【正文】 ，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過 部門負(fù)責(zé)人 同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。 （三）由于個人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時向 綜合 辦公室反映，由 綜合 辦公室委托專人維修，否則由個人負(fù)責(zé)維修，費 用自理。 二、電腦 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向 綜合 辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行維修，以免造成機器損壞。 竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全） 竣工工程結(jié)算書（造 價咨詢單位審查三家蓋章） 入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。 對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān) 規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核 。 新工藝的實施，新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況 。 工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)， 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。 有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。 四 、 圖紙不符的處理 收到圖紙資料，如果認(rèn)為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應(yīng) 注 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 明原因，及時將圖紙資料送還總工辦。 對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更通知單，工程部將對設(shè)計變更通知單分類、編號、登記。 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第四節(jié) 管理內(nèi)容及要求 一 、 文件資料的接收、分發(fā) 對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。 負(fù)責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。 第 四 章 工程技術(shù) 檔案 管理 第一節(jié) 目的 為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。 二 、 辦理價差簽證必須同時具備下 列條件： 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 三 、 工程 部負(fù)責(zé) 會同 審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量 ， 確認(rèn)價差。 二 、 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的 “ 檢定合格證 ” 進行檢查、登記。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫 “ 回憶錄 ” 和編假數(shù)據(jù)。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《 新疆維吾爾自治區(qū) 建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。 各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按 照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。 總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。 第 十六 節(jié) 工程質(zhì)量管理 各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 三 、 試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。 四 、 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記 。 二 、 對 較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。 三 、 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。 第八節(jié) 施 工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。 二 、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計 劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。 土建與安裝的銜接有無問題。 三、 圖紙審查要點： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系 一 、 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人 負(fù)責(zé)。施工方案。 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件 、 施工組織設(shè)計（方案）、承包合同 對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。 七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo) 資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況 。 （二）員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題 發(fā)現(xiàn)后 及時匯報 、果斷 處理。 （二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 三、請銷假 （一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 （三）考勤統(tǒng)計是 本部 對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)， 有特殊情 云南遠騰（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。 第一章 工作制度 及崗位設(shè)置 一、 工作時間 （一）公司上班時間 冬季 為周一至周 六 的 00:00— 00:00 每天中午 00:00— 00:00 為午餐和休息時間 .夏季為周一至周六的 00： 0000： 00 每天中午 00:30— 00:00 為午餐和休息時間 . （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按 公司 規(guī)定執(zhí)行。 本 管理制度 在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪 管理制度 中相關(guān)條款的，由 工程部 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正。 本 管理制度 已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為 本部門 最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。工程 部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。 （二） 綜合辦對 員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2 日前報 財務(wù)部 ，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。如有違 反，即作違紀(jì)處理。 四、著裝、禮儀、禮節(jié) （一）員工 到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù) 時 應(yīng)著工裝 ，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。 （三）車輛由 綜合辦公 室統(tǒng)一管理調(diào)度。 八、崗位設(shè)置 工程部現(xiàn)有 編制崗位 ： 工程部經(jīng)理一人 ； 專業(yè)工程師（兼職）一人 綜合業(yè)務(wù)主辦一人 ； 報建業(yè)務(wù)主辦一人 工程部待編補充崗位： 工程 技術(shù)員 ；