泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編-wenkub
2023-05-15 23:42:17 本頁(yè)面
【正文】 情況，由 工程部下整改通知，整改完畢后 工程部對(duì)整改問(wèn)題自查； 五、工程部自查符合要求后報(bào)總工室復(fù)查，由總工室 組織 公司相關(guān)部門 復(fù)查 ，復(fù)查結(jié)果填《工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表》（ 附表 1）。 三、 施工單位自購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收， 由施工單位報(bào)送 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》 給監(jiān)理單 位， 并提前報(bào)送樣品 給工程部。 由工程部督促監(jiān)理單位 對(duì) 施工單位 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備 驗(yàn)收， 報(bào)審表應(yīng) 附相關(guān)資料： 1. 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄 2. 材料試驗(yàn)報(bào)告（通用） 3. 設(shè)備開箱檢查記錄 4. 設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄 5. 材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告 四、 材料 、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)后 應(yīng) 按規(guī)范要求 進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)抽樣或開箱驗(yàn)收，不合格 的進(jìn)行 清退處理或按合同約定處理 ； 如需公司現(xiàn)場(chǎng)保管，進(jìn)場(chǎng) 時(shí) 填寫《入庫(kù)單》 ，使用 時(shí) 填寫《出庫(kù)單》。 附表 1 總工室 工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表 項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 本周工程質(zhì)量檢查情況 檢查科目 檢 查 情 況 總工室簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 工程部經(jīng)理簽字： 績(jī)效部簽字： 方案審批制度 及流程 一、工程中方案審批分為施工方案及整改方案審批； 二、 施工方案 的審批： ① 如果 該施工方案為 新項(xiàng)目， 由 工程部報(bào)送立項(xiàng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審批 后實(shí)施； ② 工程 部 在施工方案審批中起牽頭作用 ， 組織 審計(jì) 預(yù)算部、 總工室到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況； ③ 由 總工室拿出科學(xué)的施工方案 及圖紙，交審計(jì)部進(jìn)行工程預(yù)算； ④ 根據(jù) 預(yù)算 結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織工程招標(biāo)。 一、內(nèi)部工程驗(yàn)收的范圍：主體工程及分部工程，分部工程包括消防、環(huán)保、燃?xì)狻㈦娞?、安全文明、供電、自?lái)水、規(guī)劃、人防、檔案、智能化、景觀、弱電、樣板房 等 。 上述 部門負(fù)責(zé)人均為驗(yàn)收小組成員， 物業(yè)公司視實(shí)際情況而定，其它部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)實(shí)際情況 工程部 可成 為驗(yàn)收小組成員。如果違反法律、法規(guī)和公司制度，發(fā)生受賄、舞弊等行為，給公司造成損失，相關(guān)人將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 六 、驗(yàn)收工作程序 在分部工程及主體項(xiàng)目竣工后一周內(nèi)，內(nèi)部工程驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收查核并出具驗(yàn)收評(píng)價(jià)。施工單位整改完成后由工程部組織審計(jì)部、總工室、 采購(gòu) 合約部、績(jī)效部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填寫復(fù)驗(yàn)單。 工程合格，同意進(jìn)入工程決算階段，并同意交付使用。 工程整改沒(méi)達(dá)到要求，不同意進(jìn)行工程決算；報(bào)請(qǐng)對(duì)工程復(fù)驗(yàn)整改工作進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究。 第三條 對(duì)于 5 萬(wàn)元以下的材料、設(shè)備，經(jīng)公司同意，可直接采購(gòu)或議標(biāo)；對(duì)于 5 萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，經(jīng)公司同意，可進(jìn)行議標(biāo)。其它招標(biāo)小組成員，由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)指定。 第八條 所有招標(biāo)小組成員都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不 得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公 正的評(píng)價(jià)。審查內(nèi)容主要包括組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、主要管理人員、財(cái)務(wù)狀況及成本、公司水平等方面，提供合作方資格審查表并存檔。 招標(biāo)文件的發(fā)售，必須給予投標(biāo)人足夠的時(shí)間以保證投標(biāo)文件的編制，建安主體工程時(shí)間不少于 15 天，營(yíng)銷類工程、樁基及監(jiān)理工程不少于 7 天，門窗工程、材料、設(shè)備等不少于 3 天。 未按照招標(biāo)文件規(guī)定的日期遞交標(biāo)書或者未準(zhǔn)時(shí)參加 開標(biāo)者視為廢標(biāo)。 開啟標(biāo)書，投標(biāo)人退場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)、分析投標(biāo)文件。對(duì)于技術(shù)要求較高，投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大的工程，或者差異化
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