【正文】 +3竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：(6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)(8) 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。+3分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1) 分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(3)項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制(4)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制(5)項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制3設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審:建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底。4套——是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。1看——就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。(1)施工作業(yè)技術(shù)的交底: 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。2建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)和待檢點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。(2)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)?？刂频年P(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不服可提出申訴。(3)程序性文件：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。(1)計(jì)劃P：由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的不利影響(3)管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度。(1)人的因素:在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。(12)監(jiān)理設(shè)施。(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。11工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:（與上比較）(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。10工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。(3)轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。(7) 相應(yīng)的資源預(yù)算。3根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5工程機(jī)械等。5設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。(3)不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。(3) 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。心理上的障礙。9溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。9項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位+9項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(7)參與選擇物資供應(yīng)單位。(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。9項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。2定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。(7)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。7施工方案即以分部〈分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案。(5)履行報(bào)批手續(xù)。(7)匯總整理，報(bào)送審批。(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。7項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。(2) 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。（6）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同（不管錢）：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。6施工總承包管理模式的特點(diǎn)(1)投資控制方面：1一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。(3)設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。(2) 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC) , 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。5國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。5項(xiàng)目功能分解。(2)項(xiàng)目效益分析。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。4建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。（反映了項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門、主管人員等主體之間的關(guān)系）。+4管理職能分工表(1)項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。(3)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表編制流程：任務(wù)分解→明確各方工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。工作流程圖：方框+菱形框+單向箭線；方框代表工作，菱形框?yàn)榕袆e條件；反應(yīng)邏輯關(guān)系。（分解工作任務(wù)，表述所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。2影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素（它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）、方法與工具（它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具）。2施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:三控制+安全。(3) 進(jìn)度控制。2項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括:三控制+安全。（4）所處階段：各方項(xiàng)目管理所處階段軍事實(shí)施階段全過(guò)程。+1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分。1項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段的實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。其中，設(shè)計(jì)方和工程總承包方需兼顧總投資目標(biāo)。2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的技資目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:（高頻考點(diǎn)）(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。2當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。(5)工作流程圖。四圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)（對(duì)象關(guān)系）任務(wù)直線（無(wú)箭頭）組織結(jié)構(gòu)圖組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系參與單位雙向箭線★工作流程圖邏輯關(guān)系工作內(nèi)容（工作、執(zhí)行者）單向箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：方框+直線； 方框代表任務(wù)；反應(yīng)對(duì)象關(guān)系（用來(lái)逐層分解任務(wù)）。4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。1任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。(4)執(zhí)行。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具+4業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。(3)決策期管理職能分工。(2)決策期的合同內(nèi)容和文本。2編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。+5在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司〕提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。+60、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。6施工任務(wù)委托的模式：（1）施工總承包；（2）施工總管；（3）平行承發(fā)包6施工總承包模式有如下特點(diǎn):（深入理解）進(jìn)度不好，質(zhì)量不好(1)投資控制方面:1一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；2在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。(4)合同管理方面：業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量小。2分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。6在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如:(1)業(yè)主方自行采購(gòu)。6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：向前看，前期是大綱，具體是規(guī)劃。(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。(4)施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。80、施工方案與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較：施工方案少了平面布置。(4)起重吊裝工程。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。90、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:實(shí)際值 計(jì)劃值(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；(3)工程款支付與工程概算的比較。但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。(2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用。(2)組織的管理制度。+9溝通能力：(1)溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))(2)恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。(2)接受者的障礙: 信息譯碼不準(zhǔn)確。9項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。2工作流程組織。2工程設(shè)計(jì)文件。 3編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 (4) 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。(4)自留:可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)p 在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支付。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。+10施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。+10工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工