【正文】 1負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、施工操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 1參加單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認(rèn)真貫徹。 1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定。 1采取行之有效的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 積極開(kāi)展質(zhì)量 QC 小組活動(dòng)，每年必須解決 l－ 2 個(gè)質(zhì)量通病。 推行重量配合化。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供預(yù)算材料計(jì)劃、構(gòu)配件計(jì)劃、進(jìn)度決算、決算。按時(shí)向有關(guān)部門(mén) (質(zhì)檢站、質(zhì)檢科、計(jì)量科 )提供分項(xiàng)工程評(píng)定數(shù)據(jù)，鑒定材料質(zhì)量。 負(fù)責(zé)施工放線、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)。 每月月底向材料科長(zhǎng)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 按時(shí)向材料科長(zhǎng)匯報(bào)各地材料的供應(yīng)情況。 對(duì)購(gòu)進(jìn)材料要就近采購(gòu)，杜絕舍近求遠(yuǎn)增加費(fèi)用。 及時(shí)掌握各種材料的生產(chǎn)廠家、供貨單 位、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息。 正確及時(shí)的記好材料臺(tái)帳，并協(xié)助各項(xiàng)目部記好材料臺(tái)帳，認(rèn)真做好與各項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)材料的核對(duì)工作。 負(fù)責(zé)匯總、填制材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月 5 號(hào)前上報(bào)經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。 協(xié)助保管員作好帳務(wù)工作。 負(fù)責(zé)填制倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)、銷(xiāo)售手續(xù)、材料的調(diào)撥和墊付手續(xù)。 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供應(yīng)情況，保障材料的及時(shí)供給。 在組織購(gòu)進(jìn)材 料時(shí)，必須遵循“就近采購(gòu)”的原則。 組織匯總材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 及時(shí)向各項(xiàng)目部提供各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等市場(chǎng)信息。 做好公司及項(xiàng)目部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。并會(huì)同預(yù)算科及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程決算審計(jì)。 負(fù)責(zé)按月編制工程進(jìn)度決算，每月 5 號(hào)前報(bào)預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)專(zhuān)用章后，再由科長(zhǎng)分別報(bào)送經(jīng)理和有關(guān)單位。 預(yù)算員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)下達(dá)的文件、政策以及公司制定的預(yù)決算管理制度。 完成 好公司指派的臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)搞好工程決策內(nèi)部分配。 負(fù)責(zé)記好各種臺(tái)帳 (包括工作記錄、預(yù)算臺(tái)帳、材料計(jì)劃臺(tái)帳、構(gòu)配件用量臺(tái)帳、進(jìn)度決算臺(tái)帳、決算臺(tái)帳 )，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 年終認(rèn)真做好各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備清資，嚴(yán)格做到帳物準(zhǔn)確，并辦理好清資手續(xù)。 負(fù)責(zé)每月一次與各項(xiàng)目部結(jié)辦機(jī)械、架管租賃手續(xù)，并做好租賃報(bào)表，上報(bào)經(jīng)理辦公室下發(fā)各項(xiàng)目部。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理不標(biāo)準(zhǔn)者，有權(quán)停止使用或給予必要的罰款。 按公司的全部工程提前制定機(jī)械使用計(jì)劃，配合工地合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)整理安全技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。 在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素即令停止作業(yè)，限期整改，制止違章作業(yè)，違章指揮， 并按規(guī)定給予必要的罰款。 審查施工方案中的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。 安全員（資料員）崗位職責(zé) l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法、安全生產(chǎn)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的各項(xiàng)管理制度。 對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃負(fù)監(jiān)督控制責(zé) 任。 定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素即令停止作業(yè)，限期整改，并把檢查評(píng)分表及檢查情況書(shū)面上報(bào)公司下發(fā)各項(xiàng)目部。 經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全宣傳教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證持證上崗。 定期組織各項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。 安全科長(zhǎng)崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策。 負(fù)責(zé)做好預(yù)算、決算，及時(shí)下達(dá)材料計(jì)劃，并保證預(yù)決算的準(zhǔn)確性，按公司指定的時(shí)間上交預(yù)算科。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)交底，并做好記錄。 按單位工程每月 l 號(hào)向預(yù)算科交進(jìn)度決算，每缺一份或遲交一天罰 款 10 元。 搞好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及技術(shù)交底 (包括各分部、分項(xiàng) )，做到及時(shí)準(zhǔn)確。 會(huì)同項(xiàng)目部編制進(jìn)度計(jì)劃表，工程開(kāi)工 10 日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 參加竣工驗(yàn)收和公司質(zhì)量會(huì)議，組織工程回訪，對(duì)分管工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)的 完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。 配合技術(shù)員進(jìn)行工程預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 協(xié)助班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。即按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)建筑材料和加工成品、半成品的驗(yàn)收，進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，進(jìn)行暖衛(wèi)電氣設(shè)備和協(xié)作單位承擔(dān)單項(xiàng)工程(如：挖地槽、土方、預(yù)制件 )的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的管理制度，對(duì)違章作業(yè)的班組和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工，對(duì)已完成的不合格分項(xiàng)有權(quán)拒絕簽證，并責(zé)令其返工。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 協(xié)助科長(zhǎng)及項(xiàng)目部技術(shù)員會(huì)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)搞好圖紙會(huì)審。 參加工程質(zhì)量月檢查、負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查表、整理好工程質(zhì)量臺(tái)帳，定期不定期到施工工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量控制資料。 技術(shù)資料員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。 準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫(xiě)工作調(diào)度記錄。 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、核算工程合格率、計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗(yàn)收、組織工程回訪和填寫(xiě)質(zhì)量臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)組織配合上級(jí)質(zhì)量部門(mén)的工程質(zhì)量檢查等事宜。 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度”以及其它規(guī)章制度。 定期向經(jīng)理辦公室報(bào)送工程聯(lián)系方案及匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)拓和工程聯(lián)系情況。 負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)的實(shí)施，并確保按時(shí)完成。 負(fù)責(zé)擬定年度工程聯(lián)系計(jì)劃方案。 按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)的編制與上報(bào)，并做到按時(shí)、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度計(jì)劃編制，決算審定和決算分配。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時(shí)掌握上級(jí)下達(dá)的預(yù) 算、招投標(biāo)工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度。 定期向經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。 負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)管理制度。 協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。 負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的辦公室、檔案管理制度。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理； 政工經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。 定期向經(jīng)理匯報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作一票否決制，對(duì)出現(xiàn)違返計(jì)劃生育政策現(xiàn)象的個(gè)人，一律不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。 公司計(jì)劃生育工作落后，受到有關(guān)部門(mén)或政府的批評(píng)，停發(fā)專(zhuān)職人員的補(bǔ)助工資，并對(duì)計(jì)劃生育主要領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)。 凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的 透環(huán)查體。 凡無(wú)生育計(jì)劃的已婚育齡婦女全部落實(shí)避孕措施。 持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時(shí)匯報(bào)。 生育計(jì)劃申報(bào) 只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報(bào)生育指標(biāo)必須在每月的 20 號(hào)前報(bào)完各種手續(xù)。 二、新婚計(jì)劃生育管理制度 l、凡是未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿 22 周歲，女方年滿 23 周歲。 統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，每月的 23 號(hào)召開(kāi)一次例會(huì)，主要是匯總報(bào)表，審查質(zhì)量，交流情況，分析問(wèn)題，研討工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。 公司計(jì)劃生育工作配專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)具體工作，計(jì)生專(zhuān)職人員要及時(shí)匯報(bào)公司計(jì)劃生育的工作動(dòng)態(tài)情況。 工程 承包合同的年度目標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口百分制考核實(shí)