【正文】 合事故的調(diào)查處理。 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡稱三項制度）的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。第2章 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。；；；，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；；；，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施；，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn)；；，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；、勞動防護(hù)用品和材料、設(shè)施；、勞動防護(hù)用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；；，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；、處理工作，制定防范措施并督促落實。：（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；“三級”安全教育培訓(xùn)（指：公司級、項目級、班組級）；（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）；；、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。：：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天（小于6000天）勞動力有重大損失的失能傷害事故；：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。：見本制度附件（一）《年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。附表：附件（一） 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（三） 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件（四） 安全技術(shù)交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項目造價控制范圍內(nèi)的獎勵（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300300300200300500安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員200200200100200300項目負(fù)責(zé)人300300300200300500項目技術(shù)人員300300300200300500項目安全員300300300200300500項目班組長200200200100200300項目有關(guān)人員10010010050100250 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300300300200300500安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員200200200100200300項目負(fù)責(zé)人300300300200300500項目技術(shù)人員300300300200300500項目安全員300300300200300500項目班組長200200200100200300項目有關(guān)人員10010010050100250附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 組長常務(wù)副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員1組長公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。8成員項目部經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。有一個好的團(tuán)隊、才能不斷對外提升公司對外形象。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實施。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。通過獎、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項工作管理精細(xì)化。第2款會議制度的規(guī)定。第6款公文處理準(zhǔn)則。對不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。本制度自二O O七年一月一日起施行。 施工項目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對公司同意購買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。 對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。六、 本制度自二O O 七年一月一日起施行。項目經(jīng)理電話補(bǔ)助80元/月，項目副經(jīng)理電話補(bǔ)助50元/月，施工員電話補(bǔ)助30元/月。第二條 財政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。第六條 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。公司承擔(dān)的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。 項目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。1 處理項目經(jīng)理部的善后工作。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存