【正文】 施工環(huán)境。 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。 安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方。、主管部門(mén)管理。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到工程部審核，其審核的重點(diǎn)： 施工計(jì)劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 施工平面布置的合理性； 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行； 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿(mǎn)足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 工程成品保護(hù)措施是否滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。（六）工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理工作。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線(xiàn)、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類(lèi)管理，交資料員存檔。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。配合技術(shù)部、預(yù)算部、采購(gòu)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。1 組織竣工驗(yàn)收及移交。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。11. 項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開(kāi)工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（五）施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2 工程例會(huì)的組織 工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 、 目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 參加人包括行政部、工程部、技術(shù)部,銷(xiāo)售部,預(yù)算部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。 由技術(shù)部牽頭,工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 嚴(yán)格控制的原則。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。總承包單位不協(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施。 內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會(huì)議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來(lái)的文件和函電。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、由技術(shù)部負(fù)責(zé)，工程部、預(yù)算部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由工程部負(fù)責(zé)，技術(shù)部、預(yù)算部配合完成； 一般性的變更由公司主管經(jīng)理作最后審批； 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。 交接驗(yàn)收的程序 行政部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。3 管理控制程序 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。 工程例會(huì)參加人員。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線(xiàn)、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。負(fù)者工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水,電工程設(shè)計(jì)方案的初審,設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審,并提出修改意見(jiàn).13。負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄，做好書(shū)面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。1負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。參與合同談判及合同的簽定。 20121010目 錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（