【正文】 合事故的調查處理。 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度（以下簡稱三項制度）的全面落實；公司從安全生產的組織機構，安全管理人員的責任，安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。第2章 安全生產管理的組織機構，負責公司安全生產的全面管理工作。；；；，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；；；，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調查處理。、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；、專項安全施工方案和安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；，調查研究生產過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應措施；，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術和安全知識教育培訓；；，對違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；，參與本單位生產安全事故的調查和處理；、勞動防護用品和材料、設施；、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求；，參與制定設備管理的規(guī)章制度和施工機械設備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；、合格證和安全技術資料的審查工作；、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；；，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；、處理工作，制定防范措施并督促落實。：（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員）的安全生產教育培訓；“三級”安全教育培訓（指：公司級、項目級、班組級）；（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內運輸司機）；；、轉崗安全教育培訓（轉場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。安全目標管理有以下分解目標組成。：指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴重安全隱患的施工機械設備，不達到使用要求標準的，不允許帶病使用。：：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能導致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天（小于6000天）勞動力有重大損失的失能傷害事故；：指事故發(fā)生后，當即死亡（含急性中毒死亡）或負傷后在30天內死亡的事故。：輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調查。：見本制度附件（一）《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。附表：附件（一） 年終獎勵的條件和標準附件（二） 年終處罰的條件和標準附件（三） 公司安全生產組織機構附件（四） 安全技術交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎勵的條件和標準 序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項目造價控制范圍內的獎勵（元/人）安全生產責任制度安全生產教育、培訓制度安全生產規(guī)章制度300萬元以內2‰‰1000萬元以內1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負責人300300300200300500施工單位分管安全生產負責人300300300200300500施工單位技術負責人300300300200300500安全領導小組其他人員200200200100200300項目負責人300300300200300500項目技術人員300300300200300500項目安全員300300300200300500項目班組長200200200100200300項目有關人員10010010050100250 附件（二）： 年終處罰的條件和標準 序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產責任制度安全生產教育、培訓制度安全生產規(guī)章制度300萬元以內2‰‰1000萬元以內1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負責人300300300200300500施工單位分管安全生產負責人300300300200300500施工單位技術負責人300300300200300500安全領導小組其他人員200200200100200300項目負責人300300300200300500項目技術人員300300300200300500項目安全員300300300200300500項目班組長200200200100200300項目有關人員10010010050100250附件（三）： 公司安全生產組織機構圖 組長常務副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員1組長公司主要負責人對公司安全生產全面負責。8成員項目部經理項目安全生產第一責任人。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標，特制定本制度。嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣。嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。通過獎、罰措施，增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。第2款會議制度的規(guī)定。第6款公文處理準則。對不合格的材料和機械設備嚴禁入庫。建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。本制度自二O O七年一月一日起施行。 施工項目所需的機械設備，首先從公司自有機械設備調配，自有機械設備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領導同意購買的由公司物資部門購買。對公司同意購買的機械設備，公司物資部門要進行市場調查，通過調查，從多家供應商中選出合適的供應商進行實質性洽談，洽談結果報領導同意后，確定合適的供貨商。公司領導和其它部門、項目部需要時可提供合同復印件。 對于全年在采購工作中認真負責，不影響工程項目進度、不因材料質量問題影響工程質量、不因材料材質證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。項目經理電話補助80元/月，項目副經理電話補助50元/月，施工員電話補助30元/月。第二條 財政部和建設部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設工程價款結算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設工程價款結算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。公司承擔的大中型施工項目，一般要求項目經理部在公司總工程師和有關業(yè)務部門指導下，在工程開工之前編制完成。 項目經理部向公司領導負責，受公司工程師領導，日常工作直屬項目部經理的領導，并接受業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎懲。 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。1 處理項目經理部的善后工作。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。具體應包括的內容有：編制依據(jù)；項目概況；質量目標；組織機構；必要的質量控制手段；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當發(fā)現(xiàn)問題時，應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應形成記錄，項目技術負責人應向生產班組及分包單位技術交底。項目經理應對項目質量控制負責。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存