房地產(chǎn)有限公司計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-15 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃內(nèi)容的組成。、季度工作計劃的內(nèi)容要真實，具備可操作性、可實現(xiàn)性，具備與經(jīng)營指標、進度指標相符合的標準。、經(jīng)營指標、項目進度要求為主要內(nèi)容，由公司總經(jīng)理辦公室成員參與制定，并根據(jù)各體系、部門的工作內(nèi)容，組織進行經(jīng)營目標、計劃目標的分解。，根據(jù)公司年度工作計劃，擬定部門年度工作計劃，報總經(jīng)理辦公室審批，行政部備案；各體系總監(jiān)指導管轄部門，由部門負責人主導完成部門季度工作計劃，報總經(jīng)理辦公室審批，行政部備案。、周工作計劃的編制 月度工作計劃由部門負責人主導、部門員工參與，根據(jù)部門季度工作計劃、結合公司經(jīng)營計劃內(nèi)容、計劃調(diào)整內(nèi)容，以部門為單位進行編寫，落實工作具體責任人；報總經(jīng)理辦公室審批，行政部備案。，經(jīng)部門負責人確認后，以部門為單位進行匯總并報總經(jīng)理辦公室。 部門負責人審定本部門員工的周工作計劃，總經(jīng)理辦公室審定部門匯總的周工作計劃。 各部門負責人對本部所編制與提報的周、月工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。 總經(jīng)理辦公室負責對各部門周、月工作計劃進行匯總復審及其執(zhí)行成效進行驗證，人力資源部可將計劃完成情況作為績效考核內(nèi)容的重要組成依據(jù)。、周工作計劃編審批應遵循“SMART”管理原則
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