【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng) 本 資料來(lái)自 勵(lì)。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)有所提升或突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果 差的培訓(xùn) 實(shí)施 者，公司應(yīng)給予懲罰。 對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由人力資源部協(xié)同其他相關(guān)部門(mén)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十章 薪酬制度 一、 薪酬理念 （一） 公司按照市場(chǎng)化原則 和內(nèi)部公平性原則 ， 根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展前景，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 （二）對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)員工。 （三） 為 忠誠(chéng)與 卓越加薪：薪金 與 服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短 有關(guān)，更與工作態(tài)度、 業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。 （四） 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人 隱私，任何 員工 不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。 二、薪酬設(shè)計(jì)原則：公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì) 三、 薪酬構(gòu)成 （一）員工 收入包括固定收入和 可變 收入兩部分。 可變收入包括：計(jì)件工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助等。 （二） 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。 四、 發(fā)薪日期和支付方式 （一） 公司按 員工 的實(shí)際 考勤 支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 1 日至當(dāng)月 30 或 31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則將提前或者延后 本 資料來(lái)自 到 最近的工作日支付。 五、 薪金調(diào)整機(jī)制 （一） 年度調(diào)薪 年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 （二） 即時(shí)調(diào)薪 轉(zhuǎn)正調(diào)薪 職務(wù)變動(dòng) 獎(jiǎng)懲調(diào)薪 工齡加薪 工作績(jī)效調(diào)薪 （三） 轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。 （四）薪酬調(diào)整需要 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效 、工齡等 調(diào)整員工薪資。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由 各部經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng) 人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 六、 特殊期間的薪金給付 （一） 病假： 員工 患病 (含非因工負(fù)傷 )， 請(qǐng)假治療期間，不支付薪金。 （二） 事假 ：?jiǎn)T工請(qǐng)假辦理個(gè)人私事期間，不支付薪金。 （三） 婚假、喪假 、產(chǎn)假、工傷假 婚假、喪假 、產(chǎn)假 期 間 按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定及公司規(guī)章制度的規(guī)定 支付 基本 薪金。 七、 特別提示 員工 若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。 第十一章 考核制度 一、 考核的目的： （一） 對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。 本 資料來(lái)自 （二） 為 試用期轉(zhuǎn)正、 年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位 淘汰及 培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 （三） 加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。 （四） 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 二、 考核的原則 （一） 公開(kāi)公正原則?？己艘允聦?shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。 （二） 內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。 （三） 量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。 三、 考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核 、 年 度 考核等 三 種）。 （一） 試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí) 定薪 。 （二） 平時(shí)考核：各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 每個(gè)月末對(duì)所屬員工 就其工作效率、 工作 態(tài)度、個(gè)人 操行、 工作能力、團(tuán)隊(duì)精神等 隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功 過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 （三） 年終考核： 每月的考核結(jié)果加總除于 12 即為年終考核結(jié)果。 考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。 四、 考核對(duì)象及辦法 （一）管理 人員： 指主管及以上級(jí)別的人員。以員工自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)、平級(jí)同事評(píng)價(jià)、下屬員工評(píng)價(jià)為主，考核員工的工作業(yè)績(jī)、管理能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 （二）一般 人員： 指主管級(jí)別以下人員。以員工自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)為主，考核員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等。 （三）考核方法： 比較法 評(píng)分法 評(píng)語(yǔ)法 關(guān)鍵績(jī)效考核法 360176?？己朔? 本 資料來(lái)自 目標(biāo)管理法 五、 考核結(jié) 果的運(yùn)用 （一）平時(shí) 考核結(jié)果核發(fā)員工 月度 績(jī)效工資 ，并提高改進(jìn)員工工作績(jī)效 。 （二） 年度考核結(jié)果確定員工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。 （三） 能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。 六、 考核管理 （一）就 員工的考核結(jié)果， 人力資源部必須與被考核員工進(jìn)行必要的溝通，指出其應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)或需要改進(jìn)的地方，以提高其工作績(jī)效?？己私Y(jié)果 不得向無(wú)關(guān)人員泄露。 （二）各部門(mén)及人力資源部 應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。 （三） 所有考核結(jié)果在人力資源部備案 并存檔 。 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 一、 總則 （一） 目的：為了鼓勵(lì)和鞭策員工勤 奮工作，奮發(fā)向上，做出更大的貢獻(xiàn)，防止和糾正員工違法違紀(jì)失職行為，保證順利實(shí)現(xiàn)公司與員工的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度特制定本制度。 （二） 本制度適用于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用。 （ 三 ） 特別說(shuō)明：所有員工罰款全部用于員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工活動(dòng)或公益事業(yè)活動(dòng)。 二、獎(jiǎng)懲的原則 （ 一 ） 獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。 （ 二 ） 獎(jiǎng)懲依據(jù)一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)的完成情況，二是公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和員工的崗位說(shuō)明的執(zhí)行情況。 （ 三 ） 本規(guī)定和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，每項(xiàng)次獎(jiǎng)懲（罰 款除外）都記入員工個(gè)人檔案。 （ 四 ） 以獎(jiǎng)為主，懲為輔。對(duì)員工的懲罰以“不懲罰將會(huì)影響良好的風(fēng)紀(jì)”為限。 本 資料來(lái)自 審視以“當(dāng)事人之動(dòng)機(jī)、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。 （五） 同一考核年限內(nèi)功過(guò)得以相互抵銷(xiāo)。 三、獎(jiǎng)懲的種類 （ 一 ） 獎(jiǎng)懲分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功、加薪四種。 嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì) 20元 記小功：記小功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 60元 記大功：記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 180元。 加薪：如有加薪行為一次，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 二 ） 懲罰分為口頭警告、書(shū)面警告、小過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除等五種 。 口頭警告： 行政部執(zhí)行。 書(shū)面警告：警告一次，罰款 20元。 記小過(guò)：記小過(guò)一次，罰款 50元。 記大過(guò)：記大過(guò)一次， 罰款 視情節(jié)輕重來(lái) 定 。 開(kāi)除：依勞動(dòng)法規(guī)辦理。 （三） 三次嘉獎(jiǎng)記作一次小功，三次小功記作一次大功。三次口頭警告記作一次書(shū)面警告，三次書(shū)面警告記作一次小過(guò)，三次小過(guò)記作一次大過(guò)。三次大過(guò)視情節(jié)輕重可考慮辭退與否。 四、獎(jiǎng)懲細(xì)則 （ 一 ） 員工有下列情況之一者 ,給予記嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 20 元 工作認(rèn)真踏實(shí)，按時(shí)按量完成任務(wù)且成績(jī)突出的 遵紀(jì)守法，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，事例突出的 熱愛(ài)本職工作，熱 心服務(wù)，有具體事跡的 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證完成生產(chǎn)量且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，成績(jī)顯著的 有其他事跡，值得其他員工學(xué)習(xí)的 （ 二 ） 員工有下列情況之一者 , 給予記小功。獎(jiǎng)金 60元 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度，提出具體合理的建議方案，經(jīng)采納實(shí)行確有成效的 本 資料來(lái)自 節(jié)約費(fèi)用及原材料的，或?qū)U料利用成績(jī)顯著的 遇事故或?yàn)?zāi)變，沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)，使公司免于損失或減少損失的 舉報(bào)違法亂紀(jì)或侵害公司利益案件的 其他事跡，足以成為員工榜樣的 （ 三 ） 員工有下列情形之一者 ,給予記大功：獎(jiǎng)金 180 元 遇 意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，極力搶救因?yàn)闇p少公司重大損失的 維護(hù)工程安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)的 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的 具有其他重大功績(jī)，足以成為其他從業(yè)人員模范表率的 （ 四 ） 員工有下列情形之一者，給予加薪，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 年終綜合評(píng)比成績(jī)特別優(yōu)秀的 研究發(fā)明對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)的 服務(wù)滿 3年、 5 年、 10年等，考核成績(jī)優(yōu)良的，未受過(guò)處分的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明為公司創(chuàng)造利潤(rùn)或減少較大損失的 為公司達(dá)成目標(biāo)管理 ，提高經(jīng)營(yíng)效益，成績(jī)卓越的 一年內(nèi)記大功三次的 具有其他特殊貢獻(xiàn)的 （ 五 ） 員工有下列情行之一者，處予警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書(shū)面警告）： 在工作時(shí)間聊天、嬉戲打鬧、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊雜志的，或從事于工作無(wú)關(guān)的其他事情 在工作時(shí)間擅離崗位，尚未造成公司損失的 不按規(guī)定著工裝和佩戴工牌的 初次不服從主管人員指揮的 未經(jīng)許可，擅自帶外人進(jìn)入公司總部或工廠的 不按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 不主動(dòng)與進(jìn)入公司或工廠的客人打招呼的 本 資料來(lái)自 不愛(ài)護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生的 無(wú)故曠工 1天者 （ 六 ） 員工有下列情行之一者，處予書(shū)面警告，罰款 20 元： 因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微的 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全生產(chǎn)規(guī)定，尚未造成公司利益損失的 浪費(fèi)原材料、辦公用品，損壞工具及其他公物，情節(jié)輕微的 檢查、監(jiān)督、考核人員為認(rèn)真履行職責(zé)的 怠慢客戶、來(lái)訪客人的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙的 在員工宿舍私自拉電線或使用大功率電器未造成災(zāi)害的 不服從工作調(diào)動(dòng)的 在公共場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所亂發(fā)牢騷的，影響公司聲譽(yù)的 重復(fù)犯第五條中所列的錯(cuò)誤的 1無(wú)故曠工 2天者 （ 七 ） 員工有下列情行之一者 , 處予記小過(guò) ,罰款 50 元： 因疏忽或工作粗心導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或原材料等遭受損害或傷及他人的 無(wú)故拖延或工作嚴(yán)重失誤，致使工作任務(wù)未能及時(shí)完成或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、打鬧嚴(yán)重妨礙他人工作的 攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司總部或工廠的 私拉電線或使用大功率電器造成損失的 投機(jī)取巧、損公肥私或者收受客戶好處的（除非是不收受利益被視為失禮的場(chǎng)合下，才能接受價(jià)值較?。?50 元以下）的禮品） 對(duì)同事惡意攻擊或誹謗制造事端的 酒后上班，影響工作或公 司形象的（接待需要的喝酒情況例外） 考勤嚴(yán)重造假的 無(wú)故曠工 3天者（一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或者累計(jì)達(dá) 3 天） （ 八 ） 員工有下列情形之一者 , 處予記大過(guò) :罰款 視情節(jié)輕重 而定 。 擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)事故，致使公司遭受重大損失的 本 資料來(lái)自 無(wú)意泄露生產(chǎn)配方、工藝流程或其他公司商業(yè)秘密，丟失公司銷(xiāo)售信息的 攜帶違禁品進(jìn)入工廠或公司總部不聽(tīng)制止，造成惡劣影響的 丟失公司重要文件、物件、工具、設(shè)備的 拒絕聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)指揮，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正的 擅自變更工作程序、方法、流程造成公司重大損失的 違反公司安全管理規(guī) 定、治安管理規(guī)定致使公司受到重大損失的 工作時(shí)間在干私活的 造謠生事，挑撥是非，傳播謠言致使公司蒙受重大損失的 惡言謾罵同事或在公司范圍內(nèi)打架斗毆的 1 在公司范圍內(nèi)賭博的 1 工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，欺騙客戶，給公司造成信譽(yù)、聲譽(yù) 極其 嚴(yán)重?fù)p失的 （ 九 ） 員工有下列情形之一者 ,處予辭退（即協(xié)商離職）。如觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 受過(guò)記大過(guò)處分未解除又重復(fù)犯錯(cuò)誤的 在工作中酗酒鬧事嚴(yán)重妨礙生產(chǎn)秩序的 故意損壞機(jī)器設(shè)備、大量浪費(fèi)公司其他物品、原材料或故意泄露公司商 業(yè)秘密，使公司遭受重大損失的 偷竊同事或公司財(cái)務(wù)價(jià)值在 500元人民幣以上的 侵占公司財(cái)務(wù)或利用職務(wù)之便收受好處的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙或玩火造成火災(zāi)，致使公司蒙受 巨大 損失的 為經(jīng)公司書(shū)面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益相沖突的事務(wù)的 ，造成公司巨大損失的 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)受到 巨大 損害的 在公司范圍內(nèi)賭博、賣(mài)淫、嫖娼的 受法律制裁或拘留處分，情節(jié)嚴(yán)重的 五、獎(jiǎng)懲的提報(bào)與核定 （ 一 ） 獎(jiǎng)懲提報(bào)以核定權(quán)限為原則 ,不得跨部門(mén)或越級(jí)提報(bào)。但行政部可依實(shí)際情況提報(bào) ,不受以下限制。 本 資料來(lái)自 （ 二 ） 獎(jiǎng)懲提報(bào)應(yīng)填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單” (《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》附后 )， 經(jīng)相