【正文】 實際進(jìn)度， 向監(jiān)理部門遞交《工程 款 支付申 請 報告》 ，并 經(jīng) 監(jiān)理公司審核，由總監(jiān) 理工程師 簽署付款意見 ，簽發(fā)《工程款支付證書》 。現(xiàn)報上該工程進(jìn)度節(jié)點《工程進(jìn)度款支付申請表》，請貴單位予以審查并開具《工程款支付證書》。 第五章 附件 表格 工程 進(jìn)度 款支付申請表 工程名稱： 撥款節(jié)點： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我 單位 已 于 年 月 日 完成 了該工程 工作內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)參建單位現(xiàn)場驗收，認(rèn)為該節(jié)點工程符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計文件要求。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。 。 3. 工程設(shè)計變更 由 項目 工程 部 負(fù)責(zé) 變更前資料收集、審查、 整理，確定必須變更時以正規(guī)書面形式 上報總工辦 ，申請變更 。 3. 每月 25 日前， 項目 工程 部 提交工作月報，月報內(nèi)容 主要從 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制 ， 包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。 4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交 總工辦 向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。 施工過程中 及時收集有效 的 資料和證據(jù)， 做好 對 違反合同的 施工單位 、 供貨商 等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠 工作 。 文明施工管理 在施工合同中對現(xiàn)場硬 化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控： 項目 工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 事前控制： 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。 1． 3 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)本單位、部門文件 、各種圖紙 和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá) 及辦理登記手續(xù) 。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 七 、 工程項目檔案、 資料管理員 職位名稱 ：資料管理員， 所屬部門 ： 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 總工辦 ， 工作場所 ：公司 職位概要 ： 負(fù)責(zé) 會議記錄、 接收 、 發(fā)放及保管工程 管理 部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更， 竣工驗收 等資料的收集、借閱和管理 。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間 向 上級領(lǐng)導(dǎo) 報告 。 辦理、參加各單項工程的 檢查 驗收及分部 分項 評定工作 。 職位要 求 ： 要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 能制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資 、安全 控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題 。 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 職位要求 ： 做到公平公正、求真務(wù)實、科學(xué)客觀、及時準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)各單項分包工程的單價核定。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 。 負(fù)責(zé) 總工辦 日常管理，接受公司總 工程師 的領(lǐng)導(dǎo) ，配合總工工作 。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場樓號的定位、標(biāo)高確定。 負(fù)責(zé)組織施工項目圖紙會審，同 總工辦 溝通變更洽商事宜。 按照合同文件規(guī)定， 審核承包商合同范圍內(nèi)的增減工程量，嚴(yán)格控制施工單位提交的合同外的各項索賠。 3． 配合公司 完成 對 施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位 等合作單位的 招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬； 4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理； 5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程 項目 實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理； 不定期對各個工程項目進(jìn)行巡查 、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 二、 組織機構(gòu) 1． 公司總工程師辦公室 的編制 公司總工程師辦公室 （以下簡稱總工辦） 是公司所有工程項目的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也 是 公司 所 轄 工程項目 管理 部的管理機構(gòu)。項目工程 部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備 項目工程部 經(jīng)理 1 名， 土建工程師 若干 名， 安裝 工程師 若干 名 。 協(xié)助副總經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)工作。 配合公司及其他部門解決工程項目實施過程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟問題。 審查施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案，參加工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程例會提出需協(xié)調(diào)解決 的各種問題。 1負(fù)責(zé)所管轄工程技術(shù)資料和其他 工作資料的整理、歸檔工作，并在竣工后 配合總工辦 向建設(shè)局 進(jìn)行檔案 移交。 工作內(nèi)容 ： 主持 總工辦 的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證 總工辦的 工作順利開展 ， 督促各 項目 工程部 按目標(biāo)實施 。 工作內(nèi)容 ： 認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展方針及公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全 工程預(yù)算工作的管理規(guī)章制度。 為公司相關(guān)部門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。 工程項目開工前必須熟悉圖紙、現(xiàn)場以及工程所在地的相關(guān)工程造 價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、市場材料價等情況。 協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算，以及配合財務(wù)完成其他工作。 作好項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款 ，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理。 五 、 土建工程師 （棟號 土建 負(fù)責(zé)人） 職位名稱 ： 土建工程師 ,所屬部門 ： 項目 工程 部 直接領(lǐng)導(dǎo) :項目 工程 部經(jīng)理 ， 工作場所 ： 現(xiàn)場 職位概要 ： 負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全 過 程管理，接受項目 工程 部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ： 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流 程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 要求完成 項目工程部制定的 工程 管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 ： 負(fù)責(zé)給排水、暖通 、 強電、弱電 等安裝工程 專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司 總工辦 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足 設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理； 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 負(fù)責(zé)給排水、暖通 、 強電、弱電 等安裝工程 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 在 總工辦 的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料 、圖紙等 進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 有 關(guān)部門 、人員 借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報 總經(jīng)辦 主任 同意 。 1. 項目施工進(jìn)度控制計劃管理 1． 1 項目 工程 部 根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等