【正文】 運(yùn)通建筑工程公司人力資源部2013年10月25日。本規(guī)定由分管人力資源部工作總經(jīng)理初步審定并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終通過(guò)。本規(guī)定僅作為本公司內(nèi)部績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)使用，不得作為其他用途?？己隧?xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）―――對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（3）―――能作出反應(yīng)；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì)；02：（5）―――對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；（4）―――在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；（3）―――有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)；（2）―――部門內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序；（1）―――決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長(zhǎng)短期工作目標(biāo)；（4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；（3）―――有部門工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)；（2）―――部門工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)；（1）―――部門沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展；（4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計(jì)劃；（3）―――能公司要求，對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；（2）―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；（1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計(jì)劃的調(diào)整；21：（5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）―――有一定的創(chuàng)新思路；（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新；（4）―――在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)；（2）―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍；（1）―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；（3）―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（2）―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；（1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門成員；（3）―――部門成員有一定的工件積極性；（2）―――部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1）―――部門成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識(shí)，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認(rèn)可；（2）―――偶有違規(guī)行為；（1）―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42：（5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位；（2）―――有一定的奉獻(xiàn)精神；（1）―――不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4）―――熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：（5）―――擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；（4）―――在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；（3）―――在部門經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；（2）―――對(duì)本部門、本專業(yè)有一定的了解；（1）―――基礎(chǔ)知識(shí)薄弱；62：（5）―――能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；（4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)；（3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；（2）―――能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；（1）―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高；71：（5）―――能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效；（4）―――運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；（2）―――與其他部門成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；（1）―――很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作有很大影響；72：（5）―――運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)效；（4）―――部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；（3）―――部門成員間有定溝通；（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響；81：（5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系；（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系；（2）―――工作中，忽視與外界人士的關(guān)系；（1）―――個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）―――積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門形成凝聚力；（4）―――能夠保持與其它部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作；（3）―――與其它部門的關(guān)系較好；（2）―――與其它部門的關(guān)系一般；（1）―――與其它部門的關(guān)系不好；91：（5）―――主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)十分敏銳；（4）―――能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；（3）―――能根據(jù)工作要求，搜集信息；（2）―――不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對(duì)信息反應(yīng)遲鈍；（1）―――對(duì)與工作相關(guān)的信息不感興趣；92：（5）―――能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告；（4）―――能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書面意見(jiàn)；（3）―――能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；（2）―――對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷；（1）―――不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)；十六、公司各部門量化指標(biāo)考核表被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間－記錄考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 十七、公司非管理人員上級(jí)考核表考核期： 年 月 日至 年 月 日部門職位姓名考核日期 年 月 日評(píng)定要素定義得分工作速度是否處理事務(wù)沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴5 4 3 2 1優(yōu) 劣工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色，5 4 3 2 1優(yōu) 劣服從性是否遵守公司紀(jì)律是否服從上級(jí)工作安排5 4 3 2 1優(yōu) 劣協(xié)作性是否能幫助上級(jí)、同事和他人完成工作，是否與同事、尊長(zhǎng)和睦共事5 4 3 2 1優(yōu) 劣積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，是否有改進(jìn)和改善工作的熱情5 4 3 2 1優(yōu) 劣責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1優(yōu) 劣知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能5 4 3 2 1優(yōu) 劣體力是否具備完成本職工作的身體條件5 4 3 2 1優(yōu) 劣總得分：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 簽字： 日期：說(shuō)明：分值越大表示員工能力、績(jī)效越好上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級(jí)考核得分十八、個(gè)人合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（50分/條）解決問(wèn)題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。十三、公司各部門崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況