【文章內(nèi)容簡介】 部采用責(zé)任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。并須報由管理部審核后報總經(jīng)理核定方能生效。法定假日排休者不另發(fā)給加班費。 二、銷售部分部外人員加班 公司除銷售部分部外的其他部門人員亦采用責(zé)任制，不另發(fā)給加班費，但為體現(xiàn)員工加班期間為公司所做的貢獻，凡經(jīng)主管認定的加班，可累加計入團獎計算指標中的‘在職月份數(shù) ’，具體操作如下：在非規(guī)定上班時間內(nèi)加班者，若自主性加班須先報主管同意；若主管指定加班者應(yīng)主動積極配合，于加班結(jié)束后翌日，持表 Gf20（此表人各一張，統(tǒng)一置于管理部）給主管審核簽字。 Gf20中加班時間為實際加班時間，以小時計，折計時數(shù)為時數(shù)的 2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折計時數(shù)為時數(shù)的 3倍。但是碰到輪值的不以加班計。 外出若有遇到非規(guī)定上班時間或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式處理。于回來后的翌日持表 Gf20給主管審核簽字。 法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低 于員工薪津三倍的薪津。 每月底管理部需將表 Gf20中的折計時數(shù)記錄在表 Ge20中的記功處，匯總審核后報總經(jīng)理核定后方能生效。 3 出差 一、出差種類： 短程出差：工作地點市范圍內(nèi)出差，均屬短程出差； 長程出差：出差?短程出差?以外地區(qū)者，均為長程出差。 二、出差審批程序： 需由總經(jīng)理指派，報管理部備案方可； 應(yīng)先填妥表 Ge40，經(jīng)各部門主管稽核后呈總經(jīng)理簽字批準，方可執(zhí)行。執(zhí)行完成后以該表 Ge40一并報核出差費用。如總經(jīng)理臨時通知出差者，未先填妥表 Ge40即出差者，應(yīng)以 Gl00的形式告知管理部備案，待出差回來后，再補齊出差應(yīng)做事項。 出差旅費報支標準及旅費銷注事項具體見財務(wù)部規(guī)定。 5 請休假 一、請（休）假類別及規(guī)定： 假 別 請 假 天 數(shù) 證明文件 備 注 事 假 全年不得超過八天 全月不得超過二天 自訴說明 不發(fā)給誤餐津貼 公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資 病 假 全年三十天內(nèi) 縣級以上醫(yī)院證明或部門主管認定 不發(fā)給誤餐津貼 全年超過三十天 ,仍不能正常上班 ,則自動留職停薪 ,半年休養(yǎng) ,半年后仍不能正常上班 ,則自動離職處理 婚 假 七 天 結(jié)婚證書 不發(fā)給誤餐津貼 喪 假 三天 (直系親屬 ) 一天 (旁系親屬 ) 電報或訃告 或部門主管認定 產(chǎn) 假 九十天 (含法定假日 ) 出生證明或準生證 公 假 視實際需要而定 繳有關(guān)證明 公傷假 視實際需要而定 醫(yī)院證明 法定節(jié)日假 按國家規(guī)定 管理規(guī)章 元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天 二、請（休）假手續(xù)流程： 流程 權(quán)限 假量 申 請 人 部門主管 管 理 部 總 經(jīng) 理 一天以下 立 批 備案 二天以上 立 審 核 批 注：（ 1）每周主管會議期間請假，無論時間長短，一律由總經(jīng)理批準； （ 2）部門主管請（休）假由管理部?審?、呈總經(jīng)理?批?。 三、請假規(guī)范細則： 申請人請（休）假應(yīng)向管理部領(lǐng)取 Gf00并據(jù)實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。 凡請假（病假、公傷假除外），一律要在請假的前三天提交 Gf00并于前一天辦妥完成審批手續(xù)，由管理部通知當事人后，才可開始休假，未得到管理部通知，而先行休假，一律以曠職論處。 病假請休手續(xù)： （ 1）病假住院者，當天通知公司，出院后補辦手續(xù)； （ 2）病假休養(yǎng)者，須于當天遲到論處前通知公司，隔日攜證明文件辦妥請假審批手續(xù)； （ 3）醫(yī)院證明文件之建議休養(yǎng)天數(shù)僅供公司參考之用，病假請休天數(shù)以公司審批通過為準； （ 4）未依規(guī)定通知及辦妥手續(xù)缺勤者，一律以曠職論處。 請休假最小單位為四小時（半天）。 四 休假： 銷售分部人員及總部各部門人員應(yīng)于每月底將次月表 Gf10 編排完成由管理部審核呈總經(jīng)理批準 后施行。銷售分部人員不得將法定假日及每周周一排入輪休。若法定假日需排休者，須經(jīng)分部主 管調(diào)整后以 Gl00形式另報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。未依表 Gf10施行者應(yīng)另以 Gl00形式補報備 查。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。但轉(zhuǎn)正后的銷售部分部（售樓處）人員可以每四個月連休一次，連休天數(shù)須由以前月輪休中積假，連休天數(shù)以七天為限。且應(yīng)排除在固定的法定節(jié)日期連休。 銷售分部人員強銷期內(nèi)不允許休假，廣告期與休假期相沖突時，由組長負責(zé)調(diào)整，并上報專案。 公司外派人員連休時交通費補貼應(yīng)事先提擬報管理部審核后實報實銷。其他費用不核銷。（非公司外派人員則無交通補貼） 6 調(diào)遷 、離職 1 調(diào)遷 部門主管可核定所屬人員互調(diào)工作或調(diào)整所屬人員之間的工作內(nèi)容。 部門之間調(diào)職需經(jīng)相關(guān)部門主管同意，報備管理部稽核及總經(jīng)理審核、批準，始準通知調(diào)派新職務(wù)。 各部門間調(diào)職由異動人或主管自行填寫 Gb10，由總經(jīng)理核準后，由管理部辦理調(diào)任通知事宜，或由總經(jīng)理直接調(diào)派。 個人因性向、志趣請調(diào)他部門，依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定核準調(diào)職后，非公司需要不得于日后要求再回原部門，否則視作自行請辭。 調(diào)動后的薪資異動，依該部編制及薪資預(yù)算而定，并非一定升降薪資。 一經(jīng)通知后，員工應(yīng)于通知之 日起三天內(nèi)，經(jīng)管理部主辦監(jiān)交辦妥手續(xù)，就任新職，不得無故拖延推諉。 2 離職 一、離職依不同情況分為開除、辭退、請辭、合約期滿等四種，并依據(jù)其性質(zhì)規(guī)定如下： 開除：有下列情況之一的，公司予以開除處理不發(fā)任何補助費。情節(jié)重大者，公司依法追究責(zé)任并交司法機關(guān)處理。 （ 1）嚴重違反勞動紀律或公司各項規(guī)定者 （ 2）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 （ 3）一個年度累計記大過三次或連續(xù)實質(zhì)曠職三日或月累積實質(zhì)曠職三日或一年累計實質(zhì)曠職六日者。 （ 4）依法追究刑事責(zé)任的 （ 5） 有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的 （ 6） ，成績未達 55分者。 辭退：有下列情況之一的，公司可作出辭退決定，并于十五日之前通知該員工。在公司工作滿一年者，另加發(fā)給該員月工資一個月的補助費。 （ 1）生病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作者。 （ 2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 （ 3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 （ 4）公司業(yè)務(wù) 緊縮或其它特殊情況的原因須要裁員者。 個人原因自行請辭者，應(yīng)于十五天以前提出離職申請并經(jīng)總經(jīng)理核準后，方可依權(quán)責(zé)執(zhí)行規(guī)定標準辦理離職手續(xù)，方得離職，不發(fā)任何補助費。 合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。 二、上述離職都須在離職日前三天辦妥離職移交手續(xù)，逾期未完成移交手續(xù)時，公司有權(quán)留扣離職人員應(yīng)領(lǐng)款項，對離職人員造成的公司損失，公司有權(quán)優(yōu)先從留扣款中扣收，不夠抵時仍有追款權(quán)。 三、未依上述規(guī)定離職者，保證金不予退還。 培訓(xùn) 一、目的 為加強員工知識技能，提高員工思想業(yè)務(wù)技術(shù)素 質(zhì)及促進員工有效、高效工作，應(yīng)加強員工的教育訓(xùn)練。 二、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進績效 三、適用范圍 公司全體員工 四、培訓(xùn)方式 個別指導(dǎo)：即一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。 講座：包括由公司內(nèi)部講師主講和請外部專家主講，適合于專題性、知識性的培訓(xùn)。 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的地產(chǎn)項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論。 參觀考察：主要對國內(nèi)外先進的地產(chǎn) 、工程項目、企業(yè)管理模式等參觀考察。 內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓(xùn)，時間一般在一周內(nèi)。 外送業(yè)余進修：利用業(yè)余時間參加外部辦學(xué)機構(gòu)開設(shè)的各種培訓(xùn)班，進行較為系統(tǒng)的，由針對性的學(xué)習(xí)。 外送脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送發(fā)展?jié)撡|(zhì)優(yōu)厚的員工到國內(nèi)外的高校、辦學(xué)結(jié)構(gòu)進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)。 工作交流：選送具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工到業(yè)務(wù)相關(guān)的外單位或上、下級部門進行工作交流。培訓(xùn)時間為 3個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。 崗位輪換：在公司各部門之間或部門各崗位之間不定期地進行崗位輪換、 調(diào)整、鍛煉員工多方面地才能，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才。 五、培訓(xùn)種類 入職培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：新到的職的員工 （ 2）、培訓(xùn)目標：使其了解公司組織、沿革、管理規(guī)章、各部門組織機能、個人工作基本知識、具備技能等，使其在心理上具有適應(yīng)環(huán)境的能力（公司組織、沿革及管理規(guī)章由管理部解說，其余內(nèi)容由各部門主管解說） （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：《經(jīng)緯航房地產(chǎn)管理制度》 （ 4）、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)，講座，座談等 （ 5）、培訓(xùn)時間：新員工到職后三個月內(nèi) （ 6）、培訓(xùn)負責(zé)人：管理部及各部門主管 專業(yè)知識培訓(xùn) （一）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)系 （ 1）、培訓(xùn)對象：企劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部主管或員工 （ 2）、培訓(xùn)目標：掌握與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、理論和操作方法，了解先進的營銷理念和設(shè)計觀念。 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：營銷策劃理論及操作方法；市場調(diào)查、市場分析理論及操作方法；國內(nèi)外成功地產(chǎn)項目營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計方案；地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計最新動態(tài)及理念；談判技巧。 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請有關(guān)專家講課；地產(chǎn)項目案例分析；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班 、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；選送員工到相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)工作交流；參加國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項目； （ 5）、培訓(xùn)時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。 （ 6）、培訓(xùn)負責(zé)人：管理部 （二）、合約法律業(yè)務(wù) （ 1）、培訓(xùn)對象：我司各部門主管 （ 2）、培訓(xùn)目標：正確運用法律知識維護公司利益 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常用法律法規(guī)條文；合同合約文本的標準化和法規(guī)化；常見法律糾紛的預(yù)防及處理；仲裁、訴訟的程序及技巧。 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課 、選送人員參加有關(guān)法律業(yè)余培訓(xùn)班攻讀法律學(xué)位課程、法律案例分析。 （ 5）、培訓(xùn)時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準 （ 6）、培訓(xùn)負責(zé)人：管理部 （三）、業(yè)務(wù)系 （ 1）、培訓(xùn)對象：工程內(nèi)業(yè)部、工程外業(yè)部及其他相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工 （ 2）、培訓(xùn)目標：解決常見工程技術(shù)問題，提高工程管理水平。 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：常見工程技術(shù)問題及解決辦法；先進的工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識； （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課、參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn) 班、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （ 5）、培訓(xùn)時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準 （ 6）、培訓(xùn)負責(zé)人：管理部 綜合管理能力培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：公司全體員工。針對不同課程選擇不同人員 （ 2）、培訓(xùn)目標：學(xué)習(xí)執(zhí)行職務(wù)必要地知識與技能、增長管理知識、提高管理能力 （ 3）、培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理知識、管理技巧、變更內(nèi)容、個人管理知識、文件資料管理、個人發(fā)展規(guī)劃等、各部門業(yè)務(wù)知識 （ 4）、培訓(xùn)方式；內(nèi)部短期培訓(xùn)班、內(nèi)部業(yè)務(wù)知識交流、崗位輪換 （ 5）、培訓(xùn)時間：原則上每年進行一次綜 合管理能力培訓(xùn) （ 6）、培訓(xùn)負責(zé)人：管理部 六、培訓(xùn)管理 公司管理部負責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，并組織或協(xié)助各部門培訓(xùn)工作的具體實施。 培訓(xùn)費用管理 （一）、培訓(xùn)費用包括學(xué)金（含報名費、培訓(xùn)費、資料費、考試費等）、授課費、食宿費、交通費等與培訓(xùn)有關(guān)的費用。 （二）、凡經(jīng)總經(jīng)理審批同意的培訓(xùn)費用由管理部、財務(wù)部負責(zé)審核報銷； （三）、參加外部培訓(xùn)的學(xué)金一般由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下列原則報銷； （ 1）、經(jīng)公司批準首次參加資質(zhì)考試、研修班、培訓(xùn)班的人員，若考試合格，報銷 100%，若考試不合格，只報銷 50%，若公司批準第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報銷費用的 50%，不合格則不予報銷。 （ 2）、為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，經(jīng)公司批準出外培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后需在公司服務(wù)一定年限，詳見附表，具體如下 培訓(xùn)費 學(xué)金