【房地產(chǎn)——建設(shè)投資有限公司薪資管理制度】(編輯修改稿)
2025-05-04 07:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)《高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門(mén)、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱(chēng)職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱(chēng)職的員工發(fā)放50%~90%的績(jī)效工資；不稱(chēng)職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表2）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)《員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒(méi)有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過(guò)，每次扣發(fā)60%~90%；記大過(guò)以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。附表：附表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時(shí)間： 考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事會(huì)制述職報(bào)告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評(píng)價(jià)2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱(chēng)、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）簽名： 年 月 日考勤情況： 出勤 天 請(qǐng)假 天考 意核自評(píng) 見(jiàn)主 意管領(lǐng)導(dǎo) 見(jiàn)簽名： 年 月 日公 意司審批 見(jiàn)簽名： 年 月 日公司董事會(huì)批意見(jiàn)簽名： 年 月 日附表2：?jiǎn)T工工作成果考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30工作總量滿(mǎn)負(fù)荷24－26工作總量基本飽滿(mǎn)21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20工作質(zhì)量能
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