【正文】 3 每月 28 日前行政部部審核完成《部門重大硬性工作計(jì)劃》 ，提交上級(jí)批準(zhǔn) 4 每月 30 日，行政部根據(jù)批示，反饋工作計(jì)劃給責(zé)任部門 5 次月各部門進(jìn)行考核跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督，確?？?jī)效任務(wù)的完成 6 次次月 4 日前各部門對(duì)直接下屬進(jìn)行考核，按照《計(jì)劃書》及考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。 各類人力資源所用表格見(jiàn)附件。 四、津貼 /補(bǔ)助 （ 1）交通津貼 （ 2）通訊津貼 （ 3）伙食補(bǔ)助 （ 4）節(jié)假日津貼 本 資料來(lái)自 （ 5）其他津貼 五、住宿福利 如員工有需要公司提供住宿的，公司給予安排，相關(guān)費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十四章 福利制度 一、 社會(huì)保險(xiǎn) 公司按 國(guó)家法律法規(guī)及 當(dāng)?shù)卣?guī)定 ，在考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)濟(jì)承受能力的基礎(chǔ)上 為 員工繳納 社會(huì)保險(xiǎn)。 （二 ） 《加班通知單》 上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。 （ 四 ） 各類獎(jiǎng)懲之公告由行政部執(zhí)行。但行政部可依實(shí)際情況提報(bào) ,不受以下限制。 年終綜合評(píng)比成績(jī)特別優(yōu)秀的 研究發(fā)明對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)的 服務(wù)滿 3年、 5 年、 10年等，考核成績(jī)優(yōu)良的，未受過(guò)處分的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明為公司創(chuàng)造利潤(rùn)或減少較大損失的 為公司達(dá)成目標(biāo)管理 ，提高經(jīng)營(yíng)效益，成績(jī)卓越的 一年內(nèi)記大功三次的 具有其他特殊貢獻(xiàn)的 （ 五 ） 員工有下列情行之一者，處予警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）： 在工作時(shí)間聊天、嬉戲打鬧、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊雜志的，或從事于工作無(wú)關(guān)的其他事情 在工作時(shí)間擅離崗位，尚未造成公司損失的 不按規(guī)定著工裝和佩戴工牌的 初次不服從主管人員指揮的 未經(jīng)許可，擅自帶外人進(jìn)入公司總部或工廠的 不按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的 不主動(dòng)與進(jìn)入公司或工廠的客人打招呼的 本 資料來(lái)自 不愛(ài)護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生的 無(wú)故曠工 1天者 （ 六 ） 員工有下列情行之一者，處予書面警告，罰款 20 元： 因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微的 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全生產(chǎn)規(guī)定，尚未造成公司利益損失的 浪費(fèi)原材料、辦公用品，損壞工具及其他公物，情節(jié)輕微的 檢查、監(jiān)督、考核人員為認(rèn)真履行職責(zé)的 怠慢客戶、來(lái)訪客人的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙的 在員工宿舍私自拉電線或使用大功率電器未造成災(zāi)害的 不服從工作調(diào)動(dòng)的 在公共場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所亂發(fā)牢騷的，影響公司聲譽(yù)的 重復(fù)犯第五條中所列的錯(cuò)誤的 1無(wú)故曠工 2天者 （ 七 ） 員工有下列情行之一者 , 處予記小過(guò) ,罰款 50 元： 因疏忽或工作粗心導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或原材料等遭受損害或傷及他人的 無(wú)故拖延或工作嚴(yán)重失誤，致使工作任務(wù)未能及時(shí)完成或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、打鬧嚴(yán)重妨礙他人工作的 攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司總部或工廠的 私拉電線或使用大功率電器造成損失的 投機(jī)取巧、損公肥私或者收受客戶好處的（除非是不收受利益被視為失禮的場(chǎng)合下，才能接受價(jià)值較?。?50 元以下）的禮品） 對(duì)同事惡意攻擊或誹謗制造事端的 酒后上班，影響工作或公 司形象的（接待需要的喝酒情況例外） 考勤嚴(yán)重造假的 無(wú)故曠工 3天者（一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或者累計(jì)達(dá) 3 天） （ 八 ） 員工有下列情形之一者 , 處予記大過(guò) :罰款 視情節(jié)輕重 而定 。三次口頭警告記作一次書面警告，三次書面警告記作一次小過(guò)，三次小過(guò)記作一次大過(guò)。 記小過(guò)：記小過(guò)一次，罰款 50元。 加薪：如有加薪行為一次，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本 資料來(lái)自 審視以“當(dāng)事人之動(dòng)機(jī)、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。 （ 二 ） 獎(jiǎng)懲依據(jù)一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)的完成情況，二是公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和員工的崗位說(shuō)明的執(zhí)行情況。 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 一、 總則 （一） 目的：為了鼓勵(lì)和鞭策員工勤 奮工作，奮發(fā)向上，做出更大的貢獻(xiàn)，防止和糾正員工違法違紀(jì)失職行為，保證順利實(shí)現(xiàn)公司與員工的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度特制定本制度。 六、 考核管理 （一）就 員工的考核結(jié)果， 人力資源部必須與被考核員工進(jìn)行必要的溝通，指出其應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)或需要改進(jìn)的地方，以提高其工作績(jī)效。 （三）考核方法： 比較法 評(píng)分法 評(píng)語(yǔ)法 關(guān)鍵績(jī)效考核法 360176。 四、 考核對(duì)象及辦法 （一）管理 人員： 指主管及以上級(jí)別的人員。 （一） 試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí) 定薪 。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。 （四） 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 七、 特別提示 員工 若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由 各部經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng) 人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則將提前或者延后 本 資料來(lái)自 到 最近的工作日支付。 二、薪酬設(shè)計(jì)原則：公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì) 三、 薪酬構(gòu)成 （一）員工 收入包括固定收入和 可變 收入兩部分。 第十章 薪酬制度 一、 薪酬理念 （一） 公司按照市場(chǎng)化原則 和內(nèi)部公平性原則 ， 根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展前景，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)有所提升或突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）檢查、反饋 各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。 考勤與課堂管理由 培訓(xùn)實(shí)施者 或人力資源部負(fù)責(zé)。 課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。 教材與器材的保管工作由行政辦公室負(fù)責(zé)保管和管理。 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。 人力資源部定期召開(kāi)檢查，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，舉行考核測(cè)驗(yàn)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由人力資源部于開(kāi)課前制 定并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年或月度培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每 季度 安排組織一次。 三、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法 （ 一 ）部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn) 本 資料來(lái)自 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。 （三）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn) 由各部門組織實(shí)施，以不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及技能，提高工作效率為目標(biāo)。 （ 8） 通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。 （ 4） 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 （ 10）通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，減少無(wú)用功，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 （ 6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 （ 2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。隨著公司的發(fā)展，在崗員工需要不斷進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。公司員工因公負(fù)傷的，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，基本工資照發(fā)。 如果女員工非順產(chǎn)，增加產(chǎn)假 15 天；若為多胞胎生育，每增加一胎，產(chǎn) 假增加15天。 您應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。一年實(shí)行一次性休假，休假年度以舊歷年尾準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假 并報(bào)人力資源部備案 。員工需要請(qǐng)事假或病假的，必須至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。工廠由于生產(chǎn)需要可靈活安排休息時(shí)間。如有違反者 批評(píng)警告一次，屢次不改者按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。 七 、 連續(xù)曠工 3天或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3天以上者，按自動(dòng)離職處理。 六 、遲到 /早退 一次，基層員工每次扣 5 元，主管及以上級(jí)別的管理人員扣 10元。忘簽退，罰款 2元 /次。 外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意 ；本部門負(fù)責(zé)人不在，要向行政辦公室詳細(xì)說(shuō)明 。 二 、 工作時(shí)間規(guī)定：上午 8： 00— 12:00 下午 14： 30— 18： 00 周一至周 五 為工作日，周 六、周日 為休息日。 五 、離職談話 （一） 部 門經(jīng)理級(jí) 及 以上人員離職，公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。 （四）被辭退 人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害，公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。 三、 員工 辭退 （一） 對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有 勸退 的權(quán)力 ，經(jīng)由公司與員工協(xié)商離職 。 （二） 一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào) 總經(jīng)理 審批后即可辦理離職手續(xù)。 四、 奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到 。自薦人應(yīng)根據(jù)自己的能力、專長(zhǎng)、個(gè)性等，填寫《員工自我推薦表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同考察合格者，列入備選人員檔案，以便選任。 部門主管及以 下管理人員由本部門經(jīng)理提出任免申請(qǐng)，經(jīng)由人力資源部審核，報(bào) 總經(jīng)理 審批后任免 。 主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。 （三） 公司實(shí)行全員 勞動(dòng)合同制管理。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 考核不合格，可以適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，加大培訓(xùn)力度，如果仍不符合崗位要求，則解除合約。 本 資料來(lái)自 （三） 辦公用品及其他相關(guān)資料 。 三、員工在試用期前需簽訂一份《試用期離職員工工資結(jié)算協(xié)議》。 八、招聘工作效果評(píng)價(jià)：每次招聘工作結(jié)束后，需要進(jìn)行分析總結(jié)，找出工作的優(yōu)劣，以便下次改進(jìn)。 招聘渠道： （ 1）大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心 （ 2）各類人才市場(chǎng) （ 3）網(wǎng)絡(luò) /報(bào)紙 /雜志 /電視等媒體 本 資料來(lái)自 （ 4）內(nèi)部員工推薦 （ 5）人才中介機(jī)構(gòu) （ 6）內(nèi)部調(diào)配 招聘 信息發(fā)布： （ 1）報(bào)紙 /雜志 /電視等 （ 2）各類人才網(wǎng) （ 3）學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心 （ 4）人才市場(chǎng)、人才中介等， （ 5）內(nèi)部員工宣傳。 三、招聘原則：客觀公正、人崗匹配、先內(nèi)后外、德才兼?zhèn)?、回避? 廣西長(zhǎng)源生態(tài)工程股份有限公司 人 力 資 源 管 理 制 度 目錄 第一章 總則 ????????????????????????? 1 第二章 招聘制度 ??????????????????????? 1 第三章 試用制度 ??????????????????????? 2 第四章 聘用及任免制度 ???????????????????? 3 第五章 調(diào)配制度 ??????????????????????? 4 第六章 離職 ????????????????????????? 5 第七章 考勤制度 ??????????? ???????????? 6 第八章 請(qǐng)假、休假制度 ??????????????????? 7 第九章 培訓(xùn)制度 ??????????????????????? 9 第十章 薪酬制度 ?????????????????????? 16 第十一章 考核制度 ????????????????????? 18 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 ????????????????????? 19 第十三章 加班管理制度 ???????????????????? 25 第十四章 福利制度 ???????????????????? ? 25 第十五章 附則 ??????????????????????? 26 附件 1： 人力資源管理?xiàng)l例一覽表及管理流程摘要 ???????? 27 附件 2： 人力資源相關(guān)表格 ?????????????????? 32 本 資料來(lái)自 第一章 總則 一、 目的： 為了加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，保證為廣西長(zhǎng)源生態(tài)工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的快速發(fā)展和高效