建筑工程公司經(jīng)營部管理制度流程-資料下載頁
2025-08-09 15:39本頁面
【正文】 ，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明?！ ?、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 ?。航ㄖ袌霭l(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策?！ ⒃靸r指標(biāo)?！ ?，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)?！ 趧?wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。 ，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案?！ ?，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料?！ ?，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。 。 、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。 、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。精心整
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