【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度-wenkub.com
2024-08-23 13:14 本頁面
【正文】 4按規(guī)定提交各類報(bào)告、資料每推遲一天扣1分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。4業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性100%，每出錯一次扣1分。6專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2庫存?zhèn)淦穫浼齑娑~超1%扣1分。4安全管理輕傷事故每月不超過2起。 序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制1． 熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1 MPa扣1分；2． MPa，每出現(xiàn)一個編號達(dá)不到要求扣3分；3． 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤ MPa，每出現(xiàn)一個品種達(dá)不到要求扣1分；4． 出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣3分；5． 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6． 與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過1項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分；7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在177。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。 附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值177。4接待與后勤工作每出錯一次扣1分。資金回籠獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 序號當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)6224143461646818581020610122271214248141626916182810182030f) 未完成資金回籠計(jì)劃（按累計(jì)考核）時，扣發(fā)工資。超額完成計(jì)劃銷售收入，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。成本效益獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號累計(jì)成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%）效益獎年提取額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）1202120320423053063307308430930105301163012730138.308) 成本（按累計(jì)考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時，扣發(fā)工資。超額完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月
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