【正文】 還應(yīng)組織有關(guān)專。 竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。 施工階段：項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認真履行施工合同。項目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，履行項目經(jīng)理職責(zé)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計合格。為施工順利進行創(chuàng)造條件。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查，考核和獎懲。 項目開工前，應(yīng)組織對項目部成員進行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項目管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設(shè)備進場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。二、 項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 根據(jù)工程項目特點、公司批準(zhǔn)確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 項目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行一、 項目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護環(huán)境的措施 文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。二、 施工部署 項目要達到的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃； 施工操作程序 項目管理總體安排三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機械選擇； 安全施工設(shè)計； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。公司承擔(dān)的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日、建設(shè)工程項目管理辦法目 錄 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目材料管理制度 項目機械設(shè)備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度1 項目成本核算制度1 項目資金管理制度項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。由發(fā)布之日起施行。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支付”工程設(shè)計變更價款調(diào)整由公司核算部門負責(zé)及時調(diào)整。第二條 財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。本制度自二O O 七年一月一日起施行。工地工資的計算期間以每月30天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。項目經(jīng)理電話補助80元/月，項目副經(jīng)理電話補助50元/月，施工員電話補助30元/月。進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。依據(jù)進駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。 對于工作不認真負責(zé)，采購材料達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。 對于全年在采購工作中認真負責(zé)，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 機械設(shè)備采購或承租的步驟。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。四、 采購的步驟 施工項目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。 施工項目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。本制度自二O O七年一月一日起施行。公司對不負責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司