【正文】 上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質(zhì)量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。 施工準備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。 技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。項目技術(shù)管理制度 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責人。 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求。附表：（一）《工程結(jié)算報送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知公司各部門、各項目部：根據(jù)國標GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單價、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。本制度適用對象：進駐工地的技術(shù)人員。刪掉進駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進駐工地施工人員工資標準，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。需要承租的機械設(shè)備，要認真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導同意后辦理。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。采購制度一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機械設(shè)備的活動。工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。做到帳、物相符。入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識。三第七條服務(wù)保障方面。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅持原則，實事求是的辦理。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導匯報，做到心中有數(shù)。 甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責任進行了規(guī)范和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。9成員項目部技術(shù)負責人落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。2常務(wù)副組長公司總工程師對公司所承建的所有施工項目安全生產(chǎn)負責。，獎勵標準按50%兌現(xiàn)。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位）；、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓；；。 辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防）；；，提出處理建議和意見。；；、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；；，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。安全領(lǐng)導小組系公司常設(shè)機構(gòu)。 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。 通過制定安全生產(chǎn)責任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；；，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；，機械設(shè)備；；、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。第5章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。由公司安全領(lǐng)導小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責任分工并分解到人。—3人次，公司將按附件（二）中的條件和標準增加三倍的處罰。6成員公司物資部主任安全防護用具、用品導購。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。雷厲風行、爭創(chuàng)一流的濃厚風氣。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判，再及時的反饋給領(lǐng)導及有關(guān)部門。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學習、示范，使全體員工認識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。第三章 獎、罰規(guī)定第八條 為了嚴格對制度的執(zhí)行，做到工作有標準，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序號制度條款主要內(nèi)容評判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當好領(lǐng)導參謀助手方面。第4款員工休假制度。第5款電話管理規(guī)定。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴格控制超計劃領(lǐng)料。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。公司對不負責任給公司造成損失的責任人，視損失程度給予處分和處罰。 施工項目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門訂貨或市場采購。 機械設(shè)備采購或承租的步驟。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。本制度自二O O 七年一月一