【正文】 施工環(huán)境。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 業(yè)主的各項批復(fù)。 安全管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程,按誰施工誰負責(zé)驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)?？偝邪鼏挝慌c甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方。、主管部門管理。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到工程部審核，其審核的重點： 施工計劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實可行； 施工平面布置的合理性； 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行； 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)； 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。 臨時水電的使用應(yīng)遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。 其他與會人員進行會議發(fā)言。（六）工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。負責(zé)部門成員考勤管理工作。 管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。配合技術(shù)部、預(yù)算部、采購部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。1 組織竣工驗收及移交。參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。11. 項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口，進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。負責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（五）施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由工程部自定。 例會主持人對會議進行總結(jié)。（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1 、 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。 參加人包括行政部、工程部、技術(shù)部,銷售部,預(yù)算部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。 由技術(shù)部牽頭,工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙設(shè)計交底制度》。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 嚴格控制的原則。、現(xiàn)場監(jiān)理進行交底?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位,工程部應(yīng)采取措施。 內(nèi)部驗收和專項驗收通過后,工程部組織竣工驗收,并組織會簽竣工驗收手續(xù)。甲方獨立分包合同中有關(guān)總包管理配合費的計取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、由技術(shù)部負責(zé)，工程部、預(yù)算部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由工程部負責(zé)，技術(shù)部、預(yù)算部配合完成； 一般性的變更由公司主管經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理批準。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。 交接驗收的程序 行政部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。3 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 工程例會參加人員。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗收。負者工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.（二）工程進度和計劃管理依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。負責(zé)項目的水,電工程設(shè)計方案的初審,設(shè)計圖紙的會審,并提出修改意見.13。負責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質(zhì)量狀況。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。1負責(zé)工程監(jiān)理的管理。參與合同談判及合同的簽定。 20121010目 錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（