【正文】 查，視情節(jié)輕重處罰50元。6）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性者。10）未經(jīng)允許擅自帶人進入公司或工地現(xiàn)場者。 2）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次處罰50－500元，情節(jié)嚴重的予以辭退。 6）私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次處罰100元，收繳違規(guī)收取的費用，情節(jié)嚴重的予以辭退。 9）辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當(dāng)理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次處罰50－500元。 13）施工前應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次處罰50－500元。 15）未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。 18）未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次處罰100元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。 20）因安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價賠償責(zé)任，情節(jié)嚴重的予以辭退。 若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神二、職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。G開展培訓(xùn)的效果評估工作。D負責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容：綜合素質(zhì)專業(yè)技能個性提高四、教育培訓(xùn)的方式公開課A人力資源部負責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。脫產(chǎn)培訓(xùn)A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一千元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。C人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。人事檔案管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負責(zé)制。二、確立兩級檔案管理制度一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。五、員工人事檔案管理人力資源部負責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。人事檔案管理，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責(zé)管理。90 / 90第一部分 人力資源管理工具（附表）附錄1：人員補充申請表申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請增加人 數(shù)增加理由人員崗位和任務(wù)說明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗到位時間人力資源意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見相關(guān)說明人員編制調(diào)整表年度用人部 門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見 制表： 復(fù)核：人力資源部招聘計劃書年 月 日需要補充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類 別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他 制表： 復(fù)核：附錄2：面 試 評 估 表應(yīng)聘者： 面試人員：應(yīng)聘職位： 時間： 第一輪面試使用綜合評價 (如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力 、創(chuàng)造性、持久性等等)受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)）工作經(jīng)驗（專業(yè)背景及專長）服務(wù)至上理念 差 1 2 3 4 5 優(yōu)團隊協(xié)作精神 差 1 2 3 4 5 優(yōu)溝通及語言表達能力 差 1 2 3 4 5 優(yōu)誠實、開放、激情 差 1 2 3 4 5 優(yōu)分析和解決問題的能力 差 1 2 3 4 5 優(yōu)結(jié)果導(dǎo)向 差 1 2 3 4 5 優(yōu)對行業(yè)的興趣對工作的興趣外語水平計算機水平過去雇傭的穩(wěn)定性（ ）非常穩(wěn)定 （ ）比較穩(wěn)定 （ ）經(jīng)常變動 個性氣質(zhì)類型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏內(nèi)向 （ ）內(nèi)向應(yīng)聘的動機（ ）應(yīng)屆畢業(yè) （ ）尋求發(fā)展 （ ）提高收入 （ ）人際關(guān)系（ ）其他，需說明：優(yōu)勢不足目前待遇（工資、職位）期望待遇（工資、職位）可到崗時間決定 （進一步面試） （不錄用） （存檔） 面試人簽字并日期：第二輪面試表第二輪面試使用日期 應(yīng)聘人 應(yīng)聘職位面試人綜合印象及決定評語： 簽字： （錄用） （不錄用） （存檔）（候補） （暫緩錄用）此表填寫后請交人事部附錄3：應(yīng)聘人員登記表 編號： 應(yīng) 聘 人 員 登 記 表應(yīng)聘部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族籍貫出生地政治面貌入黨團時間婚否畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位健康狀況工作單位職業(yè)所有制性質(zhì)參加工作時間職稱職務(wù)家庭地址身份證號碼外語語種及熟練程度戶口所在地應(yīng)聘□ 報紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會 渠道□ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦人： ） 時間 工 作 單 位部 門職務(wù)證明人及聯(lián)系電話本人主要工作簡歷時間 院 校 和 專 業(yè) 畢/結(jié)業(yè)證明人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情 況專長及成就特長和愛好獎懲情況愛人姓名出生年月文化程度家工作單位職務(wù)庭其姓名關(guān)系出生年月工 作單 位職務(wù)情他況成員住房情況聯(lián)系電話備注附錄4：錄用決定錄 用 決 定應(yīng)聘人姓名機構(gòu)名稱部門擬聘級別擬聘職位面試人薪資\福利情況（人事填）入司日期綜合評估用人部門負責(zé)人簽名: 日期：批準(zhǔn)（可選擇）： ○總經(jīng)理/日期 ○分公司經(jīng)理/日期 ○HR分管副總?cè)掌?附錄5：工 作 通 知 書 工 作 通 知 書日期： 年 月 日 先生/女士：我代表 公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級別為 。2. 待遇說明：216。 公司提供工作午餐或午餐；216。5. 辦公地點： 。 員工簽字 總經(jīng)理簽字 日期： 附錄6：內(nèi)部空缺職位 內(nèi)部空缺職位職位名稱：所屬機構(gòu)、部門、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：1．2．3．4．5．任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別