【正文】 常情況下的制造成本，確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 項目經理部應編制《目標成本控制措施費》，按成本項目進行成本分解，預期確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構成，為成本核算提供依據。 項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目資金管理制度 施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金?！氨ＷC收入”是指項目經理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性?！胺婪讹L險”主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。 為了保證項目資金使用的合理性，公司財務部門應設立項目專用賬號，由公司財務部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作，資金進入公司財務部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內的資金管理。 項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務負責人審核后經公司領導批準后實施。行管人員的績效考核暫行辦法第一條 為了積極響應公司倡導的全體員工在公司氛圍內建立樹正氣、講團結、講業(yè)務、比貢獻、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的基礎上，結合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。第二條 本辦法考核對象和范圍：在公司機關工作的中層管理人員和一般工作人員。（不包括公司正、副職領導）公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細目14項，與本辦法合并考評。 業(yè)務部、項目部考核另行制定辦法。本辦法考核內容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細目），所有部門均需參加考評。第〈二〉項部門崗位職責（簡稱業(yè)務考評）根據各部門職責范圍對實施情況進行考評。第三條 考核的標準：根據公司制定的一般規(guī)章制度，結合每位員工所在部門從事的工作，對照標準進行考核、考評。考核標準劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。通用細目中5項達不到15分者，最終考評結果不能達“優(yōu)”。第四條 考核時間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結后，分別在30日內進行完畢。第五條 考評的方法和組織管理：考評的方法采用個人自評，民主評議，領導評判的方法?？荚u的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領導與企管部一起評分，評判結論經公司總經理批準后為考評最終結果。第六條 考評結果的處理：為了便于考評結果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。 第七條 公司對考評結果的獎罰標準，執(zhí)行本辦法《半年考評結果獎罰》和 《全年考評結果綜合獎罰》。第八條 考評的目的：通過考評，在全公司范圍內達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現象，真正達到內強素質、外樹形象的目的。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實施。公司行管人員績效考核評判記分說明 附件：（一）表一、考評標準。序號部門專業(yè)細目（項）通用細目（項）合計（項）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應部5（5）103027180－10－15預（結）算科6（5）113330200－11－合計41546說明：表二、計分辦法。序號部門優(yōu)良中低差辦公室26項3分78分26項2分52分26項0分0分26項－2分－78分26項－3分－52分企管部14項3分42分14項2分28分14項0分0分14項－2分－28分14項－3分－42分物資供應部10項3分30分10項2分20分10項0分0分10項－2分－20分10項－3分－30分預（結）算科11項3分33分11項2分22分11項0分0分11項－2分－22分11項－3分－33分 半年考評結果獎罰 附件（二） 指標 獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。下半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。全年考評結果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。獲標準員工稱號公司給予表楊。公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。良+良良+中良+低良+差公司承認合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。公司給予批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。公司給予批評。低+低低+差公司給予通報批評。公司給予記過一次。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。62公司行管人員（半年）績效考核表序號考核內容考核對象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度考勤制度（遲到、早退、曠工、請假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無一次違紀行為。半年遲到、早退累計不超過三次，其他無違紀行為。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀行為。半年有違紀行為六次以上10次以內。半年有違紀行為10次以上。工作紀律（愛護公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀律。能夠遵守工作紀律。半年內出現三次違紀行為。半年內出現六次違紀行為。半年內出現六次以上違紀行為。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復印機清潔無灰塵。公司中層管理人員、一般工作人員經每次檢查，半年內獲流動紅旗最多。經每次檢查，半年內獲流動紅旗第二位的。經每次檢查，半年內受到三次批評整改的。經每次檢查，半年內受到六次批評整改的，經每次檢查，半年內受到六次以上批評，以不及時整改的。公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。能夠自覺遵守公司保密制度。能夠基本遵守公司保密制度。遵守制度一般注意保密。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。會議制度（工作會議、調度會議、業(yè)務會議、安全會議、員工會議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會議制度，未出現無故不參加會議現象。能夠遵守公司會議制度。不能參加會議時不請假，半年內缺席三次。不能參加會議不請假，半年內缺席六次以內的。不能參加會議不請假，半年內缺席六次以上的。〈二〉部門崗位職責按上級領導的安排，承辦對外接待工作，協調好公司與外部的關系。辦公室對客人接待文明禮貌，適度、不夸張、浪費?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見。文明禮貌待人較差，影響公司形象和商機。主動做好公司員工的思想工作，協調好公司內部各部門的關系。辦公室經常主動與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。基本能與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。與員工只進行一般交流。與員工交流少，協調部門關系能力差。不與員工交流，不協調部門之間的關系。工程投標準備標書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務工作。辦公室做標書時間短、質量高，竣工資料齊全、規(guī)范。能夠按時完成標書制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。能夠制作標書，質量一般，竣工資料整理不夠規(guī)范。標書制作時間、質量有差距，竣工資料整理配合不好。標書制作達不到時間和質量要求，竣工資料整理配合差。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。辦公室申報、年檢高效/保管齊全，保密性強。申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。申報、年檢經修改基本符合要求，保管比較好。申報、年檢多次返工，受到有關部門批評。申報、年檢幾次不能通過，保管不認真。負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。辦公室按規(guī)定使用不給公司造成任何損失。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。使用時登記審批手續(xù)不全。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。公私不分，給公司造成一定損失。完成上級領導交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎上，能夠按時、按要求完成。在完成本職工作的基礎上，能夠完成。在完成本職工作的基礎上，基本能夠完成。領導安排的其他工作半年內1—3次完不成。領導安排的其他工作半年內3次以上完不成。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理。辦公室能夠嚴格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現一般差錯。基本能夠按公司制度辦事，出現一般不實情況三次的?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現一般不實情況六次以內的。不堅持原則，出現差錯較多，員工意見很大的。根據公司需要，經領導安排不斷改進和完善公司制度。企管部起草文件符合實際和上級要求，領導比較滿意。起草公司文件、符合領導要求。起草公司文件經修改，能夠使用。起草公司文件、理論及切合實際方面較差。起草公司文件不切合實際，領導不滿意。公司內部普法宣傳。企管部能夠按領導安排系統的進行普法宣傳。能夠按領導安排進行普法宣傳。按領導按排進行普法宣傳，效果一般。按領導安排普法宣傳，馬虎應付。半年沒進行普法宣傳工作。公司對外經濟活動中，為各級領導當好參謀，及時提出合理化建議。企管部建議合理，為公司增加效益，避免風險。建議合理，經常被領導采納。建議水平一般，經常不被領導采納。建議水平較低，領導不采納。不提合理化建議，工作失職。1參與公司工程投標和合同會審工作。企管部按領導安排積極參與，提出有效意見。按領導安排積極參與，提出較好意見。按領導安排參與不十分積極，提出意見不全面。按領導安排參與不積極，不能提出好的意見。不參與、不過問工作失職。1協助領導了解社會人才資源，為公司引進人才當好參謀。企管部被領導采納后引進人才，合格率95%以上。被領導采納后引進人才合格率達85%以上。被領導采納后引進人才合格率50%以上。被領導采納后引進人材合格率30%以上。工作不負責任任，引進人才合格率30%以下。1在公司法定代表人授權下，配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。企管部領導安排的每項清欠任務，都達到最佳效果。領導安排的每項清欠任務，都能達到好的效果。效果一般。效果不好。沒有效果成績。1保管好各種經濟合同及相關資料。企管部保管齊全，保密性好?；颈９荦R全，保密性好。保管不齊全，不注意保密。保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損失。不注意保管，不注意保密給公司造成重大損失。1主動與公司各部門協調好關系，并經常進行工作交流。企管部能夠主動交流，工作配合較好。能夠交流，工作配合較好。能夠進行交流，工作配合一般。能進行交流，工作配合較差。不注意交流，工作配合不好。1完成領導交辦的其他工作。企管部在完成本職工作的基礎上，能夠按時按要求完成。在完成本職工作的基礎上，能夠完成。在完成本職工作的基礎上，基本能夠完成。領導安排的其他工作半年內1—3次完不成。領導安排的其他工作半年內3次以上完不成。1公司采購制度（保證質量、手續(xù)齊全、價格合理、數量準確、供應及時。）物資供應部能夠嚴格按照公司制度辦事。能夠按照公司制度辦事?；景凑展局贫绒k事。按公司制度半年內出現差錯1—3次。按公司制度半年內出現差錯3次以上。1公司出入庫制度（材料、機具賬物相符；限額領料，及時回收剩余材料。）物資供應部能夠嚴格按照公司制度辦事。能夠按照公司制度辦事?；景凑展局贫绒k事。按公司制度半年內出現差錯1—3次。按公司制度半年內出現差錯3次以上。1合同管理制度（施工合同會簽；購銷合同起草、會簽、審批。）物資供應部能夠嚴格按照公司制度辦事。能夠按照公司制度辦事?；景凑展局贫绒k事。無