【正文】 識，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認(rèn)可；（2）―――偶有違規(guī)行為；（1）―――缺乏自律意識，肯違規(guī)行為；42：（5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強烈的奉獻(xiàn)精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；（2）―――有一定的奉獻(xiàn)精神；（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴(yán)格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：（5）―――擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（4）―――在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（3）―――在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；（2）―――對本部門、本專業(yè)有一定的了解；（1）―――基礎(chǔ)知識薄弱；62：（5）―――能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動地進(jìn)行知識準(zhǔn)備；（4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)；（3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進(jìn)行知識準(zhǔn)備；（2）―――能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；（1）―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高；71：（5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績效；（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負(fù)面影響不大；（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72：（5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績效；（4）―――部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；（3）―――部門成員間有定溝通；（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；81：（5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系；（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系；（2）―――工作中，忽視與外界人士的關(guān)系；（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）―――積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動其他部門形成凝聚力；（4）―――能夠保持與其它部門緊密團結(jié)協(xié)作；（3）―――與其它部門的關(guān)系較好；（2）―――與其它部門的關(guān)系一般；（1）―――與其它部門的關(guān)系不好；91：（5）―――主動發(fā)現(xiàn)搜集市場信息，對各種與公司相關(guān)的情報十分敏銳；（4）―――能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；（3）―――能根據(jù)工作要求，搜集信息；（2）―――不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對信息反應(yīng)遲鈍；（1）―――對與工作相關(guān)的信息不感興趣；92：（5）―――能運用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價值的報告；（4）―――能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書面意見；（3）―――能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；（2）―――對信息進(jìn)行簡單的判斷；（1）―――不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)；十六、公司各部門量化指標(biāo)考核表被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核時間－記錄考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 十七、公司非管理人員上級考核表考核期： 年 月 日至 年 月 日部門職位姓名考核日期 年 月 日評定要素定義得分工作速度是否處理事務(wù)沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作效率工作是否麻利，沒有浪費5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色，5 4 3 2 1優(yōu) 劣服從性是否遵守公司紀(jì)律是否服從上級工作安排5 4 3 2 1優(yōu) 劣協(xié)作性是否能幫助上級、同事和他人完成工作，是否與同事、尊長和睦共事5 4 3 2 1優(yōu) 劣積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，是否有改進(jìn)和改善工作的熱情5 4 3 2 1優(yōu) 劣責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作，遇到工作失誤時，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1優(yōu) 劣知識水平是否具備完成本職工作的知識和技能5 4 3 2 1優(yōu) 劣體力是否具備完成本職工作的身體條件5 4 3 2 1優(yōu) 劣總得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)評語： 簽字： 日期：說明：分值越大表示員工能力、績效越好上級主管對直接下屬人員如實評判分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級考核得分十八、個人合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。十九、同事互評表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日比自己工作績效好的同事：和自己工作績效一樣的同事：比自己工作績效差的同事：二十、非施工、技術(shù)、項目管理部門中層管理者考績結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計劃完成情況（300）相關(guān)部門評議（200）部門崗位規(guī)范（200）部門行政紀(jì)律（100）上級評議（200）合理化建議總分等級二十一、施工、技術(shù)、項目管理部門中層管理者考核結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名部門量化考核指標(biāo)（500）部門崗位規(guī)范（200）部門行政紀(jì)律（100）上級評議（200）合理化建議總分等級二十二、公司行政、人事、后勤、保衛(wèi)、財務(wù)部門及行政、人事、后勤、保衛(wèi)、財務(wù)部門職員考核結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計劃完成情況（300）相關(guān)部門評議（200）個人崗位規(guī)范（200）個人行政紀(jì)律（100）上級評議（200）合理化建議總分等級二十三、施工部門操作工人考績結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個人量化考核指標(biāo)（500）個人崗位規(guī)范（200）個人行政紀(jì)律（100）同事互評（100）上級評議（100）合理化建議總分等級第五章 附則本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本規(guī)定僅作為本公司內(nèi)部績效管理和績效考評使用，不得作為其他用途。本規(guī)定的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。本規(guī)定由分管人力資源部工作總經(jīng)理初步審定并報公司總經(jīng)理辦公會最終通過。本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。運通建筑工程公司人力資源部2013年10月25