【正文】 7． 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維 修。 對項目工程建設進行預決算，對工程承建單位提交的各種結(jié)算成 果進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和成本核算進行把關。 計算工程的實際面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。 三 、 項目 工程 部 職 責 認真 貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。辦理項目工程各專業(yè)施工圖、設計變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實情況。 組織工程 主體 驗收、竣工驗收。 1負責電梯、人防、消防、通風、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關系協(xié)調(diào)工作。 1做好工程日志，及時上報工程月報工作。 職位要求 ： 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關法律法規(guī) 。 參與 材料采購、 施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作， 參與 合同洽談、起草及簽訂 。 二、 工程核 算部經(jīng)理 職位名稱 ：工程預算部經(jīng)理 所屬部門 總工辦 直接領導：總工程師 工作場所：辦公室 、 施工 現(xiàn)場 職位概要 ： 領導預算部為公司工程項目投資做把控，做好實施前概算、實施中核算、實施后決算，完成每個工程項目的投資成果總結(jié)。 負責審核工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理， 與有關部門共同 負責在建工程的進度款的審批 支付 工作。 負責完成竣工結(jié)算審核或配合完成工程結(jié)算工作。 1 負責協(xié)調(diào)處理業(yè)務范圍內(nèi)的各種外部關系。 工作內(nèi)容 ： 學習和貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的工程造價政策、相關條例規(guī)定、文件和定額標準。 參與編制施工招標文件、施工投標中的各項工作、與中標單位簽訂施工承包合同，掌握相關資料作出單價分析，供相關部門及領導參考。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。 按公司制度要求做好工程各類合同及工程預決算保密工作。 工作內(nèi)容 ： 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。 嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關， 嚴把設計變更和簽證關，督促工地施工安全文明管理 。 配合上級主管部門工作， 協(xié)調(diào)處理好周邊關系 、處理協(xié)調(diào) 各 參建單位之 間的關系 。 協(xié)助項目 工程部經(jīng)理 組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到 公司 整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用， 嚴控 不合格的 材料在工程中使用或 出現(xiàn)。 配合物業(yè)、 銷 售 部門 工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；參與 進場材料設備、 隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署 意見。 職位要求 ： 認真嚴謹、工作有序、做到資料雜亂而存放不亂，資料不丟失。 負責 整 理好有關工程技術資料，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用 ， 確保資料的真實性、完整性和有效性。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 負責 工程 資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊 工作 。 第四章 總工辦及項目工程部 工作制度 一、 總工辦 工作 計劃 管理規(guī)定 總工辦 是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任， 總工辦 需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。若 需要進行 調(diào)整，也應作好相關的評審工作，并且 經(jīng) 總 工程 師 審批后才能執(zhí)行，同時各 分計劃要作相應的調(diào)整。在 每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單， 敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理 質(zhì)量管理行為。對于乙供材料，必須在施工合同給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上， 項目 工程 部 棟號負責人 簽字認可。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。 對于政府及公司檢查過程中發(fā) 現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題， 要監(jiān)理跟蹤落實。 三 、資料與文件管理規(guī)定 1. 工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴 格按照公司規(guī)定的管理程序進行。 五 、 圖紙會審，技術交底制度 1. 設計院送來的施工圖紙由 總工辦 負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計 單位 補充完善。 5. 總工辦 負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監(jiān)理、設計單位確認后，形成 會審 紀要。 3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%； 4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 5. 針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6. 現(xiàn)場工程師應作好施工 現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本 計量 部 門 進 行 復核； 7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢 驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。 七 、 設計變更制度 1. 項目工程部 應盡量 控制 減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行?？偣まk在收到 變更申請文件后及時 與設計單位 相關負責人進行聯(lián)系溝通，實施變更，由原設計單位完成變更文件后傳達到 總工辦，由總工辦下發(fā)到項目工程部 ，由項目工程部負責向監(jiān)理單位和施工單位分發(fā)變更通知單實施變更。 7. 棟號負責人（ 各專業(yè)工程師 ） 在接到設計變更資料后應 在 當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 八 、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。 3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場 棟號負責人（ 專業(yè)工程師 ） 和項目 工程部 經(jīng)理復核， 并報 總工辦 、總 工程師簽批 后， 簽證有效。 6. 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。 財務部核算人員進行審定核對，并扣除 應扣款項， 簽署意見，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。按照施工合同約定，建設單位應支付我方該節(jié)點工程進度款（大寫）： （小寫） 元 ，其中農(nóng)民工工資（大寫）： （小寫）： 元