【正文】 工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。負(fù)者工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。銷售策劃等部門提供工程主要形象進(jìn)度信息：9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。6. 配合行政部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水,電工程設(shè)計(jì)方案的初審,設(shè)計(jì)圖紙的會審,并提出修改意見.13。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。負(fù)責(zé)配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。（包括工作程序、建設(shè)程序）12,對土建的主體,及分項(xiàng)工程做好招標(biāo)工作的技術(shù)資料的準(zhǔn)備,并參與招標(biāo)過程.1分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)工程部經(jīng)理。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。協(xié)助工程部經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。1負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。參與合同談判及合同的簽定。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。望工程部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。 20121010目 錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗(yàn)收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 參與工程的招投標(biāo)工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。1監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。土建工程師崗位職責(zé)熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。1監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理,施工要規(guī)范；確保水電設(shè)備，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、照明部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。12。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。5. 在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交行政部。8. 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)。10。如連續(xù)兩個月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。（四）工程資料管理在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時間做出書面答復(fù)。及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。2 施工圖紙管理內(nèi)容 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。 圖紙的分發(fā)。4 竣工圖紙的管理細(xì)則 工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。 竣工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程總監(jiān)。 如有重大問題時，請公司主管經(jīng)理,總經(jīng)理參加會議.。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會單位。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。