【正文】 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動方案；7. 負(fù)責(zé)主持策劃與實施各類企業(yè)形象，樓盤項目的推廣、促銷活動；8. 負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報；9. 與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動，樹立企業(yè)良好的社會形象；10. 負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。7. 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理工作；8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；9. 做好所轄部門員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。職責(zé)概要 組織編制各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算的工作和資金運作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股東及全體員工的權(quán)益，及時作出財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖紙設(shè)計管理，施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和對政府部門的公關(guān)工作。職責(zé)概要 組織制定年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動。職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織，培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊和項目團(tuán)隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料設(shè)備部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘倉庫主管
準(zhǔn)日期部員工采購主管倉庫管理員采購專員經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 編制執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度；2. 制定企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本；3. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；4. 負(fù)責(zé)采購合同的談判，簽署和執(zhí)行工作；5. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作；6. 開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；7. 負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；8. 負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制綜合辦公室主任
準(zhǔn)日期部員工聘總務(wù)后勤主管
準(zhǔn)日期部員工行政人事主管食堂、保安管理車隊管理人事培訓(xùn)專員行政專員經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計劃，年度工作總結(jié)和其他重要文稿；2. 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下級聯(lián)絡(luò)溝通工作；3. 負(fù)責(zé)接待客人來訪登記迎送等工作；4. 負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作；7. 做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物；8. 為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；9. 制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時進(jìn)行成本控制；10. 負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書；11. 負(fù)責(zé)人員招聘與錄用，員工協(xié)調(diào)和辭退管理；12. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理；13. 負(fù)責(zé)員工績效考核；14. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；15. 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議；16. 負(fù)責(zé)管理勞動關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理各專業(yè)工程師經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 審查施工組織、設(shè)計、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；3. 根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃；4. 參與工程預(yù)決算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作；5. 組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作；6. 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程；7. 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理
準(zhǔn)日期部員工聘項目規(guī)劃主管
準(zhǔn)日期部員工投標(biāo)立項主管建筑市政規(guī)劃工程師投標(biāo)、報批報建專員經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1. 對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬定可行的項目開發(fā)計劃；2. 組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬定及報批等工作；3. 組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作；4. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作；5. 負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作。XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總（上）目 錄XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……………………8 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)各崗位職位說明書……………………………………………………21 總經(jīng)理職位說明書 營銷副總職位說明書 工程副總職位說明書 財務(wù)總監(jiān)職位說明書 行政副總職位說明書 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 總工辦主任職位說明書 項目經(jīng)理任職位說明書 項目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書 財務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書 綜合辦公室主任任職位說明書 造價管理部經(jīng)理任職位說明書 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書項目投資與開發(fā)管理制度及工作流程……………………………36 項目投資管理制度 項目前期開發(fā)管理制度 項目開發(fā)前期策劃流程 項目前期手續(xù)辦理流程工程設(shè)計管理制度及工作流程……………………………………45 工程設(shè)計管理制度 設(shè)計圖紙自審制度 設(shè)計圖紙定審制度 設(shè)計圖紙管理辦法 圖紙設(shè)計管理工作流程 設(shè)計變更管理工作流程造價管理制度及工作流程…………………………………………61 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 工程計量計價管理辦法 分包工程結(jié)算管理制度 工程項目成本控制制度 項目付款審核審批辦法 工程預(yù)算編制流程 工程竣工結(jié)算流程 竣工決算管理流程 安裝工程預(yù)決算流程工程施工管理制度及工作流程……………………………………85 項目經(jīng)理部管理制度 項目招投標(biāo)管理制度 技術(shù)交底管理制度 工程簽證管理制度 工序交接驗收規(guī)定 工地例會管理制度 技術(shù)檔案管理制度 施工合同管理制度 臨時水電使用規(guī)定 竣工驗收管理制度 工程監(jiān)理管理制度 施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 工程施工過程管理流程 工程進(jìn)度控制管理流程 工程施工現(xiàn)場管理流程 工程施工技術(shù)管理流程 工程技術(shù)驗收管理流程 工程竣工驗收管理流程材料設(shè)備管理制度及工作流程……………………………………126 材料設(shè)備采購管理制度 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 采購計劃編制工作流程 材料設(shè)備采購工作流程 材料設(shè)備檢驗工作流程………………………………………139 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 房地產(chǎn)銷售會議管理制度 售樓中心日常管理規(guī)范 來訪客戶登記管理制度 銷售合同及資料管理辦法 樓盤項目定價管理流程 項目廣告投放管理流程 企業(yè)公關(guān)活動管理流程 項目銷售計劃制訂流程 項目銷售工作管理流程 樓盤銷售簽約工作流程 客戶服務(wù)工作管理流程 客戶投訴處理工作流程 客戶退房處理工作流程……………………………………… 通訊費報銷管理辦法 借支公款管理制度 費用報銷管理制度 業(yè)務(wù)招待費管理辦法 差旅費管理辦法 市內(nèi)交通費管理辦法 貨幣資金管理辦法 存貨管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 財務(wù)會計檔案管理制度 費用核算管理制度 預(yù)算管理制度 資金管理工作流程 工程款項支付流程 固定資產(chǎn)管理流程行政人事管理制度及工作流程……………………………………… 人事招聘管理制度 辭職辭退管理制度 人事檔案管理制度 考勤管理制度 加班管理制度 出差管理制度 培訓(xùn)管理制度 福利管理制度 公司文件、合同管理規(guī)程 會議管理制度 印鑒管理制度 介紹信管理制度 公文管理制度 辦公用品管理制度 檔案管理制度 打字復(fù)印管理制度 車輛管理制度 公司證照管理制度 計算機(jī)管理制度 委托（授權(quán)）管理制度 保密管理制度 行政經(jīng)費控制流程 車輛使用管理流程 工程公司財 務(wù) 部財務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會總經(jīng)理董事會股東會 營銷副總項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部總 工 辦項目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價管理部營銷策劃部銷售管理部裝飾公司物業(yè)公司相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制銷售管理部經(jīng)理