建筑工程公司經(jīng)營部管理制度流程-展示頁
2024-08-24 15:39本頁面
【正文】 ，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同?！ ?，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員?！ ?、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益?！ ?。 。 ?！ ??！ ！ ?，細(xì)致研究合同條款?！ ?、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)?！ ?、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)?！ ?、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作?！ ！ ！ ⒔Y(jié)算工作。精心整理建筑工程公司經(jīng)營部管理制度為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 ?！ ?、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作?！ ！ ??！ ?。 ?！ ?，違者負(fù)激
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