泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 件，特制定本制度。 第四條 對于 招標項目的中標單位，由招標小組商議后決定；對于議標項目的中標單位，由正副組長商議后決定。對于招標項目的中標單位，由招標 小組商議后決定；對于議標項目的中標單位，由正副組長商議后決定。各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，招標小組各成員不得泄露或作不當承諾。 第九條 招標小組負責招標文件的編制工作，對于建安、樁基等涉及招標金額較大的招標，招標文件需委托公司法律顧問進行審核。 第十二條 為保證招標工作的成功進行，招標小組必須要求投標人繳納規(guī)定數(shù)額的投標保證金、履約保證金，并提供授權(quán)委托書等相關(guān)的手續(xù)和文件。 主持人介紹參加開標的評委及投標人。 投標人介紹相關(guān)情況并對報價進行調(diào)整，原則上不允許投標人上調(diào)報價。 開標結(jié)果按公司程序報相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，宣布中標結(jié)果并簽訂合同。 第十七條 項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、相關(guān)會議紀要等，須及時 收集、整理、歸檔、保管。 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標都應(yīng)有充分適量的投標方參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單 位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。 工程 項目招投標程序 提出招標及招標前準備 資格預(yù)審 起草 招標文件 評審 招標文件 編制標底 評審?fù)稑藭ㄔu標） 中標及填寫《中標通知書》 招標實施程序 工程承包文件管 理 承包工程的檢驗、評定 工程承包 協(xié)議 工程承包計劃 發(fā)出《招標通知》或《邀請函》 確定中標人 確定評標 原則及方法 成立評標 小組 開標 出具《評標報告》 收集 《投標書》 投標人進行資格預(yù)審，向符合條件 的投標人發(fā)售招標文件 組織投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問 材料、設(shè)備 項目招投標程序 提出招標及招標前準備 資格預(yù)審 起草 招標文件 評審 招標文件 編制標底 評審?fù)稑藭ㄔu標） 中標及填寫《中標通知書》 招標實施程序 發(fā)出《招標通知》或《邀請函》 投標人進行資格預(yù)審，向符合條件 的 投標人發(fā)售招標文件 組織 投標答疑 確定中標人 確定評標 原則及方法 成立評標 小組 開標 出具《評標報告》 收集 《投標書》
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