【正文】 日起施行。第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日、建設(shè)工程項目管理辦法目 錄 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目安全管理制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目材料管理制度 項目機械設(shè)備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度1 項目成本核算制度1 項目資金管理制度項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行一、 項目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。 項目開工前，應(yīng)組織對項目部成員進行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項目管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設(shè)備進場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。項目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，履行項目經(jīng)理職責(zé)。 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。還應(yīng)組織有關(guān)專。 施工階段：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計合格。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護環(huán)境的措施 文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。由發(fā)布之日起施行。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。工地工資的計算期間以每月30天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。 對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。第3款計算機管理辦法。第2款考勤制度管理規(guī)范。第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。安全防護用品發(fā)放。%的人員不予獎勵；達到60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達到80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。，均要編制施工組織設(shè)計。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；、違章作業(yè)行為；，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全管理制度 …………………………………… 1 頁日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁出入庫制度 ……………………………………… 22 頁采購制度 ………………………………………… 23 頁進駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知…29 頁行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） ………………… 63 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） ………………… 64 頁1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁1公司預(yù)