【正文】 （ 5）組織審查工程的重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，檢查、監(jiān)督安全技術(shù)方案實(shí)施； （ 6）組織工程部門(mén)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目工程的形象進(jìn)度，對(duì)影響因素，提出預(yù)測(cè)、控制目標(biāo)及控制方法、措施； （ 7）對(duì)項(xiàng)目工程的施工安全進(jìn)行管理，制定措施，監(jiān)督檢查和進(jìn)行事故處理； （ 8）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)工程應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施。 公司希望每位同仁 在執(zhí)行過(guò)程中， 隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和修改意見(jiàn)反饋給 行政人事 管理部，以不斷完善、改進(jìn)公司的管理體系。依據(jù) “ 持續(xù)改進(jìn) ” 的原則，將適時(shí)地重新編撰本《匯編》，屆時(shí)，以行政文件等形式頒布的要求及規(guī)定，將作為制度納入本《匯編》。 山東 ******有限公司 管 理 制 度 匯 編 發(fā)布日期： 2020 年 8 月 1 日 生效日期： 2020 年 8 月 1 日 目 錄 第 1 章： 總 則 4 第 2 章： 組織結(jié)構(gòu) 5 第 3 章 ： ****公司編制 6 第 4 章： 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 7 高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限 7 行政人事部的 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 9 工程部的 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 11 質(zhì)檢部的部門(mén)職 能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 14 造控部的 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 16 第 五 章： 職能管理類 制度 18 公司 車輛管理制度 18 辦公設(shè)施和辦公用品管理制度 21 值班管理制度 23 員工考勤制度 25 消防管理制度 27 消防管理的流程 29 ****公司消防安全責(zé)任書(shū) 31 ****公司資產(chǎn)管理細(xì)則 33 第 六 章 業(yè)務(wù)管理類制度 40 工程管理獎(jiǎng)懲制度 40 工程主管目標(biāo)責(zé)任書(shū) 41 施工材料出入庫(kù)管理制度 44 重要材料控制程序 46 資料 管理 制度 47 合同管理流程 49 信息、資料管理流程 49 造控管理制度 50 成本控制流程 51 工地管理制度 52 工地安全管理規(guī)定 54 質(zhì)量控制流程 56 工期控制流程 57 第 1 章： 總 則 公司的力量源自于每個(gè)員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化；公司的未來(lái)更在于每個(gè)員工的敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真和職業(yè)化 …… 本《管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱 “ 本《匯編》 ” ）是公司管理體系的基礎(chǔ)性文件匯總，旨在使任何（新老）員工閱后，能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針、核心價(jià)值觀、基本原則、工作制度等管理體系有一個(gè)基本的了解。 公司所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本《匯編》。 第 2 章： 組織結(jié)構(gòu) 組 織 機(jī) 構(gòu) 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 工程部 造控部 行政人事部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 第 3 章： 公司編制 *****公司編制表 部門(mén)： 5 個(gè) 人數(shù)： 17 人 部門(mén) 工作組 崗位名稱 職務(wù)級(jí)別 計(jì)劃設(shè)置人數(shù) 現(xiàn)有人員 缺編人員 姓名 現(xiàn)職務(wù)級(jí)別 說(shuō)明 總經(jīng)辦 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 總 經(jīng)理 助理 總經(jīng)理 助理 合計(jì) 行政部 行政人事主管 主管 行政人事助理 文員 合計(jì) 工程部 工程總監(jiān) 總監(jiān) 副總監(jiān) 副總監(jiān) 工程主管 主管 主管 主管 主管 資料部 主管 文員 文員 庫(kù)管 文員 合計(jì) 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員 主管 文員 合計(jì) 造控部 預(yù)算員 主管 文員 文員 合計(jì) 總計(jì) 第 4 章： 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) . 高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限 副總 經(jīng)理 崗位職責(zé) 和 權(quán)限 【 1】 職 責(zé) ： 對(duì) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，履行 裝飾公司 經(jīng)理的職權(quán)。 （ 9）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查； （ 10）參與各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行； （ 11）負(fù)責(zé)組織造控部、工程部、材料部進(jìn)行工 程竣工結(jié)算工作以及對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算工作，并呈報(bào)總經(jīng)理審批。 工程總監(jiān) 崗位職責(zé) 和 權(quán)限 【 1】 職責(zé)： （ 1）對(duì)各位工程主管工作施行監(jiān)督、檢查，全面考核各位工程主管的日常工作。 （ 5）安排專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)資料進(jìn)行登記，簽收和歸檔。 （ 9）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提出資金計(jì)劃及審核施工隊(duì)的結(jié)算。 行政人事部的 部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 綜合管理部的職能 “一切服務(wù)于公司管理的大局，突發(fā)事件和搞不清該誰(shuí)干的事，就是我們的事情” —— 這就是綜合管理 部的基本工作宗旨和原則。 （ 3） 制做施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確材料堆放地點(diǎn)及施工機(jī)具的安置位置，材料堆放地點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志。 （ 6） 執(zhí)行正確的管理程序，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一道施工工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量通病。 （ 9） 督促施工隊(duì)在施工過(guò)程 中應(yīng)采取下列成品保護(hù)措施： 各工種在施工過(guò)程中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品。 【 2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告 。 （ 4） 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊。 （ 8） 如實(shí)做好資料整理工整，杜絕作假。 （ 3） 驗(yàn)收入庫(kù)材料如不符合要求的，需填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承保采購(gòu)部門(mén)審批提出處理意見(jiàn)。 （ 7） 熟悉材料，明確保管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，保證倉(cāng)庫(kù)安全。 8 部門(mén)的文件管理 對(duì)本部門(mén)的文件進(jìn)行管理 質(zhì)檢 員的崗位職責(zé)和權(quán)限 【 1】 職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作。 （ 5） 質(zhì)量檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)部門(mén)主管，即時(shí)糾正、處理異常情況； （ 6） 督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。 、 造控部 的 部門(mén)職能、崗位設(shè)置 、崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 大 的 分 類 職 能 細(xì) 化 責(zé)任人 1 項(xiàng)目預(yù)算、決算的管理 負(fù)責(zé)依據(jù)《工程 項(xiàng)目 預(yù)算 與決算控制程序 》進(jìn)行 每個(gè) 項(xiàng)目的預(yù)算、決算管理工作 2 項(xiàng)目結(jié)算 負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、簽訂材料費(fèi)合同的結(jié)算工作 4 項(xiàng)目的檔案和文件管理 負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的檔案和文件管理工作 5 項(xiàng)目的成本控制及分析 負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的成本與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)和控制，以及項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行該項(xiàng)目的成本分析 6 項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工組織及存在問(wèn)題等進(jìn)行檢查和督辦、并及時(shí)向 工程總監(jiān)匯報(bào)（必要時(shí)也同時(shí)向 總經(jīng)理匯報(bào) ） 7 項(xiàng)目承攬及材料等采購(gòu)合同的審核和簽署 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目承攬及材料等采購(gòu)合同 審核 管理 （包括公司其它合同的審核），重點(diǎn)審核合同的標(biāo)準(zhǔn)條款、違約責(zé)任及合同的有效性等 并負(fù)責(zé)簽署合同 8 組織編制投標(biāo)文件 負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件 10 部門(mén)的文件管理 對(duì)本部門(mén)的文件進(jìn)行管理 預(yù)算員 的崗位職責(zé) 和 權(quán)限 【 1】 職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)工前提供施工圖預(yù)算 ，若圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，也至少在一周內(nèi)報(bào)出首先開(kāi)工的分部分項(xiàng)工程預(yù)算，一個(gè)月內(nèi)提供單位工程預(yù)算。根據(jù)當(dāng)月形象進(jìn)度，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值，并填寫(xiě)產(chǎn)值報(bào)表。 （ 7）協(xié)助項(xiàng)目部做好簽證及索賠報(bào)價(jià)工作，并及時(shí)收集、歸檔。 【 2】 權(quán)限： 發(fā) 現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 . 第 五 章： 職能管理類 制度 公司車輛管理制度 第一條 目的 為加 強(qiáng)公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制訂本制度。 第四條 用車原則： ； ，需由裝飾公司經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，方可申請(qǐng)用車。司機(jī)必須按單行車，用車人不按派車單行駛，司機(jī)有權(quán)拒絕，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)通知行政人事部。綜合管理部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管理部協(xié)調(diào)年度供油指標(biāo)，并不定期的核對(duì)車輛的實(shí)際里程數(shù)。 3. 行車要集中精力，認(rèn)真觀察，嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，服從交警指揮。 第八條 違規(guī)和事故的處理： 超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則之一切罰款由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。 第二條