【正文】 核制度：對(duì)工作內(nèi)容劃分為有時(shí)限行的任務(wù)模塊，根據(jù)完成的進(jìn)度進(jìn)行考核； 實(shí)行能上能下制度：對(duì)考核結(jié)果的實(shí)施，能上指晉升，能下指降職或部門調(diào)整。若入職后發(fā)現(xiàn)任何前期資料虛假，均視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 試用期內(nèi)，對(duì)于特殊貢獻(xiàn)及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部評(píng)估后報(bào)CEO特批，批準(zhǔn)后員工可提前轉(zhuǎn)正。第三條 勞動(dòng)合同 錄用員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制（勞務(wù)人員除外），勞動(dòng)合同是與員工本人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力；根據(jù)情況，勞動(dòng)合同期限為3年或以上。 對(duì)于拒絕或無法將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司的，公司有權(quán)在提前通知員工的情況下，與員工解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工個(gè)人住址及聯(lián)系方式變動(dòng)時(shí)，需在第一時(shí)間書面通知人事行政部。 為了合理、有效地使用人力資源，公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及員工的表現(xiàn)和工作能力，對(duì)員工的工作內(nèi)容和崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變；員工應(yīng)該服從公司的管理和崗位調(diào)整，如果發(fā)生員工無故或者惡意怠工，不服從安排等情形屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依此公司有權(quán)隨時(shí)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。d. 未能交還的貴重物品如筆記本電腦等需按物品等值賠償，公司有權(quán)從本人的各項(xiàng)薪資福利中相應(yīng)扣除，同時(shí)公司有權(quán)在出具離職證明文件上注明具體離職事項(xiàng)及未辦理完畢事項(xiàng)詳情，必要時(shí)尋求法律途徑解決； 解除勞動(dòng)合同a. 公司因業(yè)務(wù)變更原因或其他原因產(chǎn)生超員時(shí)，公司可以裁減員工人數(shù)。 員工上班應(yīng)親自打卡簽到。 實(shí)行彈性工作制度的人員不計(jì)加班時(shí)間（如總裁辦部分人員，實(shí)行彈性工作制度的具體人員由公司根據(jù)具體工作情況予以確定），采取由各部門自行備案的考勤方法。兩種方式均可； 調(diào)休：。一個(gè)考勤周期內(nèi)，累計(jì)單次未打卡次數(shù)【2】次的，視為曠工【1】天。a. 高層管理人員：CEO、總監(jiān)級(jí)；b. 銷售人員：銷售團(tuán)隊(duì)全體人員；c. 其他經(jīng)過審批的特殊情況。第四條 休假審批及規(guī)定 員工申請(qǐng)各類假期，其請(qǐng)假天數(shù)在3日以內(nèi)的，應(yīng)提前三個(gè)工作日向所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部批準(zhǔn)；申請(qǐng)假期天數(shù)超過3日（含7日）以上的，應(yīng)提前五個(gè)工作日向所屬部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部審批后，提交至CEO審批。 薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)組成 薪資給付形式：月薪制及年薪制 年薪制：是與員工約定以年度為經(jīng)營(yíng)考核周期，依據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，公司在年初下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，年終對(duì)員工實(shí)際完成的工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，確定并支付員工薪酬的一種薪資分配方式。在規(guī)定的年度績(jī)效考核周期，由相關(guān)部門核算績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，依據(jù)完成績(jī)效指標(biāo)的程度（比例）計(jì)提獎(jiǎng)金總額，結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果，按年度獎(jiǎng)勵(lì)方案計(jì)發(fā)員工的績(jī)效年薪。b. 職能獎(jiǎng)勵(lì)金: 根據(jù)崗位職責(zé)及任務(wù)書進(jìn)行考核，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)確認(rèn)的收入部分。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年終獎(jiǎng)勵(lì)金按當(dāng)年度的實(shí)際在職日歷天數(shù)比例折算。公司執(zhí)行下發(fā)薪制，當(dāng)月薪資于次月15日前發(fā)放，遇國(guó)家法定節(jié)假日提前。，如有違反按通知要求進(jìn)行處理：日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)薪資247。 薪酬的調(diào)整：根據(jù)個(gè)人試用期滿正式任用、職位變動(dòng)、個(gè)人工作表現(xiàn)等情況，視需要而給予個(gè)別員工的職位薪酬福利的調(diào)整。同樣，若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯減少的，可在原級(jí)別崗位對(duì)應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資。e. 調(diào)動(dòng)：是指因公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要和結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)各部門、部分公司間的崗位調(diào)整變動(dòng)。員工之間互相討論薪資一旦被公司知曉，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3. 員工個(gè)人月度績(jī)效評(píng)分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級(jí)，工資調(diào)整，年終獎(jiǎng)金分配等緊密掛鉤。如遇員工離職，則將浮動(dòng)工資在離職工資發(fā)放時(shí)一起發(fā)放，由此產(chǎn)生的稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。9. 試用期員工績(jī)效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。 第三條 獎(jiǎng)懲：1. 公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判員工是否滿足職級(jí)、工資的晉升或降級(jí)條件：（1） 員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“特優(yōu)級(jí)S”或3次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“優(yōu)秀級(jí)A”，且期間未出現(xiàn)考核被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，公司將對(duì)員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。2. 若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)，原則上單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過預(yù)計(jì)損失額的5%且上限不超過20,000元。第四條 附則：1. 崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。4. 員工如對(duì)考核評(píng)分有異議，可在收到評(píng)分五個(gè)工作日內(nèi)，向人事行政部提出書面申訴。第七章 獎(jiǎng)懲制度第一條 總則為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，更好地規(guī)范員工的行為，制定本制度。 獎(jiǎng)勵(lì)程序 凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)行為者，由所在部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)至公司人事行政部，由人事行政部核查屬實(shí)后，報(bào)公司CEO審批后執(zhí)行； 公司CEO批準(zhǔn)當(dāng)月，按獎(jiǎng)勵(lì)類別予以一次性發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金并根據(jù)情況決定是否發(fā)放表揚(yáng)通告。 違反考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到、早退或不打卡累計(jì)達(dá)三次以上者；216。 工作時(shí)間睡覺、閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)者；216。 工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；216。b. 乙類行為：216。 因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；216。c. 丙類行為：216。 工作雖能勝任，但工作態(tài)度不端正，不能得到直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)認(rèn)可者；216。 違反考勤制度出現(xiàn)曠工行為，但連續(xù)曠工時(shí)間未達(dá)三天或累計(jì)曠工時(shí)間未達(dá)七天等情節(jié)較輕者。 聚眾鬧事或怠工；216。 向公司（公司）提供個(gè)人假資料、假證據(jù)、假信息；216。 仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信或公司名義者；216。 辦理離任或離職交接手續(xù)時(shí)不全部移交或銷毀應(yīng)該移交的文件及資料；216。公司有權(quán)向下調(diào)整20%的當(dāng)月績(jī)效工資和崗位津貼； 丁類行為：直接解除勞動(dòng)合同。公司有權(quán)向下調(diào)整10%的當(dāng)月績(jī)效工資和崗位津貼。員工簽署的《犯規(guī)通知書》有效期一年，有效期內(nèi)不能升職或加薪，且影響年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。員工因個(gè)人過失導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)及損失情況，須承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)賠償及相應(yīng)的法律責(zé)任。但在未做出書面改變?cè)幏譀Q定前，仍要按原處分決定執(zhí)行。第二條 解釋 本《人力資源管理制度匯編》的解釋權(quán)歸人事行政部