【正文】 七 、嚴禁酒后駕車、打架 斗毆。 八、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認真入帳，作為工資發(fā) 放的依據(jù)。 保管員崗位職責 一、認真學習建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認真負責地保 管材料、設(shè)備以及器材。 第六條 嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全； 第七條 按照資料保管期限，定期鑒定資料，維 護項目工程技術(shù)資料的完善與安全； 第八條 參與本分公司工程竣工圖的整理和移交； 第九條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 施工員崗位職責 第一條 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工管理工作； 第二條 負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置； 第三條 協(xié)調(diào)施工班組的施工進度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工方案； 第四條 監(jiān)督施工班組 按規(guī)范 施工情況，確保安全生產(chǎn)，文明施工。 第四條 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票，并建立相關(guān)的登記簿進行登記管理，防止跳號使用等 現(xiàn)象，更不能開具空頭支票。 辦公室主任崗位職責 第一條 負責公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞 公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作，并組織實施； 第二條 負責對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考； 第三條 隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系； 第四條 做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學習和生 活，幫助員工解決一些實際問題和困難； 第五條 搞好內(nèi)外交往工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手； 第六條 負責公司的安全保密工作； 第七條 協(xié)助集團公司的信息收集與傳遞工作； 第八條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作。 外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛(wèi)人員方可放行。設(shè)專人負責 管理，清掃，工具、攪拌機用完后必須清理干凈。 施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 采購的各種材料進場后要分批保管，并做 好標識。 項目部技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場臨電部署，按施工方案向架設(shè)人員做好安裝及施工技術(shù)交底。 機械保養(yǎng)與維修制度 保養(yǎng) 日常保養(yǎng)：工地內(nèi)使用的各種機械在日常使用中隨時進行清理、調(diào)整、緊固、檢查、潤滑等，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。 定期對職工進行消防教育，使職工提高思想認識，一但事故發(fā)生，能順利進行搶救。 對易燃、易爆物品等在使用前要由技術(shù)人員對使用人交底。 建立班組安全活動內(nèi)容記錄。 重傷事故報告統(tǒng)計：工程隊發(fā)生重傷事故后，由現(xiàn)場有 關(guān)人員逐級報告企業(yè)負責人，由企業(yè)負責人立即報告企業(yè)主管部門和當?shù)貏趧硬块T，并由企業(yè)填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》存入檔案。 項目部制定的各種安全技 術(shù)措施，及時報技術(shù)科審批后方可實施。 安全生產(chǎn)檢查制度 安全檢查科經(jīng)常深入工地進行不定期的安全檢查、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及事故隱患及時整改、處理。 第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。 遺失的有一項罰款 5000 元。 工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室 (個人榮譽除外 )。 工程中標通知書。 第二條：任何工程資料，責任人在簽字前要對事實確認，在相關(guān)位置上簽字，嚴禁代簽、冒簽， 第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負責人簽字，“施組”、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負責人簽字。 報業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為 3 天。 重特大事故：由項目部在最短的時間（不超過 1 小時）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。 第二條、損失數(shù)額定量：按損 失經(jīng)濟費用總和計算。 塔機無安裝、拆除方案的，罰款 5000 元。 活動箱體安置高度不符合要求（ 米 米），無防雨、防潮設(shè)施的，罰款 1000 元。 每有一處防護棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰 200 元。 外側(cè)封閉不嚴、不標準、水平不嚴實、不規(guī)范的，罰款 5001000元。 第六條、安全教育： 無安全教育制度，入場工人未進行安全教育，處罰 2000 元。 應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項目部 500 元。 以上條文如違反除接受處罰外，并責令項目部立即整改完善。 第七條：工程資料與進度同歩收集整理，做到真實有效 。 第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的“三檢制”和“三不 交換制”。 第三條：對進場的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。 重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上 (不超過 1 小時 )報公司技術(shù)部門，由公司 本資料 來自 總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行整改處理，做好記錄。 未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字， 處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。 對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰 1000 元。 第二部分、安全防護： 第一條、現(xiàn)場防護“三件寶”： 項目部購買“三件寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準用證的，處罰 2000元。 預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護的，處罰 500 元。 現(xiàn)場線路未采用 TNS 系統(tǒng)及三相五線制的，罰款 5000 元。 無安全可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款 500 元。 腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款 1000 元。 第四條、 事故調(diào)查組的成立與責任： 項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人。 第二條：施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負責人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負責人簽字，再由項目部報業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效 ，一經(jīng)審定，必須嚴格按照審定后的施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）組織施工運行，嚴禁隨意改變。 4. 審定后的《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按規(guī)定時間返回公司 本資料 來自 技術(shù)部門的， 對項目經(jīng)理 (承包人 )處以 1000 元罰款；故意不返回的處以 3000 元罰款。涉及重大問題冒簽的，罰款 1 萬元。 工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。 第四條、 罰款制度 凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項罰款 1000 元。 第二條、凡獲得縣、市及 以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。 工程隊要注重安全宣傳，強化職工的安全意識，在工人進入施工現(xiàn)場 前后要對工人進行教育和崗前培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)不漏人，培訓(xùn)情況和工人安全考試資料要整理歸檔。 各級安檢員要建立安全檢查記錄，按規(guī)定填寫安全檢查資料，并上報。 項目部要根據(jù)工程情況做好大型設(shè)備進場的技術(shù)措施計劃，并針對工程情況做好各種措施計劃報批后認真執(zhí)行。 組織工人學習安全條例、標準、制度操作規(guī)程等，教育工人不違章作業(yè)。 油漆、稀料等不準在庫房內(nèi)調(diào)配。 安檢科及工程隊要定期 對各種保護用品進行檢查試驗不合格進報廢。 施工場內(nèi)要有明顯的防火宣傳標志，并建立防火工作檔案。 緊急修理：在使用中機械某部件發(fā)生故障，工地機械維修隊應(yīng)在工地內(nèi)及時更換或修理。 材料、設(shè)備采購、保管及檢驗制度 公司及項目部采購的材料、設(shè)備必須有進場合格證及使用說明，否則不準使用。 治安綜合治理制度 單位工程設(shè)立 10 人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位工程負責人任組長，負責全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責人任副組長，其它成員共 8 人。 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負責”的原則，確定 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責保衛(wèi)工作。 施工現(xiàn)場的保潔制度 為給工人提供良好生產(chǎn)、生活條件，保證工程安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的進行施工，特制定如下規(guī)定： 施工操作區(qū)域，必須做到工完料凈，完工后將剩余材料整齊地堆放到指定地點。 聘任保健醫(yī)生一名，購置適量的急救藥品。 總工程師崗位職責 第一條 負責全公司的質(zhì)量、安全、文明施工及成本控制工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對建筑公司總經(jīng)理負責； 第二條 負責公司工程質(zhì)量，組織解決施工中的技術(shù)問題；組織對大型工程、難點項目的設(shè)計文件進行審查；批準難重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計以及竣工文件編制及驗收交接等工作；負責審批施工組織設(shè)計、施工方案； 第三條 負責對糾正、預(yù)防和改進措施的實施過程進行監(jiān)督、協(xié) 調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)公司工程質(zhì)量檢查和重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責數(shù)據(jù)分析的控制； 第四條 負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣和應(yīng)用； 第五 條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財務(wù)經(jīng)理崗位職責 第一條 在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹執(zhí)行財經(jīng)方針、政策和財務(wù)制度、財經(jīng)紀律，建立健全各項成本管理制度和會計核算制度； 第二條 認真審核各種費用報賬憑證，嚴格控制財務(wù)收支，杜絕 浪費； 第三條 負責編制審核各公司的年度、季度、月度財務(wù)計劃及報表