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公司人力資源管理制度范本12(文件)

2025-04-25 20:15 上一頁面

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【正文】 、報(bào)銷按以前的公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。178。 PM、PMM 雙方組織約定具體討論,雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會議。216。 項(xiàng)目審核會通過項(xiàng)目后,由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間,由PM、PMM 負(fù)責(zé)后期的工作安排?!缎枨笳堈{(diào)單》一式兩份,須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),雙方各保留一份。216。項(xiàng)目啟動審核經(jīng)審核會討論決定項(xiàng)目是否啟動。216。2. 項(xiàng)目的啟動流程(附件5):216。 人事:178。 業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PMM負(fù)責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁面制作和廣告設(shè)計(jì)。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度,在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。所有業(yè)務(wù)討論的Em
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