首信公司-人力資源管理制度(存儲版)
【正文】 訓內容 計劃 培訓時間 培訓課時 培訓機構 培訓地點 費用預算 參訓人員 計劃培訓總時數(shù)： 人均培訓時數(shù)： 計劃費用總額： 編制： 審核： 批準： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 15 公司年度培訓計劃表 編號： QRSXP62003 填表日期 年 月 日 序號 培訓類別 培訓內容 計劃培訓時間 /課時 培訓機構 培訓地點 費用 預算 參訓部門 /人員 1 一類公共培訓 2 二類公共培訓 3 三類公共培訓 4 四類公共培訓 5 生產運作管理類 6 營銷管理類 7 物流采購管理類 8 財務管理類 9 投資并購類 10 HR 管理類 11 質量管理類 11 行政辦公管理類 12 各部門其他專業(yè)性培訓類 計劃培訓總時數(shù)： 人均培訓時數(shù)： 計劃費用總額： 編制 ： 審核： 批準： 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 16 編號： QRSXP62008 員工培訓簽到表 培訓部門 培訓時間 年 月 日 日 培訓內容 培訓地點 培訓方式 培訓師 部門 月 日 月 日 上午 下午 上午 下午 備注 ▲ 曠課 ●請假 時間 參加人 。 內部培訓項目填寫《內部培訓申請》，由部門總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案，并經(jīng)公司主管領導批準；人力資源部負責按季度發(fā)放內部培訓師資費。 培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領導審批。 第三十二條 培訓預算及經(jīng)費使用 （一）培訓預算 公司培訓經(jīng)費預算采用各自預算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。 第三十條 培訓時間 管理人員的有效培訓時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓課程。 員工培訓結果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 第二十六條 培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。 服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用 （ 4）公費派出參加培訓，取得預期學位 /學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預期證書的，公司負責 60%的費用報銷，其余自負。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。 第十八條 崗位培訓堅持內部培訓與外部培訓相結合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。 第四章 崗位培訓 第十二條 崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質與崗位技能要求的匹配。 第九條 新員工入職培訓有兩類： （一）新接收應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。 人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè) 部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。 人力資源管理制度 擬制： 人力資源部 審核： 朱子慕 日期： 20xx 年 8 月 15 日 批準：
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