某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理傭金提成制度-預覽頁
【正文】 住汽摩宅車托位車位30萬以下(含30萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金30～60萬(含60萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金60萬以上月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金繁忙時段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金商鋪50萬以下(含50萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金50～80萬(含80萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金80萬以上月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金繁忙時段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金提成處理辦法集體考核：試用期滿,可以獨立成功出售房屋并經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。（客戶自己通過關系向公司管理人員取得優(yōu)惠的，按個人提成比例全額發(fā)放。 碰客或搶客后，因爭議不和令客人走失的提成處理：在銷售過程中，由于銷售人員因先后接待同一個客人，雙方未能達成友好共商而引起爭議，導致目標客戶走失，因此而造成銷售直接經(jīng)濟損失的，公司將對事件銷售人作當月傭金提成額中扣除200元/套的處理，如當月傭金提成額不足200元的，在其當月工資中扣除200元/套。保底薪酬的處理：所有銷售人員公司原則上不作月薪保底。第三個月新人自行拓展工作。四、客戶確認制度宗旨：團結合作，發(fā)揚團隊合作精神。 前提：接待客戶時，要主動詢問客戶以前是否與本公司聯(lián)系過，了解到是老客戶，應及時通知第一接待人繼續(xù)跟進。待該銷售人員回來后，再將客戶移交，并將客戶的有關情況向該銷售人員解釋清楚?？蛻粲刑厥庵付ㄤN售人員接待的，由被指定的銷售人員接待推銷。若在第一單已發(fā)生撞單的，原則上由參與第一單提成的人員接待推銷，成交后平均分配業(yè)績傭金。 未成交客戶推薦朋友來的，客戶指定銷售員接待，由指定銷售員接待推銷；客戶沒有指定銷售員接待推銷，視為新客戶，由輪客銷售人員接待。但每次的記錄時間及內(nèi)容必須真實，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每次扣罰人民幣50元整。五、考核制度 適用范圍：可參與集體銷售傭金的銷售人員。附加分值的總得分為銷售人員當月的銷售業(yè)績乘以標準分值，如28萬X 1分/萬＝28分?？蓞⑴c集體考核人員當月總得分每人月考核獎金=單元分值月個人總得分七、考核評審成員：（1）銷售部經(jīng)理、（2）策劃部經(jīng)理八、評審原則：實事求是，嚴
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