【正文】 ......................................................................３８ 離職程序 ...............................................................................................３８ 有關(guān)文件和表格 ...................................................................................３８第十四章 人事申訴 ................................................................................................３９第十五章 勞動爭議與勞動訴訟 ............................................................................４０第十六章 附則 ........................................................................................................４１附錄 ................................................................................................................................1招聘人員試用審批表 ...............................................................................................9職 員 到 職 登 記 表 ............................................................................................10職員轉(zhuǎn)正申請表 .....................................................................................................11員工離職（調(diào)動）申請單 .....................................................................................20１ / 60第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜， 。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申４ / 60請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。外聘員工的試用期一般為 2 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于 1 個月。6) 總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。６ / 60第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二十八條 總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。７ / 60第五章 考勤管理第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時對考勤記錄進(jìn)行檢查。第三十八條 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。８ / 60第六章 培訓(xùn) 目的 、宗旨與原則第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。第五十五條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1)全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。９ / 60第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一１０ / 60第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8課時，有特殊情況，可報１１ / 60人力資源部適當(dāng)延長或縮短。第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。１２ / 60第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》 。第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》 。第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百一十七條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。評分結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。１４ / 60. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十八條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 培訓(xùn)評估程序. 新員工培訓(xùn)評估程序第一百三十五條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》 。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。１５ / 60第一百三十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。第一百四十一條 對被培訓(xùn)員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》 。第一百四十七條 人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》 。第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費(fèi)用的支出，需上報總裁審批。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)第一百六十三條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；4) 部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評定；5) 總裁任職資格由董事會進(jìn)行評定。. 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 崗位調(diào)動程序第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 行政級別調(diào)整程序第一百八十七條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。總裁與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。第二百條 職工有下列情形者，予以警告。4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。8) 對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。4) 捏造事實騙取休假者。第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。２５ / 605) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。10) 盜竊同事或公司財物者。14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。２９ / 60第十二章 員工福利 目的與范圍第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。 員工福利分類第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分：1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假2) 國家規(guī)定的三險一金3) 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育4) 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金5) 其他：員工健康檢查 員工休假第二百一十四條 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：1) 元旦：放假一天2) 五一勞動節(jié)：放假三天3) 國慶節(jié)：放假三天4) 春節(jié)：放假三天第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時間另計。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。3) 醫(yī)療期計算應(yīng)從病休第一天開始累計計算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。第二百二十三條 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：1) 一年內(nèi)病假一次超過 20 天或累計超過 30 天；2) 一年內(nèi)事假一次超過 10 天或累計超過 15 天；3) 一年內(nèi)病、事假累計超過 30 天；4) 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30 天。2) 員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調(diào)出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 賀儀和奠儀第二百二十八條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。 其他第二百三十二條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次,員工每兩年輪流免費(fèi)查體一次。 離職程序第二百三十六條 員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；第二百三十七條 員工主動離職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；第二百三十八條