【正文】 無。能夠按照公司制度辦事。1合同管理制度（施工合同會簽；購銷合同起草、會簽、審批。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯1—3次。能夠按照公司制度辦事。1公司出入庫制度（材料、機具賬物相符；限額領料，及時回收剩余材料。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯1—3次。能夠按照公司制度辦事。1公司采購制度（保證質(zhì)量、手續(xù)齊全、價格合理、數(shù)量準確、供應及時。領導安排的其他工作半年內(nèi)1—3次完不成。在完成本職工作的基礎上，能夠完成。1完成領導交辦的其他工作。能進行交流，工作配合較差。能夠交流，工作配合較好。1主動與公司各部門協(xié)調(diào)好關系，并經(jīng)常進行工作交流。保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損失?；颈９荦R全，保密性好。1保管好各種經(jīng)濟合同及相關資料。效果不好。領導安排的每項清欠任務，都能達到好的效果。1在公司法定代表人授權下，配合有關部門做好疑難工程款的回收工作。被領導采納后引進人材合格率30%以上。被領導采納后引進人才合格率達85%以上。1協(xié)助領導了解社會人才資源，為公司引進人才當好參謀。按領導安排參與不積極，不能提出好的意見。按領導安排積極參與，提出較好意見。1參與公司工程投標和合同會審工作。建議水平較低，領導不采納。建議合理，經(jīng)常被領導采納。公司對外經(jīng)濟活動中，為各級領導當好參謀，及時提出合理化建議。按領導安排普法宣傳，馬虎應付。能夠按領導安排進行普法宣傳。公司內(nèi)部普法宣傳。起草公司文件、理論及切合實際方面較差。起草公司文件、符合領導要求。根據(jù)公司需要，經(jīng)領導安排不斷改進和完善公司制度?；灸軌虬垂局贫绒k事，出現(xiàn)一般不實情況六次以內(nèi)的。辦公室能夠嚴格按公司制度辦事、大公無私基本能夠按公司制度辦事，沒出現(xiàn)一般差錯。領導安排的其他工作半年內(nèi)3次以上完不成。在完成本職工作的基礎上，基本能夠完成。完成上級領導交辦的其他工作辦公室在完成本職工作基礎上，能夠按時、按要求完成。公私不分，不辦手續(xù)便給使用。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。申報、年檢多次返工，受到有關部門批評。申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保密性好。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。標書制作時間、質(zhì)量有差距，竣工資料整理配合不好。能夠按時完成標書制作，符合要求、竣工資料基本符合要求。工程投標準備標書資料及工程竣工資料整理，做好配合服務工作。與員工交流少，協(xié)調(diào)部門關系能力差。基本能與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力。主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的關系。不講究文明禮貌待人，客人有一定的意見?；灸茏龅綄腿私哟拿鞫Y貌，適度、不夸張、浪費?！炊挡块T崗位職責按上級領導的安排，承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關系。不能參加會議不請假，半年內(nèi)缺席六次以內(nèi)的。能夠遵守公司會議制度。有意或無意泄漏公司秘密給公司造成損失。能夠基本遵守公司保密制度。公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到三次批評整改的。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗最多。半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違紀行為。半年內(nèi)出現(xiàn)三次違紀行為。工作紀律（愛護公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀律。半年有違紀行為六次以上10次以內(nèi)。半年遲到、早退累計不超過三次，其他無違紀行為。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。低+低低+差公司給予通報批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。公司給予促進提高。良+良良+中良+低良+差公司承認合格員工。公司給予幫助提高。獲標準員工稱號公司給予表楊。本人月工資下浮到540元半年。本人月工資上浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。本人月工資上浮20%半年。序號部門專業(yè)細目（項）通用細目（項）合計（項）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應部5（5）103027180－10－15預（結）算科6（5）113330200－11－合計41546說明：表二、計分辦法。第九條 本辦法自二O O七年一月一日起實施。 第七條 公司對考評結果的獎罰標準，執(zhí)行本辦法《半年考評結果獎罰》和 《全年考評結果綜合獎罰》?？荚u的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領導與企管部一起評分，評判結論經(jīng)公司總經(jīng)理批準后為考評最終結果。第四條 考核時間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結后，分別在30日內(nèi)進行完畢。考核標準劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。第〈二〉項部門崗位職責（簡稱業(yè)務考評）根據(jù)各部門職責范圍對實施情況進行考評。 業(yè)務部、項目部考核另行制定辦法。第二條 本辦法考核對象和范圍：在公司機關工作的中層管理人員和一般工作人員。 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務負責人審核后經(jīng)公司領導批準后實施?！胺婪讹L險”主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。“保證收入”是指項目經(jīng)理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。 施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。 項目經(jīng)理部應編制《目標成本控制措施費》，按成本項目進行成本分解，預期確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構成，為成本核算提供依據(jù)。項目成本核算制度 在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務費用和制造成本。 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。（3） 防火須知牌。 合同工期超過6個月的工程，項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：（1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 公司直接與建設單位建立合同關系的，現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程成本。以保證機械設備和人身的安全。 機械設備操作工應熟悉機械性能，能熟練操作嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。對進場的機械設備必須進行驗收，在使用中應做好維護和管理。項目機械設備管理制度 項目施工所需機械設備，公司可從自有機械設備調(diào)配，或租賃、或購買，提供給項目部使用。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。 項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應及時分析和處理。超限額的用料、用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超額原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領料。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識。 項目入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。二、 項目部的材料管理 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。 施工項目所需的零星材料（C類材料）公司領導批準后可由項目經(jīng)理部采購。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃，審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領導批準后，簽訂供貨合同。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。實施檢查后，應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告，據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。 施工進度計劃實施過程中應進行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進行。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。1 安全事故發(fā)生后，要按照報告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報告的程序進行處理。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。 對安全隱患處理應區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、考核和評價。結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。工程竣工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進行驗收。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。 竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。 施工階段：項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。當發(fā)現(xiàn)問題時，應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應形成記錄，項目技術負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術交底。具體應包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標；組織機構；必要的質(zhì)量控制手段；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。 承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 技術開發(fā)管理工作包括：新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。 技術管理基礎工作包括：實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經(jīng)理簽字。 項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據(jù)會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 在公司的指導下，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、機械設備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。項目經(jīng)理崗位職責 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，履行項目經(jīng)理職責。 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計合格。為施工順利進行創(chuàng)造條件。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎懲。 項目開工前，應組織對項目部成員進行圖紙、技術、質(zhì)量交底；安全交底；按照項目管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設備進場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解，組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任制度。二、 項目經(jīng)理部的設立步驟 根據(jù)工程項目特點、公司批準確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。 項目經(jīng)理部向公司領導負責，受公司工程師領導，日常工作直屬項目部經(jīng)理的領導，并接受業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部的設立、運行一、 項目經(jīng)理部的設立 我公司承擔的大中型施工項目，必須在施工現(xiàn)場設立項