【正文】 7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維 修。 對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算，對(duì)工程承建單位提交的各種結(jié)算成 果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算進(jìn)行把關(guān)。 計(jì)算工程的實(shí)際面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三 、 項(xiàng)目 工程 部 職 責(zé) 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。辦理項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實(shí)情況。 組織工程 主體 驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 1負(fù)責(zé)電梯、人防、消防、通風(fēng)、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 1做好工程日志，及時(shí)上報(bào)工程月報(bào)工作。 職位要求 ： 要求熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī) 。 參與 材料采購(gòu)、 施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作， 參與 合同洽談、起草及簽訂 。 二、 工程核 算部經(jīng)理 職位名稱 ：工程預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 工作場(chǎng)所：辦公室 、 施工 現(xiàn)場(chǎng) 職位概要 ： 領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部為公司工程項(xiàng)目投資做把控，做好實(shí)施前概算、實(shí)施中核算、實(shí)施后決算，完成每個(gè)工程項(xiàng)目的投資成果總結(jié)。 負(fù)責(zé)審核工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理， 與有關(guān)部門共同 負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批 支付 工作。 負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算審核或配合完成工程結(jié)算工作。 1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。 工作內(nèi)容 ： 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、相關(guān)條例規(guī)定、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。 參與編制施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)中的各項(xiàng)工作、與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同，掌握相關(guān)資料作出單價(jià)分析，供相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參考。正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 按公司制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。 工作內(nèi)容 ： 認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)， 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理 。 配合上級(jí)主管部門工作， 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系 、處理協(xié)調(diào) 各 參建單位之 間的關(guān)系 。 協(xié)助項(xiàng)目 工程部經(jīng)理 組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到 公司 整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用， 嚴(yán)控 不合格的 材料在工程中使用或 出現(xiàn)。 配合物業(yè)、 銷 售 部門 工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；參與 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備、 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署 意見(jiàn)。 職位要求 ： 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、工作有序、做到資料雜亂而存放不亂，資料不丟失。 負(fù)責(zé) 整 理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用 ， 確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 負(fù)責(zé) 工程 資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè) 工作 。 第四章 總工辦及項(xiàng)目工程部 工作制度 一、 總工辦 工作 計(jì)劃 管理規(guī)定 總工辦 是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任， 總工辦 需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。若 需要進(jìn)行 調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且 經(jīng) 總 工程 師 審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各 分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。在 每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單， 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理 質(zhì)量管理行為。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上， 項(xiàng)目 工程 部 棟號(hào)負(fù)責(zé)人 簽字認(rèn)可。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。 對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題， 要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 三 、資料與文件管理規(guī)定 1. 工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán) 格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。 五 、 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 1. 設(shè)計(jì)院送來(lái)的施工圖紙由 總工辦 負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁(yè)立刻書(shū)面要求設(shè)計(jì) 單位 補(bǔ)充完善。 5. 總工辦 負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問(wèn)題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書(shū)面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成 會(huì)審 紀(jì)要。 3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%； 4. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收； 5. 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6. 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工 現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本 計(jì)量 部 門 進(jìn) 行 復(fù)核； 7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢 驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 七 、 設(shè)計(jì)變更制度 1. 項(xiàng)目工程部 應(yīng)盡量 控制 減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行?？偣まk在收到 變更申請(qǐng)文件后及時(shí) 與設(shè)計(jì)單位 相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通，實(shí)施變更，由原設(shè)計(jì)單位完成變更文件后傳達(dá)到 總工辦，由總工辦下發(fā)到項(xiàng)目工程部 ，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位分發(fā)變更通知單實(shí)施變更。 7. 棟號(hào)負(fù)責(zé)人（ 各專業(yè)工程師 ） 在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng) 在 當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。 八 、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。 3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場(chǎng) 棟號(hào)負(fù)責(zé)人（ 專業(yè)工程師 ） 和項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理復(fù)核， 并報(bào) 總工辦 、總 工程師簽批 后， 簽證有效。 6. 凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)行審定核對(duì)，并扣除 應(yīng)扣款項(xiàng)， 簽署意見(jiàn)，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。按照施工合同約定，建設(shè)單位應(yīng)支付我方該節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度款（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)） 元 ，其中農(nóng)民工工資（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 元