【正文】 施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)及內(nèi)業(yè)自檢工作，杜絕質(zhì)量事故。二、所受監(jiān)督： 直接受主管領(lǐng)導(dǎo)的指令和監(jiān)督。 具有較強(qiáng)的交流、協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力。 根據(jù)立項工程的實際情況編制預(yù)算價格。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可獨立處理，有關(guān)重要事項須 向上級請示，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、工作地點： 公司辦公室及工程現(xiàn)場。 對設(shè)備、工具等器材的安全負(fù)有責(zé)任。 設(shè)備需要補(bǔ)充，按《材料物品申購程序》采購。三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，有指揮、監(jiān)督他人的權(quán)限。 遵守國家及公司的規(guī)章制度。 有一定處事能力。 對工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（四）、福利方面： 公司員工文體活動的計劃與實施。 公司CI策劃及實施。 公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購與管理。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單獨處理，重要事項須向行 政副總請示后執(zhí)行。XX公司崗位規(guī)范編號： 級別：中級 崗位名稱：行政管理部部長一、 職責(zé)總述： 本類工作是在行政副總監(jiān)督下，辦理日常工作。六、權(quán)力： 有向財務(wù)副總報告權(quán)力。 對公司是否正確執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負(fù)責(zé)。 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進(jìn)行 數(shù)據(jù)控制。 組織對公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財務(wù)審核。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革改組等方面的具體組織工作。XX公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：財務(wù)部長一、職責(zé)總述：負(fù)責(zé)公司財和物的管理工作。七、所需資格條件： 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。六、權(quán)利： 對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。 對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。 （2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。 （6）、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 （1）、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、 勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。二、 所受監(jiān)督： 接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。XX公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：公司工程部項目經(jīng)理一、 職責(zé)總述： 本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。 頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。 有向總經(jīng)理報告權(quán)。 對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態(tài)。四、工作范圍： 正確執(zhí)行公司賦予的經(jīng)營單位的使命。 開拓公司的工程市場及經(jīng)營工作。 具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。 對下屬部門成員有獎罰提議權(quán)。 對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。 對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)各部門開展工作。 保證各項工程合理利潤率。四、工作范圍： 按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。 負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。八、工作時間： 早八點至晚五點。 有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。 對質(zhì)量驗收工作負(fù)責(zé)。 組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗收手續(xù)。 組織項目洽談前期設(shè)計工作。二 、二所受監(jiān)督： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。八、工作時間： 在公司辦公室，早八點至晚五點。 對公司車輛管理調(diào)配權(quán)。（二）、行政方面 有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。 對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。 對公司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（一） 、財政方面 對公司不正確執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負(fù)責(zé)。 處理公司全部法律事務(wù)。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面與行政方面管理工作。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 對公司人員及財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 對各個部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。 D、開拓市場洽談工程項目。三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)部部長、管理部部長等。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報與總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）請假程序 請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。打印、傳真、復(fù)印程序 申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復(fù)印申請單》→管理部主管→辦公文員。 對應(yīng)聘者考慮的因素： （1）、上一個工作崗位； （2）、上一個工作習(xí)慣； （3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）； （5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （6）、對未來的前瞻性（理想）； （7）、道德品質(zhì)； （8）、人際關(guān)系。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請部門通過后進(jìn)入員工檔案 存檔。二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。 申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務(wù)會計出具憑證→持憑證到出納交款。五、其它科目報銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 采購部將發(fā)票與入庫單報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 借款人將借據(jù)報財務(wù)部主管審批。借款程序一、 外委訂貨借款程序 采購部填寫借據(jù)→財務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納二、外委包工合同借款程序承包人將借據(jù)報工程部項目經(jīng)理審批→財務(wù)部主管審批（依合同）→出納。 工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。開支程序一、 公司員工開支程序 財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。入庫單報一份財務(wù)。 （3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。 （2）、下班時班組長審核當(dāng)日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫單上，交保管員審批。出入庫程序一、入庫程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。六、 比價部門應(yīng)及時了解市場材料、設(shè)備及工費行情。 對單項材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。 材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計劃審批單相符。 采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 成本核算員將批復(fù)后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、 地址、電話。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計劃和施工進(jìn)度計劃提寫當(dāng)月材料供 應(yīng)計劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計劃提寫每周材料供應(yīng)計劃審批 單。六、蓋章后將包工合同交財務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。二、工程部項目經(jīng)理將合同報與財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員對其進(jìn)行 比價審核。六、審核后采購部將合同報總經(jīng)理審批。二、采購部依據(jù)訂貨計劃單進(jìn)行詢價工作。二、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。工作程序預(yù)決算審批程序一、預(yù)算部將預(yù)決算書報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 1洗浴時間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、 合理、安全、高效地發(fā)展。 重要文件一律打印上報。 企業(yè)是學(xué)校，長官是老師，上級是教練。 人事部有審查權(quán)。四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 （2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 （4）、與員工談我們需要他的幫助。 （3）、在解決問題中求得員工的幫助。 臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。 管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 1不穿工作服或衣冠不整者。 未及時清理衛(wèi)生者。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 （5）、私接亂接電源者。 （1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。 夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。 （2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者?，F(xiàn)場防火安全制度一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。二、 私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補(bǔ)記。填制“檢車日記”月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。六、 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請求批示。二、 公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。期限一滿，立即歸還辦公室。二、 資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。第三條：借閱的責(zé)任 職工在利用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、 如果超過借閱歸還期限一個月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價賠償。四、 圖書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。三、 凡外發(fā)傳真文件必須填制申請單，審批后外發(fā)。公司給予 每個工程300元/月開伙補(bǔ)助，其它費用自理。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。八、 借出支票，必須注明限額及封頂。四、 外委包工合同借款不得超過進(jìn)度的70%。 上午七時前出差者，可以報支早餐，下午一時后出差者報午餐， 于晚七時以后者報晚餐。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn)。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費可比照高階費 的出差旅費給付標(biāo)準(zhǔn)。第六條：出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。第三條：出差的核決權(quán)限如下： 國內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)， 經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。公司員工執(zhí)行《公司手冊》的同時，相并執(zhí)行《崗位規(guī)范》、《工作程序》、《辦公管理規(guī)定》、《財務(wù)規(guī)定》。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。 投訴程序是一個渠道，可比價格使員工對有關(guān)工作時間、工資制度、工作環(huán)境及個人問題得到聆聽及改正，從而及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。員工上訴： 員工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。罰款制度： 員工觸犯輕微過失，每次罰款10元，觸犯重大過失，每次罰款50100元。 值班時睡覺。 1利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益。 1賭博或圍觀賭博。 調(diào)戲或侮辱他人。 毆打他人或互相打斗。 1外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會友。 1提供虛假資料或不實報告。 在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。 私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。 對同事違紀(jì)行為隱瞞不報。 1工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 工作時，收聽收音機(jī)、錄音機(jī)或看與工作無關(guān)的書刊。 下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留。黨、團(tuán)、工會活動： 黨、團(tuán)、工會組織是公開合法組織，其活動以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原則，黨、團(tuán)、工會會員如需在工作時間參加會議時，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行。 員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來或意向的任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁有直接或間接的金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，則予以保密處理。私人電話： 工作時間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽私人電話，否則會影響員工的個人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。 員工個人資料屬于機(jī)密，除