房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作開展情況。另外不定期會議視乎情況而靈活決定。第二十二條 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。附圖一：圖紙會審程序收到施工圖紙7天內(nèi)組織設(shè)計技術(shù)交底，各部門寫出書面意見2天內(nèi)書面意見匯總2天內(nèi)組織施工圖紙會審2天內(nèi)會審記錄整理并蓋章工程部簽名認(rèn)可發(fā)放工程部施工部（工程處）質(zhì)安部（工程處）工程部相關(guān)專業(yè)主管工程部設(shè)計單位或代表工程處施工部工程處質(zhì)安部監(jiān)理單位施工部附圖二：施工方案審核程序主要分部分項工程均應(yīng)由承包商提交工程部《施工方案》進(jìn)場前由工程部審核，附加專業(yè)審核意見符合要求承包商進(jìn)場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控不符合要求工程處工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整附圖三材料、設(shè)備的控制程序考察材料、設(shè)備供應(yīng)商工程部供應(yīng)部工程處其他部門向供應(yīng)部提供書面的考察報告決策定板
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