【文章內容簡介】 部采用責任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。并須報由管理部審核后報總經理核定方能生效。法定假日排休者不另發(fā)給加班費。 二、銷售部分部外人員加班 公司除銷售部分部外的其他部門人員亦采用責任制，不另發(fā)給加班費，但為體現員工加班期間為公司所做的貢獻，凡經主管認定的加班，可累加計入團獎計算指標中的‘在職月份數 ’，具體操作如下：在非規(guī)定上班時間內加班者，若自主性加班須先報主管同意；若主管指定加班者應主動積極配合，于加班結束后翌日，持表 Gf20（此表人各一張，統(tǒng)一置于管理部）給主管審核簽字。 Gf20中加班時間為實際加班時間，以小時計，折計時數為時數的 2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計時數為時數的 3倍。但是碰到輪值的不以加班計。 外出若有遇到非規(guī)定上班時間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。于回來后的翌日持表 Gf20給主管審核簽字。 法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低 于員工薪津三倍的薪津。 每月底管理部需將表 Gf20中的折計時數記錄在表 Ge20中的記功處，匯總審核后報總經理核定后方能生效。 3 出差 一、出差種類： 短程出差：工作地點市范圍內出差，均屬短程出差； 長程出差：出差?短程出差?以外地區(qū)者，均為長程出差。 二、出差審批程序： 需由總經理指派，報管理部備案方可； 應先填妥表 Ge40，經各部門主管稽核后呈總經理簽字批準，方可執(zhí)行。執(zhí)行完成后以該表 Ge40一并報核出差費用。如總經理臨時通知出差者，未先填妥表 Ge40即出差者，應以 Gl00的形式告知管理部備案，待出差回來后，再補齊出差應做事項。 出差旅費報支標準及旅費銷注事項具體見財務部規(guī)定。 5 請休假 一、請（休）假類別及規(guī)定： 假 別 請 假 天 數 證明文件 備 注 事 假 全年不得超過八天 全月不得超過二天 自訴說明 不發(fā)給誤餐津貼 公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資 病 假 全年三十天內 縣級以上醫(yī)院證明或部門主管認定 不發(fā)給誤餐津貼 全年超過三十天 ,仍不能正常上班 ,則自動留職停薪 ,半年休養(yǎng) ,半年后仍不能正常上班 ,則自動離職處理 婚 假 七 天 結婚證書 不發(fā)給誤餐津貼 喪 假 三天 (直系親屬 ) 一天 (旁系親屬 ) 電報或訃告 或部門主管認定 產 假 九十天 (含法定假日 ) 出生證明或準生證 公 假 視實際需要而定 繳有關證明 公傷假 視實際需要而定 醫(yī)院證明 法定節(jié)日假 按國家規(guī)定 管理規(guī)章 元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天 二、請（休）假手續(xù)流程： 流程 權限 假量 申 請 人 部門主管 管 理 部 總 經 理 一天以下 立 批 備案 二天以上 立 審 核 批 注：（ 1）每周主管會議期間請假，無論時間長短，一律由總經理批準； （ 2）部門主管請（休）假由管理部?審?、呈總經理?批?。 三、請假規(guī)范細則： 申請人請（休）假應向管理部領取 Gf00并據實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。 凡請假（病假、公傷假除外），一律要在請假的前三天提交 Gf00并于前一天辦妥完成審批手續(xù)，由管理部通知當事人后，才可開始休假，未得到管理部通知，而先行休假，一律以曠職論處。 病假請休手續(xù)： （ 1）病假住院者，當天通知公司，出院后補辦手續(xù)； （ 2）病假休養(yǎng)者，須于當天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)； （ 3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數僅供公司參考之用，病假請休天數以公司審批通過為準； （ 4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。 請休假最小單位為四小時（半天）。 四 休假： 銷售分部人員及總部各部門人員應于每月底將次月表 Gf10 編排完成由管理部審核呈總經理批準 后施行。銷售分部人員不得將法定假日及每周周一排入輪休。若法定假日需排休者，須經分部主 管調整后以 Gl00形式另報總經理批準后方可執(zhí)行。未依表 Gf10施行者應另以 Gl00形式補報備 查。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。但轉正后的銷售部分部（售樓處）人員可以每四個月連休一次，連休天數須由以前月輪休中積假，連休天數以七天為限。且應排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部人員強銷期內不允許休假，廣告期與休假期相沖突時，由組長負責調整，并上報專案。 公司外派人員連休時交通費補貼應事先提擬報管理部審核后實報實銷。其他費用不核銷。（非公司外派人員則無交通補貼） 6 調遷 、離職 1 調遷 部門主管可核定所屬人員互調工作或調整所屬人員之間的工作內容。 部門之間調職需經相關部門主管同意，報備管理部稽核及總經理審核、批準，始準通知調派新職務。 各部門間調職由異動人或主管自行填寫 Gb10，由總經理核準后，由管理部辦理調任通知事宜，或由總經理直接調派。 個人因性向、志趣請調他部門，依權責執(zhí)行規(guī)定核準調職后，非公司需要不得于日后要求再回原部門，否則視作自行請辭。 調動后的薪資異動，依該部編制及薪資預算而定，并非一定升降薪資。 一經通知后，員工應于通知之 日起三天內，經管理部主辦監(jiān)交辦妥手續(xù)，就任新職，不得無故拖延推諉。 2 離職 一、離職依不同情況分為開除、辭退、請辭、合約期滿等四種，并依據其性質規(guī)定如下： 開除：有下列情況之一的，公司予以開除處理不發(fā)任何補助費。情節(jié)重大者，公司依法追究責任并交司法機關處理。 （ 1）嚴重違反勞動紀律或公司各項規(guī)定者 （ 2）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 （ 3）一個年度累計記大過三次或連續(xù)實質曠職三日或月累積實質曠職三日或一年累計實質曠職六日者。 （ 4）依法追究刑事責任的 （ 5） 有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的 （ 6） ，成績未達 55分者。 辭退：有下列情況之一的，公司可作出辭退決定，并于十五日之前通知該員工。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個月的補助費。 （ 1）生病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作者。 （ 2）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。 （ 3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 （ 4）公司業(yè)務 緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。 個人原因自行請辭者，應于十五天以前提出離職申請并經總經理核準后，方可依權責執(zhí)行規(guī)定標準辦理離職手續(xù)，方得離職，不發(fā)任何補助費。 合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。 二、上述離職都須在離職日前三天辦妥離職移交手續(xù)，逾期未完成移交手續(xù)時，公司有權留扣離職人員應領款項，對離職人員造成的公司損失，公司有權優(yōu)先從留扣款中扣收，不夠抵時仍有追款權。 三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。 培訓 一、目的 為加強員工知識技能，提高員工思想業(yè)務技術素 質及促進員工有效、高效工作，應加強員工的教育訓練。 二、以經營活動為中心，以業(yè)務需求為依據，以增進績效 三、適用范圍 公司全體員工 四、培訓方式 個別指導：即一對一的現場個別培訓方式，又稱師徒式培訓。 講座：包括由公司內部講師主講和請外部專家主講，適合于專題性、知識性的培訓。 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經驗或問題，國內外成功的地產項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。 參觀考察：主要對國內外先進的地產 、工程項目、企業(yè)管理模式等參觀考察。 內部短期培訓班：在公司內部舉辦的短期業(yè)余或脫產培訓班，由公司內部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內。 外送業(yè)余進修：利用業(yè)余時間參加外部辦學機構開設的各種培訓班，進行較為系統(tǒng)的，由針對性的學習。 外送脫產培訓：選送發(fā)展?jié)撡|優(yōu)厚的員工到國內外的高校、辦學結構進行脫產培訓，進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學習。 工作交流：選送具有發(fā)展?jié)撡|的員工到業(yè)務相關的外單位或上、下級部門進行工作交流。培訓時間為 3個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務工作訓練。 崗位輪換：在公司各部門之間或部門各崗位之間不定期地進行崗位輪換、 調整、鍛煉員工多方面地才能，培養(yǎng)具有高素質的復合型人才。 五、培訓種類 入職培訓 （ 1）、培訓對象：新到的職的員工 （ 2）、培訓目標：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內容由各部門主管解說） （ 3）、培訓內容：《經緯航房地產管理制度》 （ 4）、培訓方式：組織自學，講座，座談等 （ 5）、培訓時間：新員工到職后三個月內 （ 6）、培訓負責人：管理部及各部門主管 專業(yè)知識培訓 （一）、地產業(yè)務系 （ 1）、培訓對象：企劃部、業(yè)務部、銷售部主管或員工 （ 2）、培訓目標：掌握與地產業(yè)務相關的知識、理論和操作方法，了解先進的營銷理念和設計觀念。 （ 3）、培訓內容：營銷策劃理論及操作方法；市場調查、市場分析理論及操作方法；國內外成功地產項目營銷策劃、規(guī)劃設計方案；地產項目規(guī)劃、設計最新動態(tài)及理念；談判技巧。 （ 4）、培訓方式：內部短期培訓班、邀請有關專家講課；地產項目案例分析；參加有關的業(yè)余培訓班 、研討會或脫產培訓；選送員工到相關企業(yè)、機構工作交流；參加國內外優(yōu)秀地產項目； （ 5）、培訓時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經理批準。 （ 6）、培訓負責人：管理部 （二）、合約法律業(yè)務 （ 1）、培訓對象：我司各部門主管 （ 2）、培訓目標：正確運用法律知識維護公司利益 （ 3）、培訓內容：常用法律法規(guī)條文；合同合約文本的標準化和法規(guī)化；常見法律糾紛的預防及處理；仲裁、訴訟的程序及技巧。 （ 4）、培訓方式：內部短期培訓班、邀請專家講課 、選送人員參加有關法律業(yè)余培訓班攻讀法律學位課程、法律案例分析。 （ 5）、培訓時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經理批準 （ 6）、培訓負責人：管理部 （三）、業(yè)務系 （ 1）、培訓對象：工程內業(yè)部、工程外業(yè)部及其他相關業(yè)務優(yōu)秀員工 （ 2）、培訓目標：解決常見工程技術問題，提高工程管理水平。 （ 3）、培訓內容：常見工程技術問題及解決辦法；先進的工程施工管理模式；最新的工程技術動態(tài)；工程質量控制、成本控制、進度控制知識； （ 4）、培訓方式：內部短期培訓班、邀請專家講課、參加有關的業(yè)余培訓 班、研討會或脫產培訓；工程案例分析 （ 5）、培訓時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經理批準 （ 6）、培訓負責人：管理部 綜合管理能力培訓 （ 1）、培訓對象：公司全體員工。針對不同課程選擇不同人員 （ 2）、培訓目標：學習執(zhí)行職務必要地知識與技能、增長管理知識、提高管理能力 （ 3）、培訓內容：公司管理知識、管理技巧、變更內容、個人管理知識、文件資料管理、個人發(fā)展規(guī)劃等、各部門業(yè)務知識 （ 4）、培訓方式；內部短期培訓班、內部業(yè)務知識交流、崗位輪換 （ 5）、培訓時間：原則上每年進行一次綜 合管理能力培訓 （ 6）、培訓負責人：管理部 六、培訓管理 公司管理部負責公司培訓工作的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，并組織或協(xié)助各部門培訓工作的具體實施。 培訓費用管理 （一）、培訓費用包括學金（含報名費、培訓費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓有關的費用。 （二）、凡經總經理審批同意的培訓費用由管理部、財務部負責審核報銷； （三）、參加外部培訓的學金一般由培訓者預付，培訓結束后按下列原則報銷； （ 1）、經公司批準首次參加資質考試、研修班、培訓班的人員，若考試合格，報銷 100%，若考試不合格，只報銷 50%，若公司批準第二次參加同一性質考試，考試合格報銷費用的 50%，不合格則不予報銷。 （ 2）、為保障公司利益，避免濫用培訓資源及培養(yǎng)學員責任感，經公司批準出外培訓的員工，培訓結束后需在公司服務一定年限，詳見附表，具體如下 培訓費 學金