【正文】 行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問訊。女士： 頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外） 化妝：自然簡單不可濃妝艷抹，過分鮮艷。儀表儀容：男士： 頭發(fā)：保證整齊、干凈。年終獎金： 依據(jù)公司當前的經(jīng)營和盈利狀況，管理層將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎金計算的參考，員工于獎金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎金。員工退休后，可按國家規(guī)定享受有關規(guī)定享有有關退休福利。慰問假： 員工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予三天慰問假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問假，員工需填寫假期申請表，并附上有關證明?；榧伲?凡在公司工作滿一年以上員工可持結婚證書申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡，男25歲，女23歲，享有按國家規(guī)定的婚假（包括法定假和公休日）婚假須在結婚證填發(fā)三個月內使用，逾期無效。病假： 員工患病申請病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理批準方為有效，急診病例，不能趕來公司，應于公司上班時間前通知部門主管，逐級通知，并在第二天回公司補辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時連續(xù)計算，包括公休日和法定假日，病假按日工資50%扣除。裁員： 因經(jīng)營政策、技術、經(jīng)濟、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權裁減員工，有關裁減數(shù)量及裁員補償，公司將根據(jù)國家政策執(zhí)行。試用期滿后，、任何一方需終止合約必須提前一個月以書面通知另一方。曠工： 凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準即私自休假者為曠工。職級： 公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔不同責任劃分以下級別： 董事長級 總經(jīng)理級 副總級 部門主管級 一般員工級工作時間： 員工每周工作時間四十小時（不包括用膳時間），每天工作時間為8：00——11：30；13：00——17：00，員工午休時間為11：30——13：00，午休時間禁止玩撲克、麻將等賭博性娛樂，公司設有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂。工資： 員工工資按勞動合同規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放。所錄用的正式員工，均實行勞動合同制。希望各位以手冊為指南，不斷進取，共創(chuàng)美好明天。 XX企業(yè)的宗旨是竭誠為各地用戶，在工作中奉獻盡善盡美的服務，實現(xiàn)這一承諾，需要這個大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠合作，互相激勵，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的公司贏得良好的聲譽。 因此，我殷切的希望每一位員工以高度責任感與公司同呼吸、共命運，竭力支持公司的成功。 最后，誠摯地祝愿大家在XX企業(yè)事業(yè)成功。試用期： 新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過1個月為限。員工之每月工資包括基本工資、伙食補貼。各員工必須嚴格遵守工作時間。曠工除被違紀處罰及扣除當日工資外。雙方亦有權以現(xiàn)金補償通知。員工福利法定假期： 所有員工可享有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎金形式補償， 1 、元旦 勞動節(jié) 國慶節(jié) 4 、春節(jié)福利假： 年前因無工程需要，可放帶薪假，年滿工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預提，過月自動作廢?；榧傩杼崆?0天申請，并向行政主管出示結婚證明副本。護理假： 男員工在妻子分娩后十日內享有三天有薪護理假日。節(jié)日福利：公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。公司守則聘用關系： 上下級之間，員工之間應以禮相待，互相合作，員工應切實執(zhí)行直屬上級指派的任務，遇疑難和不滿，應從速向上級請示，以示妥善處理。染發(fā)只能黑色。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。申請證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。離職手續(xù)： 凡離職員工必須在當日內到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權拒絕發(fā)薪及轉出人事檔案。親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經(jīng)行政主管批準，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 任何員工若故意或因疏忽而導致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關損失。過失類別： 過失將以其嚴重性分為三類，詳列如下：輕微過失： 儀態(tài)舉止未能達到公司要求。 未能保持工作臺或工作場所的整潔。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 1違反部門常規(guī)。 對主管、同事、客人不禮貌。 違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。 1不服從上級的工作安排，故意消極怠工。 1偽造病假證明。嚴重過失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 向客人或同事索取金錢或其他報酬。 偷竊公司或同事的錢財。 1蓄意破壞公司設施。 1當班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。 2外泄公司之內部政策，行政架構、工程資料或其它有關業(yè)務商業(yè)秘密。用于員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報的統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當局批準后方可實行。行政主管將視情況而定召開有關人員會議研究。程序： 在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。事業(yè)培育： 如有升職機會，管理當局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門或空缺有興趣，應先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調動安排。財務管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務需要，以達成公司經(jīng)營目標，公司需派遣 員工出差。 國外出差：一律需由總經(jīng)理核準。（因 公需要的郵電費、交際費。但補助費仍按規(guī)定給付。第九條：雜費及膳費計算標準。 出差一日者不受上項標準限制財務管理規(guī)定一、 每月五日開支。五、 外包工負責人按進度借款，臨時施工人員不予借款。九、 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結帳。十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時，50%開支放假，以工作15天為一期限。十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務行政副總 總經(jīng)理審批。公司圖書管理規(guī)定一、 圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。五、 借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責。如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。第四條：資料的分類 一、工程資料。第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。 二、業(yè)務上常備資料，借出期限二個月以內，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。三、 駕駛人須嚴守交通規(guī)則。七、 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分： 無照駕駛； 未經(jīng)許可將車借于他人使用。公車私用管理規(guī)定一、 隨車一份“XX公司車輛行駛登記表”。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設置。 （3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 危險地區(qū)設置警示牌。 （2）、酒后作業(yè)者。現(xiàn)場作息紀律一、 施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。 在工作時間內娛樂活動者。 隨地便溺者。 1帶家屬或小孩施工者。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 檢查反饋結果為企業(yè)工作程序及有關規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 六大要點： （1）、對事不對人。 （5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。 （3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權利真空。 部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 隔級的上級有批準權。 培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。 公司設總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 違反公司工作程序及有關規(guī)章制度，首先追查主管部門的領導 責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50 500元。 每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。男士星 期一、三、五。二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。五、 預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進入蓋章程序。三、采購部與供貨單位簽訂合同內容。七、審批后報辦公部蓋章。三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領導審批。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完成此項程序。 工程部技術員根據(jù)每周材料供應計劃填寫材料計劃審批單。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。 比價范圍：材料、修車購件、機具設備。五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應完成至審批程序。二、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合理。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。四、 申領人將支票交付出納員，出納員給申領人開付收款憑證。2如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 （3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。蓋章程序一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內容、申請日期、申 請人姓名。 財務部主管審批。 工程部項目經(jīng)理報財務部主管審批。三、材料物品采購程序。 借款人將借據(jù)報財務部出納員辦理借款。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報與主管領導審批。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 申請表報行政管理部審批。三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。五、 錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用合同。福利活動申請程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。圖書資料借閱程序一、 借書（資料）→辦公文員處登記。出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔油票申領程序一、 申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。四、 審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。二、 所受監(jiān)督： 直接受董事會監(jiān)督。四、工作范圍： 經(jīng)營方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。 E、與在建及竣工工程、建設單位保持良好合作關系。 D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 H、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 合法權益不受侵犯。六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 對工程利潤成本負責。