阜新能源化工工程分公司多倫分公司年終工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 格執(zhí)行相關(guān)負責人簽字，在 作業(yè)現(xiàn)場，保運當班班長、 生產(chǎn)技術(shù) 管理辦、 HSE 安全管理系統(tǒng)都有專人親臨監(jiān)督，并 能夠 對作業(yè) 現(xiàn)場的安全 隱患進行仔細的檢查分析， 在確定無任何安全故障后始才動工 。 針對以上的一些問題，分公司加大了工作票的辦理力度，嚴厲打擊不規(guī)范的辦票現(xiàn)象，同時還聘請專業(yè)人員對員工進行相關(guān)的培訓，切 實加大兩票一證的執(zhí)行力度。 培訓 工作： 為樹立鮮明的化工工程公司特點，在強調(diào)單兵優(yōu)勢的同時分公司還注重提高員工的整體素質(zhì)和團體協(xié)作能力。 還 在安全管理、質(zhì)量管理、工程驗收、合同的制定與索賠等方面對員工進行 了專業(yè)培訓 。 同時 目前分公司已經(jīng)作出了形式多樣，內(nèi)容豐富，方法靈活的培訓計劃，各種培訓活動都在按照培訓計劃 逐步落實。這起 事故，反映出了我 公司 管理上 存在以下一些問題， 一、分公司管理 制度不健全； 二 、安全 監(jiān)督 落實 不到位； 三 、 作業(yè) 人員 經(jīng)驗不豐富。 三個拒絕開工：即沒有工作票拒絕開工，交底不清楚拒絕開工，措施未認識清楚拒絕開工。同時分公司全面負責事故的善后工作，積極做好死者家屬的安撫以及事故相關(guān)部門、人員的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。 事故發(fā)生后分公司對后期的工作作出了 ： 做工之前必須對工作的性質(zhì)引起高度的重視，對工作的具體情況要進行詳細的詢問和了解 ， 必須 和 廠方落實各項安全措施，排除各種安全隱患等新的要求 。 為了達到安全生產(chǎn)的目標分公司在安全上相繼頒發(fā)了各項規(guī)章制度，并組織員工進行學習。 以上是我公司這一年以來的工作概述， 一年的工作當中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也還存在不少的弊端。 確定新的安全目標 對于 來年的安全工作，分公司制訂出了 以 下五個目標： 1） 不發(fā)生人身輕身及以上事故； 2） 不發(fā)生人員責任心不到位造成的設(shè)備損壞事故； 3） 不發(fā)生火災(zāi)火情事故； 4） 不發(fā)生特種車輛傾覆事故； 5）不發(fā)生一般交通事故。 多倫分公司 二 OO九年十二月十四日 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng)
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