【文章內容簡介】 、培訓的獎懲規(guī)定與標準 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓者，公司應給予獎 本 資料來自 勵。 對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經濟效益的人員，公司應給予獎勵。 對積極參加培訓、表現突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績有所提升或突出者，公司應給予獎勵。 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果 差的培訓 實施 者，公司應給予懲罰。 對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。 獎懲標準，應根據情況由人力資源部協(xié)同其他相關部門制定，總經理批準。 第十章 薪酬制度 一、 薪酬理念 （一） 公司按照市場化原則 和內部公平性原則 ， 根據公司的實際情況和發(fā)展前景，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 （二）對員工的貢獻給予相應的回報，激勵員工。 （三） 為 忠誠與 卓越加薪：薪金 與 服務時間長短 有關，更與工作態(tài)度、 業(yè)績、能力密切相關。 （四） 薪酬保密：薪酬屬于個人 隱私，任何 員工 不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 二、薪酬設計原則：公平、競爭、激勵、經濟 三、 薪酬構成 （一）員工 收入包括固定收入和 可變 收入兩部分。 可變收入包括：計件工資、績效工資、業(yè)務提成、獎金、津貼、補助等。 （二） 個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。 四、 發(fā)薪日期和支付方式 （一） 公司按 員工 的實際 考勤 支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 1 日至當月 30 或 31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則將提前或者延后 本 資料來自 到 最近的工作日支付。 五、 薪金調整機制 （一） 年度調薪 年度調薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 （二） 即時調薪 轉正調薪 職務變動 獎懲調薪 工齡加薪 工作績效調薪 （三） 轉正調薪自轉正之日起執(zhí)行，其他即時調薪依據審批意見執(zhí)行。 （四）薪酬調整需要 結合公司生產經營狀況以及員工個人能力、績效 、工齡等 調整員工薪資。超出標準范圍內的調薪，由 各部經理申請，經 人力資源部審核，報公司總經理批準后實施。 六、 特殊期間的薪金給付 （一） 病假： 員工 患病 (含非因工負傷 )， 請假治療期間，不支付薪金。 （二） 事假 ：員工請假辦理個人私事期間，不支付薪金。 （三） 婚假、喪假 、產假、工傷假 婚假、喪假 、產假 期 間 按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及公司規(guī)章制度的規(guī)定 支付 基本 薪金。 七、 特別提示 員工 若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。 第十一章 考核制度 一、 考核的目的： （一） 對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。 本 資料來自 （二） 為 試用期轉正、 年度評優(yōu)、薪酬調整、崗位調整、末位 淘汰及 培訓提供人力資源信息與依據。 （三） 加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以促進公司績效實現。 （四） 提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構。 二、 考核的原則 （一） 公開公正原則?？己艘允聦崬橐罁龅娇陀^、公正。 （二） 內容確定原則。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。 （三） 量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。 三、 考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時考核 、 年 度 考核等 三 種）。 （一） 試用期考核：員工試用期間由部門負責人、人力資源部負責考核，考核結果決定員工是否轉正或延長轉正時間及轉正后定崗定級 定薪 。 （二） 平時考核：各 部門 負責人 每個月末對所屬員工 就其工作效率、 工作 態(tài)度、個人 操行、 工作能力、團隊精神等 隨時進行考核，其有特殊功 過者，應隨時報請獎懲。 （三） 年終考核： 每月的考核結果加總除于 12 即為年終考核結果。 考核結果決定年終獎的發(fā)放及金額。 四、 考核對象及辦法 （一）管理 人員： 指主管及以上級別的人員。以員工自評、直接主管評價、平級同事評價、下屬員工評價為主，考核員工的工作業(yè)績、管理能力、工作態(tài)度、團隊建設等。 （二）一般 人員： 指主管級別以下人員。以員工自評、直接主管評價為主，考核員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等。 （三）考核方法： 比較法 評分法 評語法 關鍵績效考核法 360176。考核法 本 資料來自 目標管理法 五、 考核結 果的運用 （一）平時 考核結果核發(fā)員工 月度 績效工資 ，并提高改進員工工作績效 。 （二） 年度考核結果確定員工等級，作為獎懲、崗位調整的依據。 （三） 能力考核結果為員工培訓提供方向。 六、 考核管理 （一）就 員工的考核結果， 人力資源部必須與被考核員工進行必要的溝通，指出其應該繼續(xù)發(fā)揚或需要改進的地方，以提高其工作績效?？己私Y果 不得向無關人員泄露。 （二）各部門及人力資源部 應嚴格遵守考核規(guī)定，切實履行職責。 （三） 所有考核結果在人力資源部備案 并存檔 。 第十二章 獎懲制度 一、 總則 （一） 目的：為了鼓勵和鞭策員工勤 奮工作，奮發(fā)向上，做出更大的貢獻，防止和糾正員工違法違紀失職行為，保證順利實現公司與員工的發(fā)展目標，根據公司相關管理制度特制定本制度。 （二） 本制度適用于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用。 （ 三 ） 特別說明：所有員工罰款全部用于員工獎勵、員工活動或公益事業(yè)活動。 二、獎懲的原則 （ 一 ） 獎懲有據，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。 （ 二 ） 獎懲依據一是公司生產經營管理考核指標的完成情況，二是公司的各項管理規(guī)定和員工的崗位說明的執(zhí)行情況。 （ 三 ） 本規(guī)定和員工的績效考核結合起來，每項次獎懲（罰 款除外）都記入員工個人檔案。 （ 四 ） 以獎為主，懲為輔。對員工的懲罰以“不懲罰將會影響良好的風紀”為限。 本 資料來自 審視以“當事人之動機、影響程度、平日表現及事后態(tài)度”等酌情議處。 （五） 同一考核年限內功過得以相互抵銷。 三、獎懲的種類 （ 一 ） 獎懲分為嘉獎、小功、大功、加薪四種。 嘉獎：嘉獎一次，獎勵 20元 記小功：記小功一次，獎勵 60元 記大功：記大功一次，獎勵 180元。 加薪：如有加薪行為一次，具體標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。 （ 二 ） 懲罰分為口頭警告、書面警告、小過、大過、開除等五種 。 口頭警告： 行政部執(zhí)行。 書面警告：警告一次，罰款 20元。 記小過：記小過一次，罰款 50元。 記大過：記大過一次， 罰款 視情節(jié)輕重來 定 。 開除：依勞動法規(guī)辦理。 （三） 三次嘉獎記作一次小功，三次小功記作一次大功。三次口頭警告記作一次書面警告，三次書面警告記作一次小過，三次小過記作一次大過。三次大過視情節(jié)輕重可考慮辭退與否。 四、獎懲細則 （ 一 ） 員工有下列情況之一者 ,給予記嘉獎：獎金 20 元 工作認真踏實，按時按量完成任務且成績突出的 遵紀守法，聽從指揮，團結協(xié)作，事例突出的 熱愛本職工作，熱 心服務，有具體事跡的 工作認真負責，保證完成生產量且產品質量過關，成績顯著的 有其他事跡，值得其他員工學習的 （ 二 ） 員工有下列情況之一者 , 給予記小功。獎金 60元 對生產技術、生產工藝或管理制度，提出具體合理的建議方案，經采納實行確有成效的 本 資料來自 節(jié)約費用及原材料的，或對廢料利用成績顯著的 遇事故或災變，沖鋒在前，勇于負責，并措施得當，使公司免于損失或減少損失的 舉報違法亂紀或侵害公司利益案件的 其他事跡，足以成為員工榜樣的 （ 三 ） 員工有下列情形之一者 ,給予記大功：獎金 180 元 遇 意外事件或災情，奮不顧身，極力搶救因為減少公司重大損失的 維護工程安全，奮勇執(zhí)行任務，確有實際功績的 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的 具有其他重大功績，足以成為其他從業(yè)人員模范表率的 （ 四 ） 員工有下列情形之一者，給予加薪，具體標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 年終綜合評比成績特別優(yōu)秀的 研究發(fā)明對公司確有重大貢獻的 服務滿 3年、 5 年、 10年等，考核成績優(yōu)良的，未受過處分的 對公司生產經營管理提出合理化建議，經實施結果證明為公司創(chuàng)造利潤或減少較大損失的 為公司達成目標管理 ，提高經營效益，成績卓越的 一年內記大功三次的 具有其他特殊貢獻的 （ 五 ） 員工有下列情行之一者，處予警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）： 在工作時間聊天、嬉戲打鬧、閱讀與工作無關的書籍報刊雜志的，或從事于工作無關的其他事情 在工作時間擅離崗位，尚未造成公司損失的 不按規(guī)定著工裝和佩戴工牌的 初次不服從主管人員指揮的 未經許可，擅自帶外人進入公司總部或工廠的 不按規(guī)定參加公司組織的培訓學習的 不主動與進入公司或工廠的客人打招呼的 本 資料來自 不愛護工作環(huán)境衛(wèi)生的 無故曠工 1天者 （ 六 ） 員工有下列情行之一者，處予書面警告，罰款 20 元： 因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微的 妨礙現場工作秩序或違反安全生產規(guī)定，尚未造成公司利益損失的 浪費原材料、辦公用品，損壞工具及其他公物，情節(jié)輕微的 檢查、監(jiān)督、考核人員為認真履行職責的 怠慢客戶、來訪客人的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙的 在員工宿舍私自拉電線或使用大功率電器未造成災害的 不服從工作調動的 在公共場所和辦公場所亂發(fā)牢騷的，影響公司聲譽的 重復犯第五條中所列的錯誤的 1無故曠工 2天者 （ 七 ） 員工有下列情行之一者 , 處予記小過 ,罰款 50 元： 因疏忽或工作粗心導致機器設備或原材料等遭受損害或傷及他人的 無故拖延或工作嚴重失誤，致使工作任務未能及時完成或造成產品質量嚴重不合格的 在工作場所喧嘩、嬉戲、打鬧嚴重妨礙他人工作的 攜帶危險品進入公司總部或工廠的 私拉電線或使用大功率電器造成損失的 投機取巧、損公肥私或者收受客戶好處的（除非是不收受利益被視為失禮的場合下，才能接受價值較?。?50 元以下）的禮品） 對同事惡意攻擊或誹謗制造事端的 酒后上班，影響工作或公 司形象的（接待需要的喝酒情況例外） 考勤嚴重造假的 無故曠工 3天者（一個月內連續(xù)或者累計達 3 天） （ 八 ） 員工有下列情形之一者 , 處予記大過 :罰款 視情節(jié)輕重 而定 。 擅離職守，導致生產事故，致使公司遭受重大損失的 本 資料來自 無意泄露生產配方、工藝流程或其他公司商業(yè)秘密，丟失公司銷售信息的 攜帶違禁品進入工廠或公司總部不聽制止，造成惡劣影響的 丟失公司重要文件、物件、工具、設備的 拒絕聽從主管領導指揮，經勸導仍不改正的 擅自變更工作程序、方法、流程造成公司重大損失的 違反公司安全管理規(guī) 定、治安管理規(guī)定致使公司受到重大損失的 工作時間在干私活的 造謠生事，挑撥是非，傳播謠言致使公司蒙受重大損失的 惡言謾罵同事或在公司范圍內打架斗毆的 1 在公司范圍內賭博的 1 工作、服務態(tài)度惡劣，欺騙客戶，給公司造成信譽、聲譽 極其 嚴重損失的 （ 九 ） 員工有下列情形之一者 ,處予辭退（即協(xié)商離職）。如觸犯刑法的，移交司法機關處理。 受過記大過處分未解除又重復犯錯誤的 在工作中酗酒鬧事嚴重妨礙生產秩序的 故意損壞機器設備、大量浪費公司其他物品、原材料或故意泄露公司商 業(yè)秘密，使公司遭受重大損失的 偷竊同事或公司財務價值在 500元人民幣以上的 侵占公司財務或利用職務之便收受好處的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙或玩火造成火災，致使公司蒙受 巨大 損失的 為經公司書面同意，在外從事相同業(yè)務或與本公司利益相沖突的事務的 ，造成公司巨大損失的 利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽受到 巨大 損害的 在公司范圍內賭博、賣淫、嫖娼的 受法律制裁或拘留處分，情節(jié)嚴重的 五、獎懲的提報與核定 （ 一 ） 獎懲提報以核定權限為原則 ,不得跨部門或越級提報。但行政部可依實際情況提報 ,不受以下限制。 本 資料來自 （ 二 ） 獎懲提報應填寫“員工獎懲申請單” (《員工獎懲申請單》附后 )， 經相