【正文】 各施工組組長(zhǎng)須向公司申報(bào)本組人員名單，人員必須固定（每組組員 至少在 5 人以上）。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約 用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金的 20%， 反之，若管理得 當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （一） 木工組 熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計(jì)部人員， 切勿主觀臆斷，自行其事。 所有配色工作須確定專人來調(diào)配。 （四） 運(yùn)輸組 嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動(dòng)安排。 庫(kù)房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工 場(chǎng)地使用，同時(shí)必須經(jīng)施工主管人員提供材料計(jì)劃單。分門別類、放置 有序，隨時(shí)接受公司主管或財(cái)務(wù)部人員的抽查。 庫(kù)房?jī)?nèi)材料的堆放，由庫(kù)管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆 工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng) 料時(shí)間。 每年年終，庫(kù)管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同辦理盤存。 分級(jí)歸口管理，就是在公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備的 類別，由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單 位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人。 建立機(jī)具設(shè)備管理卡片（附表） 機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機(jī)具設(shè)備的類別編號(hào)，登記機(jī)具設(shè)備的名稱、 編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號(hào)、顏色、技術(shù)性能、原始價(jià)值、預(yù) 計(jì)使用年限、取得方式、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。 二、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的 原始憑證編制記帳憑證。 會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 七、 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。 經(jīng)理 第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有 效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。 第七條、 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 第四節(jié) 支票管理 第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)， 按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在 “支票領(lǐng)用單 ”及登記薄上注銷。 第五節(jié) 處罰辦法 出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪的 1 倍。 （ 3）新錄用員工須進(jìn)行 1—3 月的試用期考查，試用期工資為所實(shí)習(xí)崗職 的基本工資。 裁員與辭退 （ 1）公司因業(yè)務(wù)不濟(jì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時(shí)，有權(quán)決定 裁減人員，被裁人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。 建檔內(nèi)容： （ 1）入職申請(qǐng)表，個(gè)人簡(jiǎn)表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件（身 份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎(jiǎng)證復(fù)印件）。 經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清 楚，不得擅自帶走或銷毀。 本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。 四、檔案的裝訂 由文檔員或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次 編寫頁(yè)號(hào)。卷內(nèi)目錄放在卷首。 第七章 工資制度 一、分配原則 本公司以按勞取酬的社會(huì)主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)狀 況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任大小、業(yè)績(jī)大小來確 定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 月全勤、效益、年終 獎(jiǎng)、外出交通費(fèi)實(shí)報(bào) 月全勤、效益獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)、帶薪年休 月全勤、效益獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)。 三、工資結(jié)構(gòu) 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎(jiǎng)金等四 部分構(gòu)成。 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底 打活結(jié)的方法裝訂。 永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。 本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材 料。 本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。 第二節(jié)、 文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 （ 2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益者； Ⅳ 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。期限滿如本人愿意，公司 需要可續(xù)簽。 第六章 人事、檔案管理制度 第一節(jié) 人事管理制度 一、人員的招聘與裁員、辭退 人員招聘 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 （ 1）行政部根據(jù)公司 發(fā)展需要提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可 采取特招、定招或面向社會(huì)公開招聘等幾種方式招聘新員工。 第四條、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大 小均須總經(jīng)理簽字。 第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)、總經(jīng) 理審批。 第八條、公司報(bào)賬程序： 經(jīng)辦人填 寫報(bào)銷單 部門領(lǐng)導(dǎo) 審 批 第三節(jié) 總經(jīng)理 審 批 會(huì)計(jì)檔案管理 財(cái)務(wù)部門 審核支付 （一）、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有 保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 第五條、 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額 數(shù)量無誤，填制記帳憑證。 前款結(jié)算起點(diǎn)定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。財(cái) 務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 三、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查 ，保證帳簿記錄與實(shí) 物、款項(xiàng)相符。 機(jī)具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫(kù)房管理員及財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。 按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn)，將各類機(jī)具設(shè)備分別交由公司庫(kù)房管理員管理，重要機(jī)具還要 具體落實(shí)到人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。 六、機(jī)具設(shè)備的日常管理制度 機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的 使用效率。做好日 清報(bào)表，每月 25 日進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)親自到庫(kù)房領(lǐng) 取。 五、材料管理制度 工地庫(kù)管員主要負(fù)責(zé)材料出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收。大宗材料（如鋼材、型材 等）不能直接入庫(kù)的，庫(kù)管員必須到現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收或由現(xiàn)場(chǎng)主管代為驗(yàn)收， 并填寫材料入庫(kù)單，及時(shí)登帳。 四、工地庫(kù)管員崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)公司庫(kù)房物資材料的保管、驗(yàn)收及入庫(kù)、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保 養(yǎng)等。 （三） 電工組 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。 （二） 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽(yáng)角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再 批灰。 三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員具體操作規(guī)范 各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級(jí) 操作。 工組與工組之間應(yīng) 相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工 施工的情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長(zhǎng)反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、 責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架 及其它擾亂秩序等情況，違者罰款 20—50 元。 工地人員若因故請(qǐng)假，需提前兩日呈一份書面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理， 經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 1 若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時(shí)，由該工地負(fù)責(zé) 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的 5%作為處罰。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗(yàn)工作。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按 期完成，樹立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。 請(qǐng)假程序及辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請(qǐng)， 分享中 人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 獲準(zhǔn)方可。曠工一天扣發(fā)三 天工資，每月累計(jì)曠工三天及以上者，降低一個(gè)工資等 級(jí)。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公 司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。 因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時(shí)間以外或在國(guó)家法定假節(jié)日為公 司工作而又未能補(bǔ)休的應(yīng)視為加班工作。 每周星期一上午 9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，并作好工作 小結(jié)或匯報(bào)的準(zhǔn)備，同時(shí)帶上筆記本認(rèn)真記錄