記小功； 技術(shù)、技能卓越，在工作上有特殊貢獻者； 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 忠于職守，較好完成緊急重要之工作，有具體事實證明者； 對偶發(fā)事件或災(zāi)變主動應(yīng)對，勇于負責(zé)，處置得當(dāng)，卓有成績者； 同壞人壞事做斗爭，對維護正常工作、生活秩序有顯著功績者； 其他適于記小功之事跡者。，給予警告處分，一年度內(nèi)如累計出現(xiàn)2次及以上者，予以記小過處分： 不遵守工作秩序、在工作時間嬉戲、干私人事務(wù)且屢教不改者； 在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者； 檢查/值班人員（例如：保安、值班等人員）未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者； 擅自撕毀公司公告，破壞公司公物者； 未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者； 正常工作期間或申請的加班時間做與工作無關(guān)的事情者； 無故不服從工作指派或?qū)ι纤緹o禮者； 因個人過失致發(fā)生工傷，情節(jié)輕微者；、短褲、拖鞋、七分褲，女士不得穿吊帶、短褲、七分褲、拖鞋、膝蓋以上十公分短裙；，工作期間未穿工作服，并未按規(guī)定穿戴勞保用品；；；；（非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒）酒后上班者； 在公司內(nèi)無故未佩帶工作證年累計三次者； 當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計三次者； 無故曠工半日者； 忘記打卡年累計三次者（考勤機故障除外）； 無故不服從門衛(wèi)正常管理者； 在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰，破壞公共衛(wèi)生情節(jié)惡劣者； 工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者； 工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位30分鐘（含）以上者； 在上班期間，進行與工作無關(guān)的網(wǎng)頁瀏覽及網(wǎng)絡(luò)聊天等行為者； 工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）； 由于過失或故意行為，給公司的經(jīng)濟、財產(chǎn)造成損失，損失金額在10005000元之間者；；；；。 員工功過抵消規(guī)定如下： 通報表揚與通報批評抵消； 嘉獎一次或通報表揚兩次，抵消警告處分一次或通報批評兩次； 記小功一次或嘉獎兩次，抵消記小過處分一次或警告處分兩次； 大功一次或記小功兩次，抵消大過處分一次或記小過處分兩次； 員工功過抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。 公司開除員工，由其直接上級主管填報《員工獎懲呈報表》，人力資源部核實情況，報總經(jīng)理及以上主管批準實施。 對某一具體事件，如果存在重復(fù)獎懲的情況，按獎懲力度大者為依據(jù)進行處理。第四條 調(diào)職權(quán)限調(diào)職有權(quán)提議人為部門經(jīng)理及以上人員，調(diào)職批準人為有權(quán)提議人的上一級主管，涉及經(jīng)理級人員的為總經(jīng)理，歸職能線管理的為職能線主管。第六條 降職、免職:，具備下列情形之一者，應(yīng)予以降職或免職： 經(jīng)考核其綜合能力達不到目前崗位要求的； 經(jīng)考核其專業(yè)水平達不到目前崗位要求的； 經(jīng)考核其業(yè)績達不到目標(biāo)要求的； 工作出現(xiàn)重大失誤、失職或犯有較嚴重錯誤的。第七條 調(diào)動: 基于工作需要、員工工作表現(xiàn)和人力發(fā)展及儲備計劃，公司可隨時調(diào)整員工工作崗位或調(diào)換工作部門。如內(nèi)部無符合該崗位要求人員，則由人力資源部進行外部招聘。，明確規(guī)定參加競聘人員資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、管理人員所需基本素質(zhì)等） 、競聘方式（筆試和/或?qū)嵅贉y試、競聘演講） 、報名及提交競聘演講材料截止日期、筆試和/或?qū)嵅贉y試日期、競聘演講日期等相關(guān)內(nèi)容。，試用期內(nèi)薪資待遇不變。根據(jù)批準后的《增（補）人員申請表》，由人力資源部組織公司內(nèi)部招聘?！墩{(diào)職申請表》，由提議人或公司人力資源部門與調(diào)入和調(diào)出人員的上級有權(quán)主管協(xié)商并由調(diào)入、調(diào)出部門有權(quán)主管在《調(diào)職申請表》上簽字，經(jīng)人力資源部會簽后呈總經(jīng)理核準。 除特殊情況外，調(diào)職申請一般應(yīng)于調(diào)職生效日一個月前提報。 為便于與調(diào)職相關(guān)的薪資調(diào)整，調(diào)職一般于每月第一日生效。 有權(quán)主管提出的指令性調(diào)職，由人力資源部門直接制作人事任免文件，報有權(quán)主管簽發(fā)。 公司職員離職應(yīng)于一個月前提出書面申請。 有關(guān)辭退條款，依《員工獎懲管理辦法》執(zhí)行。第四條 移交、監(jiān)交 員工獲準離職或作辭退處理時，由人力資源部發(fā)給《解除/終止勞動合同人員工作與財物交接確認單》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。 移交事項： 現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證 原物料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、。部門副經(jīng)理級及以上人員離職應(yīng)附移交清冊，并由移交人及監(jiān)交人、鑒證人簽名蓋章。 對接近退休年齡的職工，因年老體弱不能堅持正常生產(chǎn)工作的，可以憑醫(yī)院證明視情況實行離崗?fù)损B(yǎng)。 辭退、除名： 員工嚴重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫《獎懲呈報表》呈準后，作辭退處理。第二條 適用范圍適用于本公司員工離職時的處理程序。 調(diào)職人員（特別是離職人員）需認真進行工作與財物交接，由相關(guān)人員簽字后方可到新崗位報到或離職。： 人力資源部依據(jù)經(jīng)核準的《調(diào)職申請表》對涉及職等、職務(wù)調(diào)整的人員制作人事任免文件，由公司總經(jīng)理或其它有權(quán)主管簽發(fā)；涉及部門經(jīng)理級人員調(diào)職或提升為經(jīng)理級人員的，適當(dāng)時候報公司董事會履行手續(xù)。由提議人或公司人力資源部門與調(diào)入和調(diào)出人員的上級有權(quán)主管協(xié)商并由調(diào)入、調(diào)出部門有權(quán)主管在《調(diào)職申請表》上簽字，經(jīng)人力資源部會簽后呈總經(jīng)理批準。（側(cè)重于專業(yè)知識）和/或?qū)嵅贉y試項目，滿分均為100分，得分在前五名者可參加面試。如評估合格，則正式晉升；如評估不合格，則免職，由競聘第二名者接任，試用評估程序相同。各評委在競聘者演講結(jié)束后就相關(guān)內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，并在《競聘評分表》上對每一個參加競聘者進行打分，由競聘組織部門當(dāng)場匯總競聘者各項得分，并核算最終得分（平均分），由需求部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理分別在《競聘匯總表》上簽字確認，排名第一者勝出。第八條 調(diào)職操作流程：: 主管級職務(wù)晉升競聘：《增（補）人員申請表》，經(jīng)人力資源部審核、會簽后報總經(jīng)理批準。 當(dāng)崗位出現(xiàn)員工（無職務(wù)）缺編時，優(yōu)先進行公司內(nèi)部招聘補缺。，除調(diào)職文件中另有說明外，自新職務(wù)生效之日起原職務(wù)自動免除。 職務(wù)晉升堅持德才兼?zhèn)?、注重工作實績的原則； 職務(wù)晉升一般應(yīng)逐級進行，若越級晉升，提議人應(yīng)提供有說服力的客觀實例或其工作表現(xiàn)優(yōu)異證明。第二條 適用范圍本辦法適用于公司對擔(dān)任主管(含)以上、經(jīng)理(含)以下職務(wù)員工的職務(wù)晉升、降職、免職及無職務(wù)員工工作調(diào)動（調(diào)換工作部門或崗位，下同）。 為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人力資源部審核，《員工獎懲呈報表》及“獎懲公告”由人力資源部存檔。第五條 獎懲申請與執(zhí)行 對員工獎懲，由各部門填寫《員工獎懲呈報表》，經(jīng)部門主管批準，人力資源部審核，總經(jīng)理及以上主管核準后實施。，給予記大過處分，一年度內(nèi)如累計出現(xiàn)2次及以上者，予以解除勞動關(guān)系處分： 連續(xù)曠工二天（含）以上者； 對同事施以暴行，進行威嚇或妨礙他人工作者； 不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派或擅自改變上司的命令者； 管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失50000元人民幣以下者； 擅自開啟他人工作電腦翻閱、復(fù)制資料者； 委托他人打卡或代人打卡者； 在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者； 未經(jīng)許可擅自操作車輛、儀器及技術(shù)性工具者； 工余料隱匿不繳回者； 玩忽職守致使辦公室、設(shè)備及文件記錄等遭受損毀、浪費者；，給公司的經(jīng)濟、財產(chǎn)造成損失，損失金額在1000020000元之間者； 無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者； 向外泄露公司機密情節(jié)輕微者； 利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者； 品行不端，謊報事實，情節(jié)較重者； 抗拒從事公司或部門分派的工作，侮辱、威脅其主管者； 對同事惡意攻擊，侮辱、誣告、作偽證而制造事端者； 涂改或調(diào)換工作記錄或者請休假單據(jù)，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司者； 在危險化學(xué)品區(qū)域內(nèi)抽煙者； 對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者； 利用職務(wù)之便，收受或索要他人財物或為他人謀利益的，涉及金額在5000元人民幣以下者；、貪污或挪用公司資金，或?qū)⒐拒囕v、機具、設(shè)備或其他物品用于未經(jīng)公司許可的非公務(wù)用途，涉及金額在5000元人民幣以下者；、競價、拍賣、發(fā)承包或購買活動中，與他人串通、故意抬高或降低價格，致使公司損失金額在20000元人民幣以下者；、設(shè)備安裝或維修等活動中，與他人串通、弄虛作假、虛造事實，致使公司損失金額在20000元人民幣以下者； 在績效考核中弄虛作假，或篡改、隱瞞有關(guān)數(shù)據(jù)或事實真相者； 隱瞞、篡改上報的營運數(shù)據(jù)，造成不良影響的； 會議、培訓(xùn)等委托他人或代他人簽到； 其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 公司員工違紀之懲處分通報批評、警告、記小過、記大過、解除勞動合同關(guān)系；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予降職降薪、取消年終獎、取消年度調(diào)薪等處理,其使用范圍,視具體情況而定。，予以通報表揚： 工作努力、積極主動、業(yè)務(wù)純熟，超額完成各項工作任務(wù)者； 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者； 樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者； 其他情況適于表揚獎勵的。如觸犯法律，應(yīng)移交司法機關(guān)處理。、早退以年為單位分別按次數(shù)和時間進行累計，與懲戒、年終獎金、調(diào)薪掛鉤。，應(yīng)在公司范圍內(nèi)書面通報；被警告處分1次，罰款300元；被記小過處分1次，罰款500元；被記大過處分1次，罰款1000元。 物質(zhì)獎勵是指由公司針對優(yōu)秀員工、有突出表現(xiàn)和重大貢獻的人員進行物質(zhì)上的獎勵（包括晉升工資）。 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。第二條 獎懲的原則 獎懲有據(jù)的原則：按照員工是否遵守各項規(guī)章制度、達成員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。其它地區(qū)100100100國外出差A(yù)類地區(qū)USD80USD70USD50USD40國外出差B類地區(qū)USD50USD40USD20USD20國外培訓(xùn)USD35USD30USD20USD20外出工傷治療第一條 如住院已含伙食、住宿費用，則不再享受伙食住宿補貼；第二條 住院前后治療時間和陪同人員（只限一人）伙食費補貼享受出差標(biāo)準的70%；但最高不超過本人一個月的薪資。 、公務(wù)培訓(xùn)的，需提供主辦單位的會議或培訓(xùn)通知。 出差期間如臨時購買必須的日常辦公用品，需事前或事后經(jīng)有權(quán)行政主管批準。 如果原始票據(jù)丟失或開具發(fā)票者沒有執(zhí)行發(fā)票制度僅給予收據(jù)的，報銷人員要書面說明具體情況，經(jīng)有權(quán)主管核準后方可作為票據(jù)報銷。 有“外派培訓(xùn)申請單”情況下，出差參加國內(nèi)培訓(xùn)，統(tǒng)一按50元/天包干。特殊情況超標(biāo)準的，必須經(jīng)有權(quán)主管事先批準；未經(jīng)特殊批準，超過標(biāo)準的部分由個人自理。第四條 申請、審批《旅程核準表》或者是《外派培訓(xùn)申請單》，并經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準； 出差人員應(yīng)按核準的行程路線、日期出差，改變行程或超期的出差人員，須呈報原核準人批準； 為避免因座位緊張造成票價提高或增加手續(xù)費或提高乘坐交通工具標(biāo)準，可在出差審批之前提前預(yù)定機票等。 員工公司工齡，除另有特別規(guī)定外，以與公司簽訂勞動合同中合同起始日為準。對不符合有關(guān)規(guī)定的請、休假應(yīng)提請員工本人收回或相關(guān)主管調(diào)整。、休假，均須填寫《年度請假卡》，并在事前報有權(quán)主管批準，因客觀原因不能事前請假，應(yīng)及時報告直接主管，并在事后及時補辦審批手續(xù)。 同時存在以上兩種情況的，按最高標(biāo)準處理（不重復(fù)或合并處理）。 一年內(nèi)病假累計滿30天的，當(dāng)年本人應(yīng)發(fā)年終獎金以月（即病假天數(shù)每滿一個月年終獎金扣除1/12，超過30天以上的部分以15天為限四舍五入計算請休假月數(shù)）為單位按比例扣發(fā)；滿120天的，取消年度調(diào)薪及年終獎金發(fā)放。 年休假離崗時間每次最長不超過7天（含休息日及國家法定節(jié)假日）。 員工年休假假期未使用完之前不應(yīng)申請事假。 年度休假當(dāng)年有效，不能在下一年度使用。 年休假以半天為單位。在公司指定的中介機構(gòu)存檔