【正文】 日起施行。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日、建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 項(xiàng)目成本核算制度1 項(xiàng)目資金管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。還應(yīng)組織有關(guān)專。 施工階段：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)公司總工程師審批。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計(jì)合格。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。由發(fā)布之日起施行。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。工地工資的計(jì)算期間以每月30天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 所有采購(gòu)的A類和B類材料以及購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。第2款考勤制度管理規(guī)范。第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號(hào)工地 類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。安全防護(hù)用品發(fā)放。%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。：指對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素，缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)；、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。只有通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實(shí)。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)督檢查整改情況；、違章作業(yè)行為；，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全管理制度 …………………………………… 1 頁日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁出入庫制度 ……………………………………… 22 頁采購(gòu)制度 ………………………………………… 23 頁進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29 頁行管人員的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 41 頁施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 ………………… 48 頁業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） ………………… 63 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） ………………… 64 頁1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁1公司預(yù)