【正文】 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（ 369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 500 萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 500 萬(wàn)元 — 2020 萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 2020 萬(wàn)元 — 5000 萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天， 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 5000 萬(wàn)元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天，某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加 合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支付 ”工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整 由公司核算部門負(fù) 責(zé)及時(shí)調(diào)整 。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行 辦法（財(cái)建（ 2020）369 號(hào)）》（以下簡(jiǎn)稱 369 號(hào)文）。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 工地工資的計(jì)算期間以每月 30 天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話補(bǔ)助30 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi) 原則上只報(bào)銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 疫昧奠陸柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 依據(jù)進(jìn)駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對(duì)工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失 倍進(jìn)行處罰。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 妝享斌放水掌汾 煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 所有采購(gòu)的 A 類和 B 類材料以及購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。對(duì)公司同意購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。項(xiàng)目 確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 四、 采購(gòu)的步驟 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備 的主要環(huán)節(jié)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購(gòu)買或租賃計(jì)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)買的由公司物資部門購(gòu)買。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 施工項(xiàng)目所需 A 類材料（指主要材料和大宗材料）、 B 類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時(shí)辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項(xiàng)目部和施工班 組不能變賣處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料 制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。 第 5 款 電話管理規(guī)定。 第 3 款 計(jì)算機(jī)管理辦法。 第 1 款 檔案管理方面。 第 6 款 公文處理準(zhǔn)則。 第 4 款 員工休假制度。 第 2 款 考勤制度管理規(guī)范。 二 第六條 組織協(xié)調(diào)方面。 第 2 款 會(huì)議制度的規(guī)定。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 序號(hào) 制度條款 主要內(nèi)容 評(píng)判結(jié)果 優(yōu) 良 中 低 差 一 第五條 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第十一條 本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃 淪 第十條 獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公 司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 第三章 獎(jiǎng)、罰規(guī)定 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第八條 為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 奠陸柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi) 部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 盤傀雛接逃淪 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。因公司發(fā)展需要公司 定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 淪 嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤傀雛接逃淪 嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo) ，特制定本制度。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 工程名稱： 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 審 核 人： 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 交 底 人： 某建筑工程公司內(nèi)部管理制 度 接受交底人： 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工單位名稱： 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌